某辦公樓施工組織設(shè)計（二）

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　　三、施工部署

　　3.1、施工管理目標(biāo)

　　3.1.1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保結(jié)構(gòu)“長城杯”工程；整體確保XX市“長城杯”工程；爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)“魯班獎”工程。

　　3.1.2、工期目標(biāo)：2002年2月10日開工，于2005年12月26日竣工，總工期為1418日歷天。

　　3.1.3、安全文明工地目標(biāo)：確保XX市文明安全樣板工地，爭創(chuàng)全國文明安全樣板工地。

　　3.2、主要項目施工順序：

　　3.2.1、通風(fēng)系統(tǒng)：

　　四、施工準(zhǔn)備

　　4.1、施工組織管理機構(gòu)

　　4.1.1、成立組織機構(gòu)

　　為了質(zhì)量、工期、安全文明工地目標(biāo)的順利實現(xiàn)，與土建項目部共同努力密切配合，為確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)，成立XX財富中心設(shè)備安裝工程組織機構(gòu)及專家組。負(fù)責(zé)人力、物力、財力統(tǒng)一的調(diào)度，并指導(dǎo)各項施工組織工作。

　　施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工，實行專業(yè)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選擇有豐富的施工經(jīng)驗和管理能力，并具有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理劉增權(quán)同志擔(dān)任該工程的專業(yè)項目經(jīng)理。配備技術(shù)業(yè)務(wù)能力強，具有一定的施工經(jīng)驗、和協(xié)調(diào)能力技術(shù)人員。

　　4.1.2、人力資源

　　為保證施工工期與工程質(zhì)量，我公司成立了現(xiàn)場專業(yè)施工組織機構(gòu)，設(shè)具有專業(yè)設(shè)備安裝一級項目經(jīng)理資質(zhì)的項目經(jīng)理一名，現(xiàn)場專家組，設(shè)總工程師一名，下設(shè)暖通主任工程師、工程師及技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、資料員、預(yù)算員、材料員等。

　　4.1.2.1、專家組

　　由四名具有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師組成專家組常駐現(xiàn)場，協(xié)助專業(yè)項目經(jīng)理作好施工組織與策劃、研究制定施工組織設(shè)計及方案，對專業(yè)施工中的重點、難點部位作施工指導(dǎo)、監(jiān)督，為工程的順利施工和工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供技術(shù)支持。

　　4.1.2.2、各級管理人員

　　為確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，在電氣、給排水、暖通主任工程師的組織下，經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)和篩選，配備了整體素質(zhì)高，具有同類工程豐富施工經(jīng)驗且管理水平較高的技術(shù)質(zhì)量管理人員，均持證上崗。組織落實項目部制定的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)。

　　4.1.2.3、施工隊伍的選擇

　　通過勞務(wù)招投標(biāo)，選擇具有同類項目施工經(jīng)驗，與我們長期合作并有良好社會信譽的江蘇華東工業(yè)設(shè)備安裝股份有限公司。

　　根據(jù)本工程的施工特點，暖通安裝隊設(shè)安裝隊長一名，副隊長各一名，專業(yè)工程師和質(zhì)檢員各一名。

　　為確保工程質(zhì)量和工期，專業(yè)設(shè)備安裝勞動力計劃安排如下：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段50人，主體結(jié)構(gòu)施工階段250人，裝修施工階段400人。

　　4.1.3、主要管理人員職責(zé)

　　專業(yè)項目經(jīng)理：認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款，對該工程的施工質(zhì)量、進度、安全、經(jīng)濟效益負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確認(rèn)施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項工作正常運行。協(xié)調(diào)與土建項目經(jīng)理部及其他部門的關(guān)系，合理調(diào)配人力、物力、財力，使施工正常有序地運行。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計方案組織施工，確保施工過程始終處于有效受控狀態(tài)。極積與土建項目部配合，按時完成進度計劃。

　　專家組，研究制定專業(yè)施工方案和施工方法，解決施工技術(shù)質(zhì)量難點，對施工過程中提供技術(shù)支持和技術(shù)咨詢。協(xié)調(diào)解決專業(yè)施工與土建施工交叉作業(yè)的矛盾，協(xié)助專業(yè)項目經(jīng)理做好施工組織策劃工作。

　　專業(yè)項目總工程師：對施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。與土建一起研究制定施工方案，審核審批專業(yè)施工組織設(shè)計，對施工方法的確認(rèn)。協(xié)調(diào)各工種間技術(shù)力量，為該工程提供技術(shù)支持。并對專業(yè)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　專業(yè)主任工程師：對施工技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任，實施總公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。組織審查圖紙和制定各項施工技術(shù)措施，編制施工組織設(shè)計和施工方案，檢查專業(yè)技術(shù)交底是否具有針對性、可操作性。及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，組織落實施工管理的各項有關(guān)措施。協(xié)調(diào)好監(jiān)理工程師、設(shè)計師、各工序之間的關(guān)系，做好信息反饋工作。密切配合土建項目施工，共同完成質(zhì)量指標(biāo)目標(biāo)，對專業(yè)總工程師負(fù)責(zé)。

　　專業(yè)工長：協(xié)助專業(yè)主任工程師搞好全面技術(shù)質(zhì)量管理工作，抓好現(xiàn)場各項施工方案的實施。參與技術(shù)方案研究制定，確保施工方案在施工中有效的運行，做好各項施工記錄，協(xié)調(diào)好工序之間的關(guān)系，做好自檢、互檢工作。

　　專業(yè)技術(shù)員：負(fù)責(zé)圖紙會審和設(shè)計交底記錄工作。負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)交底在施工過程中的實施。負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計、加工訂貨翻樣工作。負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用和“QC”攻關(guān)工作。負(fù)責(zé)工序自檢、互檢記錄，協(xié)助專業(yè)工長做好其他工序檢查工作。

　　專業(yè)質(zhì)檢員：施工過程進行質(zhì)量預(yù)控和監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和不定期的抽查。負(fù)責(zé)組織專業(yè)設(shè)備材料的檢驗和試驗。負(fù)責(zé)對不合格項、不合格材料的處置。對施工出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題及時向總工程師匯報并制定初步處理方案。督促各項技術(shù)資料的收集整理。嚴(yán)格檢查每道工序質(zhì)量。協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計對分項、分部工程的驗收。

　　專業(yè)資料員：收集整理施工過中的各項記錄，負(fù)責(zé)施工圖紙、工程變更洽商、施工技術(shù)文件收發(fā)登記工作，對施工過程中各項檢查記錄的確認(rèn)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)專業(yè)設(shè)備材料、分項、分部工程的檢驗和報驗工作。

　　4.4、主要材料及設(shè)備的采購

　　主要設(shè)備和材料的采購由業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方共同把關(guān)，由施工方與業(yè)主協(xié)商確定，并由業(yè)主負(fù)責(zé)主要設(shè)備和材料廠家的指定，監(jiān)理方負(fù)責(zé)監(jiān)督采購產(chǎn)品的質(zhì)量，材料按工地需要分期分批進入現(xiàn)場。為按期、按質(zhì)、按量搞好材料的供應(yīng)，保證施工順利進行，提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，制定出施工現(xiàn)場材料管理體系見表4-3.

　　主要材料的采購由預(yù)算員提出材料計劃，由材料員統(tǒng)一購買。做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉。主要設(shè)備的采購，根據(jù)施工計劃，提前與甲方、監(jiān)理考察廠家，確定合作分包方后，簽訂訂貨合同，在保證施工需要的前提下約定到貨時間。大批量的材料設(shè)備如管材、風(fēng)管、風(fēng)機盤管、風(fēng)機、新風(fēng)機組等根據(jù)施工進度、現(xiàn)場庫房容量情況分批次進場。

　　主要材料及設(shè)備：

　　4.5、臨時設(shè)施：

　　現(xiàn)場臨建由土建統(tǒng)一安排，設(shè)專業(yè)辦公室三間，食堂一間，倉庫兩間，工人宿舍兩間，臨時水電由土建專業(yè)統(tǒng)一安排。

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