工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施有哪些？

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　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中最首要的步驟，也是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的在于確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其性質(zhì)，即在何時(shí)可能以何種方式出現(xiàn)，會(huì)造成何種后果，以供進(jìn)行分析和提出風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)決策。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，建筑施工管理軟件常常根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)(或資料積累)或通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析及專家咨詢等手段進(jìn)行。沒有一個(gè)健全、合理和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)就不能有效地進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理要求團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)營與建設(shè)專家的經(jīng)驗(yàn)，并且不能由一個(gè)人來獨(dú)立決策。

　　工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施很多，主要有以下幾個(gè)方面：

　　第一，泛普軟件-施工管理軟件加強(qiáng)預(yù)測(cè)與決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在投標(biāo)決策過程中，每個(gè)承包商面對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和預(yù)測(cè)，主要包括分析和研究相關(guān)文件，調(diào)查和了解當(dāng)?shù)厮摹夂?、地形、?dāng)?shù)氐脑牧?、?dāng)?shù)氐拿袼奏l(xiāng)規(guī)，有關(guān)政策文件資料等，然后將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素分門別類地進(jìn)行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，制定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)減少損失的應(yīng)急措施等。

　　第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低

　　在項(xiàng)目管理過程中，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都可以預(yù)防和化解，這就要求每個(gè)承包商對(duì)不同的項(xiàng)目應(yīng)選派不同的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員。對(duì)工程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，應(yīng)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)水平較高的項(xiàng)目管理人員，并充分論證施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的可行性，加強(qiáng)各職能部門對(duì)工程項(xiàng)目的管理和支持。合理配置和使用資源，以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，以科學(xué)態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，以法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

　　雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避。即使出現(xiàn)也能將損失降到最低。在消除和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)以法律手段實(shí)施防范措施，以保護(hù)自身利益，減少損失。

　　第四，采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)是大量存在的，但有些風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之前是可以分散、轉(zhuǎn)移甚至消除的，施工管理軟件認(rèn)為關(guān)鍵是要方法正確、策略對(duì)路、技巧得當(dāng)。精明的承包商在工程實(shí)施之前，就已經(jīng)在利用技巧轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如聯(lián)合承包、將某些單項(xiàng)工程分包、工程保險(xiǎn)等。

　　第五，泛普軟件加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)中，參與工作的人員來自方方面面，每個(gè)人都在為各自的利益工作。在客觀上都造成了承包方要應(yīng)對(duì)許多不可確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目管理從某種程度上來講也是人的管理，所以，加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，有助于減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，避免許多不應(yīng)有的麻煩，從而也有利于工程進(jìn)度。