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建設工程項目管理考點：人力資源管理和項目人力資源管理

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　　1.人力資源管理的工作步驟：

　　（1）編制人力資源規(guī)劃；

　　（2）通過招聘增補員工；

　?。?）通過解聘減少員工；

　　（4）進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

　?。?）員工的定向；

　?。?）員工的培訓；

　?。?）形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；

　?。?）員工的績效考評；

　?。?）員工的業(yè)務提高和發(fā)展。

　　2.項目人力資源管理的含義

　　項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-06-11 10:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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