施工組織設(shè)計-資源配備計劃（1）

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　　1勞動力資源投入計劃及其保證措施

　　根據(jù)本工程的特點、工程內(nèi)容、施工條件，并結(jié)合流水作業(yè)的原則進行施工力量安排。擬投入4個專業(yè)施工隊，共同承擔(dān)本工程的主體工程及裝飾裝修工程的施工任務(wù)。

　　根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，避免窩工，又避免人員不足現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力能夠得以充分使用。

　　勞動力以自有的勞動力為主，急需時可在當(dāng)?shù)仄赣?，作業(yè)層按專業(yè)化施工的要求，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的具體施工，以均衡生產(chǎn)為原則，相互協(xié)調(diào)。本工程項目經(jīng)理部計劃配備管理、技術(shù)和后勤人員10人，施工作業(yè)人員約70人。

　　1.1勞動力調(diào)配計劃

　　人員調(diào)配是指對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即做好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　管理人員的調(diào)配：投入本工程的施工管理人員擬在本公司有類似施工管理經(jīng)驗的管理人員中選派。其大部分人員曾參與類似工程的施工管理。項目經(jīng)理、項目總工、各部門主要負(fù)責(zé)人及測量人員在中標(biāo)通知書下達后2天內(nèi)到達工地。

　　施工隊伍的調(diào)配：中標(biāo)通知書下達2天內(nèi)，明確各分項工程的施工隊伍，并且組織首批人員進場。

　　首批進場人員約10~30人，主要包括部分項目管理人員，技術(shù)人員及臨時設(shè)施施工人員，主要施工任務(wù)為測量復(fù)核及控制點加密、清表、修筑便道，搭建生產(chǎn)、生活設(shè)施。

　　第二批進場人員40~70人，主要施工任務(wù)為本工程的施工。

　　施工高峰期人數(shù)120人左右。

　　施工人員均參與過類似工程項目的施工，其余輔助用工優(yōu)先使用本地勞動力。

　　根據(jù)各項工作內(nèi)容的進度安排，結(jié)合本工程特點，計劃路基、排水同步展開施工，加快工程進度，結(jié)合工程特點，工程進度所需，以及我公司現(xiàn)有施工人員狀況，周密、詳細(xì)地安排本工程的勞動力。

　　《勞動力計劃表》及《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》附后。