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二級建造師——施工階段的進度控制是如何開展的

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　　1、由總監(jiān)理工程師審核通過的符合合同要求的總進度計劃，編制月進度計劃報監(jiān)理工程師審批通過后，由總包單位執(zhí)行，再由總包把月進度計劃劃分出周進度計劃，形成一個周計劃保月計劃，再由月計劃再?？傔M度計劃。

　　2、在周計劃的施工過程中，發(fā)現(xiàn)進度滯后，就要立即要求施工單位拿出措施方案，在下一周的周進度計劃中把上周未完成的任務也要合并到下周計劃中去的。利用措施方案把滯后的工期趕回來，保證在下周計劃中達到預期周進度目標。如此循環(huán)下去，才能保證總工期。

　　3、如果在執(zhí)行過程中施工單位不聽話，就必須要進行罰款處理，事先各家施工單位跟業(yè)主簽定獎罰協(xié)議，由監(jiān)理執(zhí)行。

責任編輯：跳跳豆

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發(fā)布：2007-06-26 10:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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