建筑施工管理軟件保證質(zhì)量措施

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　　建筑施工管理軟件保證質(zhì)量措施

　　1、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制

　　優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和施工操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。

　　采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

　　應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)，接有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，形成記錄。

　　在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持圖紙會(huì)審，保存會(huì)審記錄。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購控制規(guī)定，評(píng)價(jià)、選擇分包人和供應(yīng)人，保存評(píng)價(jià)記錄。

　　應(yīng)不定期地對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、技能的教育培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。在有關(guān)文件具備后，施工管理軟件應(yīng)向監(jiān)理工程師提交開工申請報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。

　　2、施工過程中的質(zhì)量控制

　　加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。

　　泛普軟件-施工管理軟件堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。

　　(1)測量控制。

　　在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，保存測量記錄。

　　在施工過程中應(yīng)對所設(shè)的測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)。

　　(2)成本控制

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購原材料、半成品和構(gòu)配件。

　　未經(jīng)檢查和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。

　　對發(fā)包人提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，但驗(yàn)證不能免除發(fā)包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。

　　工程師對承包人自行采購物資的驗(yàn)證，不能免除承包人提供合格產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后發(fā)包人的拒收。

　　(3)機(jī)械設(shè)備控制

　　應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配和采購?，F(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)達(dá)到配套要求，泛普軟件充分發(fā)揮機(jī)械效率。對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行認(rèn)證，持證上崗。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。

　　(4)計(jì)量控制

　　計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，確保施工過程有合格的計(jì)量器具，監(jiān)督計(jì)量過程的實(shí)施，保證計(jì)量準(zhǔn)確。

　　(5)工序控制

　　應(yīng)要求施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，對查出的不合格，按不合格控制程序及時(shí)、有效地處置。

　　應(yīng)以《施工日志》如實(shí)記錄工序施工情況。

　　(6)特殊過程控制

　　對在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)化控制。

　　對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)做到：由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

　　成品保護(hù)：應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)成品，以提高工程實(shí)體質(zhì)量。

　　所有工序施工均要制定相應(yīng)的單項(xiàng)施工方案，詳細(xì)編寫施工工藝流程及安全、質(zhì)量保證措施。

　　3、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

　　應(yīng)分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)選定的解決辦法。

　　應(yīng)堅(jiān)持全過程、全員參加的全面質(zhì)量管理，綜合運(yùn)用各種質(zhì)量管理方法。

　　(1)“不合格”控制

　　應(yīng)按企業(yè)的“不合格”控制程序，防止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，防止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。

　　對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。

　　應(yīng)進(jìn)行“不合格”評(píng)審。

　　“不合格”處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程序，按返工、返修或讓步接受、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。

　　對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并保存記錄。

　　(2)糾正措施

　　對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的工程質(zhì)量問題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，制定糾正措施，防止“不合格”再發(fā)生。

　　對收集到的已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)及時(shí)分析，記錄分析結(jié)果。

　　對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，以及時(shí)予以隔離，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，由工長和組長負(fù)責(zé)落實(shí)糾正措施，建筑施工管理軟件由質(zhì)檢人員驗(yàn)證實(shí)施效果。

　　對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。

　　應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人跟蹤并記錄實(shí)施糾正措施的結(jié)果;對嚴(yán)重“不合格”或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果驗(yàn)證，應(yīng)報(bào)公司質(zhì)檢部門備案。 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。

　　(3)預(yù)防措施

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量潛在原因。

　　項(xiàng)目質(zhì)檢部門應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性，做出水久更改或進(jìn)一步采取措施的決定。