施工中過程管理內(nèi)容及內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

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　　一、 施工中過程管理內(nèi)容及要求：

　　1、施工項目組織協(xié)調(diào)：包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。

　　1.1施工項目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

　　1.1.1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。泛普軟件-施工管理軟件指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系、職能人員的關(guān)系、與作業(yè)人員的關(guān)系、作業(yè)人員之間的關(guān)系等。

　　1.1.2施工項目內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　1.1.2.1滿足施工項目人、材、物的需要，抓計劃環(huán)節(jié)。計劃的編制過程，就是生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間的平衡，建筑施工管理軟件用計劃規(guī)定供應(yīng)中的時間、規(guī)格、數(shù)量量和質(zhì)量。執(zhí)行計劃的過程，就是按計劃供應(yīng)的過程。

　　1.1.2.2 抓住瓶頸環(huán)節(jié)，對需求進(jìn)行平衡。該環(huán)節(jié)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要矛盾，對全局影響較大，因此協(xié)調(diào)抓瓶頸，就是抓重點和關(guān)鍵以。

　　1.1.2.3 加強調(diào)度作，排除障礙。調(diào)度工作實際就是協(xié)調(diào)工作，在施工現(xiàn)場要充分發(fā)揮調(diào)度的作用。

　　1.2施工項目近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。指與發(fā)包人的關(guān)系，與設(shè)計人的關(guān)系，與供應(yīng)人的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系，與分包人有關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或服務(wù)關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　1.2.1項目經(jīng)理與建設(shè)發(fā)包方關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工中的檢查與驗收、進(jìn)度款支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗收等，關(guān)系非常密切。處理兩者之間的關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同。有了糾紛。也必須以合同為依據(jù)解決。

　　1.2.2施工項目經(jīng)理與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。施工項目經(jīng)理必須處好與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。處理與工程師之間的關(guān)系，應(yīng)堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，以施工合同為準(zhǔn)，確保項目實施質(zhì)量。同時要按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，接受監(jiān)督和相關(guān)管理，使雙方的關(guān)系融洽。

　　1.2.3 施工項目經(jīng)理與供應(yīng)人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。施工項目與供應(yīng)人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)分合同供應(yīng)與市場供應(yīng)，一要充分利用合同，二要充分利用市場機制。市場供應(yīng)必須通過價格、質(zhì)量、服務(wù)等對比，進(jìn)行擇優(yōu)獲取。

　　1.3施工項目經(jīng)理與遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。遠(yuǎn)外屋與項目經(jīng)理不存在合同關(guān)系，施工管理軟件通過法律、法規(guī)和社會公德來進(jìn)行約束，這之間關(guān)系的處理主要以法律、法規(guī)和社會公德為準(zhǔn)繩，相互支持、密切配合、供同服務(wù)于項目目標(biāo)。在處理這些關(guān)系和解決矛盾過程中，泛普軟件應(yīng)充分發(fā)揮中介組織和社會管理機構(gòu)的作用。