施工項目管理投標(biāo)階段、工程施工階段

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　　工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標(biāo)階段開始到工程竣工驗收的全過程。

　　1 工程投標(biāo)階段

　　在工程投標(biāo)階段，施工管理軟件根據(jù)《招標(biāo)文件》對工程概況的描述以及現(xiàn)場勘察情況，根據(jù)同類施工項目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項目的預(yù)測成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實際管理與施工水平，結(jié)合競爭對手的情況，提出投標(biāo)決策意見。

　　2 工程施工階段

　　2.1 認(rèn)真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見;對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設(shè)單位和設(shè)計單位的認(rèn)可。

　　2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進(jìn)度。選擇最適合項目施工的機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費、進(jìn)退場費和設(shè)備基礎(chǔ)費用。同時嚴(yán)格控制進(jìn)退場時間;合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費;現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。

　　2.2 精心組織，抓好過程管理。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，泛普軟件-施工管理軟件減少管理層和管理人員，做到分工明確，事事到人，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，施工管理軟件充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本;同時抓好施工過程中的 各項管理，避免施工質(zhì)量問題造成的返工及現(xiàn)場施工用料的管理不到位造成的浪費等。

　　2.4 合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見性。進(jìn)度的滯后，勢必造成設(shè)備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加。

　　2.5 抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險。根據(jù)合同條款約定，按時編制進(jìn)度報表和工程結(jié)算資料，報送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款;同時對分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。

　　2.6 及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項目部應(yīng)主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計收。對由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項目部應(yīng)書面報建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。

　　2.7 嚴(yán)格分包及材料供貨費用的審核，及時進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營部門層層把關(guān)，減少項目不應(yīng)有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結(jié)。對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無空子可鉆。

　　2.8 加強(qiáng)材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，建筑施工管理軟件以限額領(lǐng)料來落實;對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴(yán)把質(zhì)量價格關(guān)，通過貨比三家，泛普軟件利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現(xiàn)虧空;領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。