工程項目進(jìn)度安排及保證措施有哪些？

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　　工程項目進(jìn)度安排及保證措施

　　4.1. 進(jìn)度計劃編制的指導(dǎo)思想及原則

　　(1)指導(dǎo)思想：

　　從施工進(jìn)度計劃表中要反映出整個工程施工的全過程。

　　(2)編制原則

　　a.尋求最優(yōu)施工進(jìn)度的指標(biāo)使資源需用量均衡。

　　b.在合理使用資源的條件下和不提高施工費用的基礎(chǔ)上，力求使工期最短。

　　c.進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)政策、法令和規(guī)程規(guī)范和有關(guān)工程建設(shè)合同、上級部門發(fā)布的有關(guān)進(jìn)度計劃的指令等進(jìn)行編制;

　　d.進(jìn)度計劃應(yīng)建立在合同的基礎(chǔ)上，泛普軟件-建筑施工管理軟件合理的進(jìn)行施工組織設(shè)計，并做到組織、措施及資源落實;

　　e.進(jìn)度計劃應(yīng)在確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進(jìn)行編制;

　　f.進(jìn)度計劃中各施工程序應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡;

　　g.進(jìn)度計劃中采用的有關(guān)指標(biāo)既要先進(jìn)又要留有余地;

　　h.進(jìn)度計劃的編制必須服從上一級進(jìn)度計劃的要求。

　　4.2施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度計劃(詳見附圖)

　　4.3 影響進(jìn)度的因素分析及保證措施

　　(1)影響因素

　　a.業(yè)主因素

　　b.勘察設(shè)計因素

　　c.自然環(huán)境因素

　　d.社會環(huán)境因素

　　e.組織管理因素

　　f.材料、設(shè)備因素

　　g.資金因素

　　h.施工技術(shù)因素

　　(2)保證措施

　　1.工進(jìn)度控制為動態(tài)控制，故施工管理人員不僅要嚴(yán)格按計劃控制進(jìn)度，而且需靈活地按實際情況調(diào)整進(jìn)度。

　　2.工程綜合進(jìn)度要求，甲方可向我方提出質(zhì)詢并對進(jìn)度作出必要調(diào)整建議。我方必須按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織施工，接收甲方代表對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，我方應(yīng)按甲方代表的要求提出改進(jìn)措施，報甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　3.應(yīng)按時參加甲方組織的協(xié)調(diào)會或調(diào)度會，檢查綜合進(jìn)度和計劃，執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各單位之間的配合協(xié)作問題，我方應(yīng)服從甲方的協(xié)調(diào)并認(rèn)真執(zhí)行會議決定。

　　4.工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)度計劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。

　　5.保工期的主要措施：

　　(1)迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)數(shù)據(jù)，解決存在的問題;

　　(2)編制各單項施工點的施工方案、施工進(jìn)度計劃，泛普軟件嚴(yán)格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實現(xiàn);

　　(3)編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計劃，并以月計劃為重點，嚴(yán)格計劃管理，施工管理軟件使各施工點的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實現(xiàn)。

　　(4)明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工;

　　(5)做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)數(shù)據(jù)，工藝流程;交代技術(shù)關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間;

　　(6)及時辦理各種中間驗收數(shù)據(jù)為順利竣工打下基礎(chǔ)。