沒有建筑施工管理系統(tǒng)或造成工程失控的風險嗎？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　風險在任何工程項目中都存在，由于工程項目集經(jīng)濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會活動于一體，在各個方面都存在著不確定性。風險造成的工程失控現(xiàn)象最終導致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。泛普軟件-建筑施工管理軟件覺得工程項目風險有它的普遍性，是客觀存在的，并貫穿于工程項目實施的全過程。因此，施工管理軟件加強項目的風險管理，同加強項目的目標管理一樣，都被視為工程項目管理的核心內容。

　　項目風險管理的必要性

　　在工程項目的實施過程中，只有加強了風險管理，才能有效減少項目風險。

　　第一，風險管理有助于提高決策者的決策質量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，依據(jù)風險的規(guī)律性，針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風險，根據(jù)開發(fā)者自身承受風險的能力選擇適應自身條件的風險方案，提高決策質量。

　　第二，風險管理的科學與否直接影響項目的經(jīng)濟效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時，準確地估計評價可能的風險，并做好相應的對策，當項目實施時若風險來臨則能夠準確應對，降低風險損失，提高經(jīng)濟效益。

　　第三，風險管理與企業(yè)生存息息相關?，F(xiàn)代社會競爭加劇，企業(yè)想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么?是企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確，即風險預測準確與否，措施如何，即風險管理是否科學。許多開發(fā)商因忽視了風險管理，錯誤地判斷了風險，使項目失敗，從而導致企業(yè)倒閉。

　　項目管理和風險管理的不同

　　泛普軟件認為風險管理長期以來被認為是項目管理的一部分，上世紀80年代后期，美國項目管理協(xié)會一直推廣風險管理是項目管理知識體系的一部分，項目管理中許多好的習慣做法都可以看作風險管理，項目管理和風險管理的目的相同但著眼點不同：

　　1.兩者都是要保證項目的成本、時間、質量、安全和環(huán)境等目標的完整實現(xiàn);

　　2.項目管理著眼于現(xiàn)實效果，風險管理著眼于不確定性;

　　3.二者所依賴的分析技術有所不同。

　　建筑施工管理軟件在工程項目的實施過程中，只有加強了風險管理，才能有效減少項目決策的盲目性，使決策更加科學，保證項目實施階段目標控制的順利進行。