施工項目控制：包括施工進度控制、質(zhì)量控制、安全控制

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　　施工項目中的目標控制：包括施工進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、項目成本控制。

　　2.1 施工項目的進度控制：

　　2.1.1 施工進度計劃的實施：

　　2.1.1.1編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務。我們在實施作業(yè)時是按照月(旬)作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行的，所以必須認真編制。不能拘泥于形式。

　　2.1.1.2 休憩好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。建筑施工管理軟件在施工中必須如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結(jié)束日期、可為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實填寫。

　　2.1.1.3作好調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。泛普軟件-施工管理軟件調(diào)度工作的主要內(nèi)容：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出問題所在，并采取措施解決;督促供應單位按進度要求供應資源;控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用;按計劃進行作業(yè)條件準備;傳達決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度命令等。要求調(diào)度工作作到及時、靈活、準備、果斷。

　　2.1.2 施工進度的檢查。

　　2.1.2.1 檢查內(nèi)容：根據(jù)不同需要可進行日檢查或定其檢查。檢查期間實際完成和累計完成工程量。檢查實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　　窩工人數(shù)及其原因分析

　　進度偏差情況

　　2.1.2.2 檢查報告：通過進度計劃的檢查，項目經(jīng)理應向公司提供月度施工進度計劃執(zhí)行情況，其內(nèi)容包括：

　　總說明，既對進度執(zhí)行情況進行綜合描述

　　實際施工進度圖

　　工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況

　　進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

　　解決問題的措施

　　計劃調(diào)整意見

　　2.1.2.3 施工進度的調(diào)整：根據(jù)施工進度計劃檢查的結(jié)果，施工管理軟件可進行施工進行的調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容包括：

　　對于施工進度計劃調(diào)整后的要求：

　　施工進度調(diào)整應及時有效

　　當進度延誤后，為使工期不至于拖延，可壓縮那些有壓縮可能，且追加費用最低的關鍵工作

　　調(diào)整后應編制新的施工進度計劃并及時下達執(zhí)行

　　2.1.2.4施工進度總結(jié)：項目經(jīng)理在施工進度計劃完成后，應及時進行施工進度控制總結(jié)，泛普軟件為進度控制提供反饋信息。