電氣工程管理軟件

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　　電氣工程在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位，其工程質(zhì)量與建設(shè)項(xiàng)目的整體效益息息相關(guān)。只有保證電氣工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。因此，應(yīng)以建筑工程的建設(shè)目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)，圍繞電氣工程的實(shí)施要點(diǎn)和流程，制定完善、科學(xué)的管理組織計(jì)劃，為管理工作的實(shí)施指明方面;密切關(guān)注施工中的難點(diǎn)問(wèn)題，采取質(zhì)量預(yù)控措施，不斷提高管理人員的責(zé)任心和工作作風(fēng)，從而保障電氣工程的質(zhì)量和效率。

　　一、電氣工程管理存在的問(wèn)題

　　1、加大對(duì)施工人員的管理?，F(xiàn)實(shí)中建筑電氣工程的施工人員基本達(dá)不到行業(yè)要求，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍較低，不具備專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，也沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。有些建筑工人轉(zhuǎn)到電氣工程行業(yè)，并不是因?yàn)橄矚g這個(gè)行業(yè)，而是因?yàn)殡姎夤こ淌┕さ臏?zhǔn)入門(mén)檻比較低，這類(lèi)建筑工人在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，先列出施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，找到解決辦法，再對(duì)所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、監(jiān)督整個(gè)施工項(xiàng)目。監(jiān)管部門(mén)需要設(shè)置一個(gè)合理的門(mén)檻，對(duì)施工單位的圖紙方案是否合格進(jìn)行把關(guān)，這樣可以有效發(fā)揮監(jiān)管作用，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患及時(shí)處理。監(jiān)管部門(mén)需要不斷完善項(xiàng)目審核制度，加強(qiáng)監(jiān)管，在建設(shè)過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行抽查，特別是對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的建設(shè)領(lǐng)域。

　　3、電氣施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理。在目前的建筑電氣施工中，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題就是圖紙的設(shè)計(jì)不夠合理，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，不僅導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行深入的實(shí)地考察，導(dǎo)致圖紙中的設(shè)計(jì)不符合具體的施工要求。設(shè)計(jì)人員在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中沒(méi)有充分分析細(xì)節(jié)，沒(méi)有考慮到消防圖紙中的預(yù)留管線要與各種盒子、模塊的位置、數(shù)量一致，設(shè)計(jì)不合理。

　　二、電氣工程管理的措施

　　1、檢查電氣工程的材料質(zhì)量

　　最好通過(guò)建筑電視來(lái)選擇建筑工程的建材，這樣可以保證工程的施工質(zhì)量。在電氣工程施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和材料收集和采購(gòu)人員應(yīng)開(kāi)始選擇和采購(gòu)本工程所需的材料。查產(chǎn)品的數(shù)值、型號(hào)、規(guī)格是否與電氣工程相符。而且對(duì)于比較重要的原材料，除了認(rèn)真檢驗(yàn)外，還要對(duì)進(jìn)口原材料進(jìn)行關(guān)鍵的技術(shù)檢驗(yàn)，避免電氣施工現(xiàn)場(chǎng)殘留殘次品和不合格原材料，嚴(yán)重影響建筑電氣工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2、完善電氣工程中配電箱的安裝

　　配電箱的安裝避免了現(xiàn)實(shí)生活中的一些麻煩，也更好的保護(hù)了電線和開(kāi)關(guān)的質(zhì)量。在電氣工程中，配電箱的安裝總有很多缺點(diǎn)，不符合安裝規(guī)范，安裝設(shè)備型號(hào)不達(dá)標(biāo)，規(guī)格小，不能滿足實(shí)際任務(wù)要求。這些因素都是阻礙電氣工程發(fā)展的因素。是一個(gè)值得廣大電氣工程管理者認(rèn)真思考的問(wèn)題。安裝配電箱時(shí)，施工人員要重點(diǎn)考慮配電箱的結(jié)構(gòu)安全和效率。

　　3、設(shè)計(jì)圖紙的控制措施

　　設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)建筑電氣工程圖紙的過(guò)程中，要充分考慮建筑工程中存在的各種問(wèn)題，進(jìn)行實(shí)地考察，然后結(jié)合建筑電氣安裝工程中可能出現(xiàn)的情況，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)圖紙。比如通過(guò)提前熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的錯(cuò)誤，具體提出無(wú)法施工或難以施工的問(wèn)題，然后修改圖紙，協(xié)調(diào)其他工程部門(mén)一起解決問(wèn)題。嚴(yán)格審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于關(guān)鍵分項(xiàng)工程和重要工序，應(yīng)要求施工單位編制詳細(xì)的施工圖紙。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用有哪些

　　1、工程資源整合

　　工程管理軟件是用來(lái)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全周期一體化管理的。除了這些之外，項(xiàng)目相關(guān)的資源也要進(jìn)行整合，比如客戶(hù)、合同、預(yù)算、人力、財(cái)務(wù)等，這些都要在工程管理軟件中能夠集成進(jìn)行管理。

　　2、工程多方協(xié)作

　　不管是企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目，還是需要外部合作的項(xiàng)目，都是需要多個(gè)部門(mén)的配合協(xié)作。工程管理軟件的任務(wù)多方協(xié)作功能就可以解決部門(mén)之間無(wú)效溝通、權(quán)責(zé)不清，執(zhí)行不力等問(wèn)題。組織中各個(gè)角色各司其職，又能打破崗位、部門(mén)、地域等限制，以任務(wù)評(píng)論方式實(shí)時(shí)跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)展，公開(kāi)透明的溝通環(huán)境，無(wú)需費(fèi)時(shí)費(fèi)力督促進(jìn)展、管理者輕松了解任務(wù)進(jìn)度。

　　3、工程進(jìn)度管理

　　在工程管理軟件中，進(jìn)度管理是需要貫穿始終的，項(xiàng)目進(jìn)度管理提供可視化任務(wù)管理，可以清楚地了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并且通過(guò)在項(xiàng)目群、APP實(shí)時(shí)推送進(jìn)度消息。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目溝通內(nèi)容進(jìn)行清晰的記錄和管理，一些項(xiàng)目中期進(jìn)入的參與者，也能夠快速理解，并了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　4、工程成本管理

　　項(xiàng)目成本管理是要確保整個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)算之內(nèi)完成，而在項(xiàng)目成本管理中，人力成本往往占比較大，工程管理軟件可以通過(guò)項(xiàng)目報(bào)工制度，設(shè)置合理的人力工時(shí)規(guī)則，自動(dòng)核算成人力成本，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目投入產(chǎn)出。項(xiàng)目其他的資金出入也能夠被完整的記錄，還可以跟項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行比對(duì)，便于發(fā)現(xiàn)潛在的成本問(wèn)題，嚴(yán)格把控項(xiàng)目支出。

　　綜上，相關(guān)企業(yè)應(yīng)制定完善有效的建筑電氣安裝工程管理制度，隨后嚴(yán)格要求施工人員加大執(zhí)行力度，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，強(qiáng)化施工班組人員的工程質(zhì)量保障意識(shí)，從而加強(qiáng)對(duì)建筑電氣安裝工程項(xiàng)目管理的有效性，進(jìn)一步提高建筑電氣安裝工程的工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑電氣安裝工程的進(jìn)一步發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)進(jìn)步。