施工管理軟件對項目成本管理帶來“三個層面”的變化

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　　隨著建筑施工行業(yè)的平均利潤率不斷降低，加強施工過程中材料的成本控制越來越被施工企業(yè)所重視。針對這這些情況，廣州泛普軟件軟件科技有限公司在深入研究施工項目成本控制的客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)了適用于施工項目成本管理的泛普軟件-建筑施工管理軟件。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項目利潤，那么選擇一款好的-建筑施工管理軟件對一個工程來說是至關(guān)重要的。那么那款-建筑施工管理軟件是最好的呢?小編為您隆重介紹：最好的-建筑施工管理軟件-泛普軟件-建筑施工管理軟件。

　　經(jīng)過實際應(yīng)用，泛普軟件-建筑施工管理軟件能給項目材料成本管理帶來了3個層面(數(shù)據(jù)、流程、決策)的變化;解決了4個主要的問題(準確、實時的項目成本核算;權(quán)責明確的過程控制;動態(tài)的“盈虧分析”;改變?nèi)说墓ぷ鳡顟B(tài))。

　　一、 對項目成本管理帶來了“三個層面”的變化

　　1、第一個層面是數(shù)據(jù)的信息化

　　長久以來，項目部成本數(shù)據(jù)的歸集都倚靠手工操作進行，部門之間成本數(shù)據(jù)的交互倚靠紙介質(zhì)進行，無法進行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，而工具軟件的應(yīng)用(如材料管理軟件、概預(yù)算軟件等)可以方便的進行某一方面的成本數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢，但滿足不了項目成本管理的系統(tǒng)性要求。

　　項目材料管理軟件將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉(zhuǎn)材料的進場、出場、報損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。此外，各相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)通過局域網(wǎng)絡(luò)傳輸，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

　　2、第二個層面是流程的規(guī)范化

　　目前，建筑企業(yè)在項目成本管理工作中面臨的一個普遍現(xiàn)象是操作流程不規(guī)范，造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。施工管理軟件作為一種管理手段，輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學(xué)的項目成本管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強了成本管理中的約束(如限額領(lǐng)料)，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，同時堵塞了管理上的漏洞。

　　3、第三個層面是決策的科學(xué)化

　　已往，由于落后的成本管理手段，在決策時缺乏對成本對象的“定量”分析(往往只能作“定性”的分析)，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經(jīng)驗。而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經(jīng)驗決策及事后決策(控制)的方法與市場經(jīng)濟是極其不相適應(yīng)的(可能也是“實屬無奈”)，也根本無法控制住項目成本。此外，由于項目成本管理的“一次性”特點，也在客觀上決定了決策的“一次性”，過程控制中的決策失誤將無“后悔藥”可吃。

　　泛普軟件通過對那些成本原始數(shù)據(jù)進行科學(xué)的加工處理，運用一定的計算模型，實現(xiàn)了項目成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析等全過程的“定性”、“定量 ”分析，更重要的是通過這些“定性”、“定量”分析使項目管理者對成本過程控制中的“薄弱環(huán)節(jié)”作到心中有數(shù)，及早應(yīng)對。所有這些從理論上(因為決策是管理者的行為，有人為因素參雜)保證了決策的科學(xué)性。此外，這套軟件系統(tǒng)可實時動態(tài)的進行成本數(shù)據(jù)歸集、查詢，從而真正起到對項目成本管理科學(xué)決策的支持作用,從某種意義上來說，這套系統(tǒng)也是項目成本管理的決策支持系統(tǒng)——輔助項目管理者科學(xué)決策。