當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
2010工程部個(gè)人總結(jié)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
剛剛過(guò)去的2010年,是%%%進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”階段以來(lái),任務(wù)最為艱巨的一年,也是碩果累累的一年。管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀提出: 為實(shí)現(xiàn)“一年一個(gè)樣、三年大變樣”的目標(biāo),展開(kāi)“二次創(chuàng)業(yè)”的攻堅(jiān)戰(zhàn),以基礎(chǔ)設(shè)施為突破口,加速推進(jìn)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。公司作為開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)平臺(tái),因此,壓在工程部肩上的任務(wù)就無(wú)比的沉重。但是,陳勇精神又時(shí)刻激勵(lì)著我們向著目標(biāo)進(jìn)行沖刺,再?zèng)_刺。
我任工程部負(fù)責(zé)人以來(lái),本著團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),首先明確了部門(mén)的管理制度。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn),這一些制度被認(rèn)為是行之有效的制度。部門(mén)例會(huì)制度:大家在會(huì)上暢所欲言,提出自己所管項(xiàng)目目前存在的困難,對(duì)困難進(jìn)行集體討論,很多時(shí)候解決問(wèn)題的辦法在討論中也就出現(xiàn)了。并且在討論中也明確了各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的焦點(diǎn)在什么地方,明確了主要矛盾,就容易集中力量對(duì)主要矛盾進(jìn)行各個(gè)突破。工程質(zhì)量、安全檢查制度:由專人定期對(duì)公司所管項(xiàng)目的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查,檢查的形式多種多樣,有時(shí)是公司成立專門(mén)的檢查小組進(jìn)行檢查;有時(shí)是與建設(shè)局質(zhì)量安全監(jiān)督站或安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查。檢查成績(jī)斐然,截止今日,投資公司今年所管理已完工或在建的40多個(gè)工程項(xiàng)目,未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故。工程驗(yàn)收制度:本著管驗(yàn)分離的原則,由熟悉驗(yàn)收規(guī)范的專人負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目驗(yàn)收,此種做法杜絕了在工地上一些質(zhì)量通病,見(jiàn)得多了,習(xí)慣成自然,不認(rèn)為是質(zhì)量問(wèn)題,保證了工程質(zhì)量。
其次,狠抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。部門(mén)的各個(gè)項(xiàng)目均具有工期較緊、任務(wù)較重的特點(diǎn)、而且督辦項(xiàng)目多、而部門(mén)人員較為緊張。在這種條件下打造部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。在前期堅(jiān)持的每周一上午的部門(mén)例會(huì)上,每一位同志均暢所欲言。提出目前項(xiàng)目存在的問(wèn)題,由部門(mén)其他同志對(duì)問(wèn)題集體討論,互通有無(wú),集中團(tuán)隊(duì)的力量,團(tuán)隊(duì)的智慧來(lái)解決遇到的問(wèn)題。在討論中即解決了遇到的問(wèn)題,又增加了團(tuán)結(jié)。現(xiàn)在在工作中已逐步形成了團(tuán)隊(duì)的合力及凝聚力。
作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,在困難面前,理應(yīng)由我?guī)ь^向前。象幾個(gè)重點(diǎn)督辦項(xiàng)目或公司的重點(diǎn)項(xiàng)目:都由我親自來(lái)抓,基本在部門(mén)中杜絕了推諉扯皮的現(xiàn)象,人人工作爭(zhēng)先。
今年工程部所管轄項(xiàng)目被列為市委市政府重點(diǎn)督辦白皮書(shū)項(xiàng)目共計(jì)有14個(gè)。分別為(項(xiàng)目名稱)等。我?guī)ьI(lǐng)工程部相關(guān)同志克服用地、拆遷、協(xié)調(diào)等相關(guān)問(wèn)題,順利的完成了市委市政府下達(dá)的白皮書(shū)任務(wù)。在工作過(guò)程中會(huì)遇上許許多多的問(wèn)題,都能夠如2#道路北延長(zhǎng)線,由于道路處于民辦科技園區(qū)域內(nèi)土地權(quán)屬?gòu)?fù)雜,才一動(dòng)工,農(nóng)民就將施工單位機(jī)械扣留,我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)同志積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮迕?,將土地?zhēng)議滯后,歸還了施工單位機(jī)械,使工程能夠順利推進(jìn),預(yù)計(jì)項(xiàng)目能夠于年底主線貫通。(項(xiàng)目名稱)遭遇村民阻工,在工程部相關(guān)同志的努力協(xié)調(diào)下,還是基本完成了市委市政府下達(dá)的既定目標(biāo)。 東延長(zhǎng)線遭遇設(shè)計(jì)不完善、土地征用困難、農(nóng)民阻工的困難,但是我們還是有信心在春節(jié)前完成1.5KM的路基修筑工作。
努力工作,但是不放松自己業(yè)務(wù)水平的提高,今年內(nèi),我在省級(jí)期刊上發(fā)表論文兩篇。同時(shí)通過(guò)了高級(jí)工程師的評(píng)審。總之,在這一年的時(shí)間內(nèi),無(wú)論從技術(shù)上,還是從管理上,我都有了很大的提高。今后,我會(huì)在此基礎(chǔ)上,刻苦鉆研,再接再厲,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,為公司的發(fā)展能盡上一份力。希望領(lǐng)導(dǎo)及同志對(duì)我的工作提出批評(píng)和建議。
- 1大堤施工組織設(shè)計(jì)50p
- 2建筑工程總承包單位生產(chǎn)管理手冊(cè)(附流程圖)
- 3福州金橋廣場(chǎng)型鋼柱施工
- 4某醫(yī)院病房樓施工組織設(shè)計(jì)254P
- 5工程地質(zhì)鉆探中的鉆孔技術(shù)及其應(yīng)用
- 6渠道防滲改建工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則28p
- 7某高校青年教師公寓樓施工方案 66p
- 8供水配水管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案85p
- 9武漢某糧庫(kù)施工組織設(shè)計(jì)
- 10化香
- 11購(gòu)買家具問(wèn)題多 應(yīng)向應(yīng)向商家要質(zhì)檢報(bào)告
- 12監(jiān)理工程師質(zhì)量控制復(fù)習(xí)要點(diǎn):自控主體或監(jiān)控主體
- 13縣級(jí)農(nóng)田水利綜合規(guī)劃編制參考大綱
- 142011年1-4月包頭電解鋁產(chǎn)量增長(zhǎng)15.5%
- 15干掛石材裝飾梁豎剖節(jié)點(diǎn)詳圖
- 16磚墻底部及半高處設(shè)置圈梁依據(jù)是什么
- 17土木工程施工技術(shù)全攻略
- 18給排水工程質(zhì)量通病防治技術(shù)措施
- 19日本模具行業(yè)產(chǎn)業(yè)衰退改革迫在眉睫
- 20淺談深圳建筑外窗物理三性的檢測(cè)
- 21[四川]大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)斜放拱航站樓工程施工組織設(shè)計(jì)(426頁(yè),魯班獎(jiǎng))
- 22送電線路水土保持報(bào)告(已報(bào)批)
- 23某大學(xué)圖文信息中心工程施工方案385P
- 24底板防水節(jié)點(diǎn)大樣圖(一)
- 25建筑工程施工木模板專項(xiàng)施工方案
- 26一級(jí)建造師項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容及步驟解析
- 27預(yù)制混凝土靜壓樁施工的質(zhì)量控制
- 282015年監(jiān)理工程師《合同管理》知識(shí)點(diǎn)第一部分(10)
- 29建設(shè)工程監(jiān)理主要方式:巡視發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理
- 30某小區(qū)12#住宅樓(安裝工程)施工組織設(shè)計(jì)32P
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓