監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
施工管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件

項(xiàng)目施工成本控制管理水平的重要手段

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  一、項(xiàng)目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段

  項(xiàng)目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營(yíng)管理支出兩項(xiàng)組成;它是反映施工項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo),一切施工活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理水平,建筑施工管理軟件將直接影響項(xiàng)目成本的升降。為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,就要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)工資、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等日常管理工作提出響應(yīng)的要求,建立和健全各項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。例如:制定建筑安裝工程預(yù)算定額、管理費(fèi)和其它費(fèi)用等。這樣,就可以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制工作,提高承建單位施工管理水平,保證項(xiàng)目成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  二、項(xiàng)目施工成本控制原則

  1。經(jīng)濟(jì)原則。項(xiàng)目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制必須突出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本,同時(shí)也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧,不能顧此失彼。

  2。全面性原則。項(xiàng)目施工成本控制的全面性原則包括:全員成本控制和全過程成本控制兩項(xiàng)內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,由于項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性的指標(biāo),它涉及到承擔(dān)專業(yè)施工的單位和有關(guān)部門,以及全體職工的工作成果;這要求人人,事事、處處都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,都要按照定額、限額和預(yù)算進(jìn)行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)。全過程成本控制是指成本控制的對(duì)象不只是生產(chǎn)領(lǐng)域中施工費(fèi)用,項(xiàng)目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;施工管理軟件包括:施工規(guī)劃、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工和工程點(diǎn)標(biāo)各個(gè)方面。只有這樣降低項(xiàng)目成本的措施才會(huì)有收獲,才能達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)。

  3。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。為使項(xiàng)目成本控制發(fā)揮應(yīng)有作用,必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。有責(zé)就應(yīng)該有權(quán),否則就不能完成分擔(dān)的責(zé)任;有責(zé)還應(yīng)該有利,否則就缺乏推動(dòng)履行現(xiàn)職的動(dòng)力。因此,在項(xiàng)目成本控制中,必須認(rèn)真貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

  三、項(xiàng)目施工成本控制原理

  1。泛普軟件-施工管理軟件根據(jù)項(xiàng)目承包合同要求、工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容和項(xiàng)目組織管理方式,以及項(xiàng)目成本控制方法,分解項(xiàng)目成本控制目標(biāo),并將其落實(shí)到每一筆支出費(fèi)用的控制上;

  2。根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度規(guī)則和投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個(gè)分部(項(xiàng))工程或施工作業(yè)項(xiàng)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算;

  3。按照規(guī)定的進(jìn)度報(bào)告制度,聯(lián)系每個(gè)分部(項(xiàng))工程或工序的費(fèi)用預(yù)算,測(cè)算其進(jìn)度狀況和費(fèi)用發(fā)生情況;

  4。對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行分析和評(píng)價(jià);

  5。預(yù)測(cè)項(xiàng)目竣工尚需的費(fèi)用,以及項(xiàng)目成本的發(fā)展趨勢(shì);

  6。采取相應(yīng)項(xiàng)目成本控制措施,以保證項(xiàng)目實(shí)際成本與規(guī)劃成本想符。

發(fā)布:2006-10-27 17:23    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普施工管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件