項目實施階段的成本管理介紹

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　　項目實施階段的成本管理

　　施工階段是資金投入最大的階段，是招投標工作的延伸，是合同實施的具體化。抓好過程管理，減少工程索賠;建立建設監(jiān)理制，施工管理軟件對工程質量、進度、造價進行全面控制;從技術、經濟方面采取措施控制工程造價;控制建設工程價款的結算工程。

　　1工程變更

　　變更時應對造價進行分析，才能夠心中有數(shù)，特別需要注意施工方提出的變更，要分析是否真需要變更，泛普軟件防止施工單位投標時采取的不平衡報價而使工程造價超高。比如：某工程，施工方在投標的時候因為對外墻面石材工程單價報低了，造成該分項工程虧損，所以施工方就提出要求變更，稱此石材廠家生產能力有限不能滿足本工程數(shù)量的需要，要求改用其他廠家的石材，后建設方查實是施工方想通過更換材料廠家而使該分項工程“扭虧為盈”。這是施工方對投標報價低的項目常采用的方法，要值得注意。

　　2工程簽證

　　由于在工程現(xiàn)場中，通常建設方的工程師由于專業(yè)分工所限，所以對工程預結算的知識了解不夠，如果簽證不好會造成結算時的扯皮。比如某住宅工程在地下室底板鋼筋綁扎的施工中，接到工程變更通知鋼筋的型號等有變化，對已施工的鋼筋工程需要進行拆除，當時建設方的工程師就在簽證單上寫上了地下室鋼筋需要拆除，未寫明具體部位，結果結算的時候造成建設方造價審核人員與施工方就這問題產生了扯皮，到底是整個地下室的底板鋼筋要拆除還是局部已施工的底板鋼筋要拆除。為避免類似情況的出現(xiàn)，要求現(xiàn)場建設方現(xiàn)場管理人員做好以下工作：1)簽量不簽消耗;2)簽量不簽價;3)不能與合同相抵觸;4)簽單價不簽總價;5)簽量應有明細計算式及相關圖形;6)簽證事項的相關來源應清楚。

　　3乙供材料

　　建筑施工管理軟件主要對招標時規(guī)定品牌的材料加以控制，注意實際施工采購的材料品牌規(guī)格型號是否與招標一致，在這過程中一定做好記錄，如果不一致不應給予進場，如果進場時忽視了，那么在結算時進行調整。

　　4工程進度款

　　進度款的支付通常是先由施工方提供進度工程量，然后經由現(xiàn)場監(jiān)理核實有關工程量并審核是否按合同有關規(guī)定編制進度工程量，再提交建設方審核確認后支付進度款。支付金額應嚴格按合同，且應按實際施工進度情況進行計算，要特別注意扣除分包項目、保修金及甲供材料，注意考慮單價合同中的清單工程量招標時一般偏大，不能完全以招標的工程量清單量來計算，而應該以實際發(fā)生的數(shù)量計算。

　　3、竣工結算階段的造價控制

　　竣工資料通常包括竣工圖、結算書、有關簽證及會議紀要、往來書信等，特別需要注意的是竣工圖必須要經現(xiàn)場監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場勘察核實是否跟實際施工狀況一致，否則無論是建設方結算人員還是社會造價咨詢公司都是以竣工圖紙為依據(jù)來核實工程量及工程項目的，所以顯得非常重要了。

　　當雙方產生爭議的時候，建設方最好召集相關當事人員對現(xiàn)場實際做出說明，了解情況后甲方內部應召集會議形成一致意見后與總包施工單位進行洽商。應注意定額疑問可以咨詢相關主管部門，但對于合同原則問題應法院來裁決。

　　綜上所述成本控制是房地產項目開發(fā)管理中的一項重要內容，泛普軟件-施工管理軟件貫穿于整個項目從土地競買、決策、設計、建設施工、竣工結算等全過程，對于提高開發(fā)項目投資效益和管理水平起著重要作用。項目開發(fā)成本與各管理層、各部門、各人員的活動密切相關，他們都應對職責范圍內的成本負有管理與控制的責任。因此，成本管理的主體應該是個全員概念，企業(yè)內部每一個部門和每一個人都是成本形成的影響者、成本管理的參與者和實施者。創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經濟效益。