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項(xiàng)目采購(gòu)成本控制策略淺談
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0引言www
項(xiàng)目管理是目前備受關(guān)注的領(lǐng)域,各行業(yè)的企業(yè)單位都將項(xiàng)目管理的體系建設(shè)放到了重要位置。項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目給出了如下定義:項(xiàng)目是一系列特殊的將被完成的任務(wù),它是在一定條件(時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍)限制下,滿足特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。范圍、時(shí)間、成本在項(xiàng)目管理中被稱為三約束。為了取得項(xiàng)目的成功,必須同時(shí)考慮范圍、時(shí)間、成本三個(gè)因素。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(1)范圍:項(xiàng)目的任務(wù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
(2)時(shí)間:項(xiàng)目的時(shí)間跨度,安排。bbs
(3)成本:完成項(xiàng)目需要的花費(fèi)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目的采購(gòu)管理就是從供應(yīng)商手中購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所需要的產(chǎn)品或服務(wù)。部分或全部項(xiàng)目資金被用來(lái)獲取這些資源,怎樣合理有效地安排使用這些項(xiàng)目資金,如何使有限的資金發(fā)揮其最大的作用,是在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中所應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
通常采購(gòu)成本是決定整個(gè)項(xiàng)目成本的主要因素。采購(gòu)管理作為項(xiàng)目管理一個(gè)非常重要的部分,其作用在于為項(xiàng)目提供了必需的原始生產(chǎn)資料、服務(wù)及最終交付物。采購(gòu)成本控制是采購(gòu)管理的重要內(nèi)容。一般情況下.采購(gòu)成本是項(xiàng)目成本的主要部分。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
采購(gòu)成本控制策略就是采購(gòu)人員在選擇與確定供應(yīng)商過(guò)程中,利用已掌握的信息從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析、選擇、優(yōu)化項(xiàng)目成本的決策方式,它不是對(duì)具體某件商品或服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)指南,而是對(duì)選購(gòu)方式的思想指導(dǎo)。training
管理大師邁克爾·波特將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本策略分為成本領(lǐng)先策略、差異化策略和目標(biāo)聚集策略,而差異化策略和目標(biāo)聚集策略又與成本領(lǐng)先策略有著緊密的聯(lián)系,可見(jiàn)成本控制策略在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
這種地位同樣也帶人到了項(xiàng)目管理中,降低成本是采購(gòu)管理過(guò)程中最為重要的目的,但是降低成本應(yīng)當(dāng)具有一定的前提條件,它應(yīng)當(dāng)適應(yīng)和服從于項(xiàng)目策略的需要。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
1 項(xiàng)目采購(gòu)成本的影響因素分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目采購(gòu)成本是項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)的總消耗,受到內(nèi)部條件和外部環(huán)境的強(qiáng)烈影響,同時(shí)兩種因素彼此相互作用。只有了解是什么在影響采購(gòu)成本,才能更好地控制成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目采購(gòu)人員的素質(zhì),企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)機(jī)制與項(xiàng)目采購(gòu)制度之間的結(jié)合,采購(gòu)信息的保存、利用、分析等內(nèi)部制度以及人員和信息,都將對(duì)項(xiàng)目成本控制活動(dòng)產(chǎn)生影響。采購(gòu)也被稱為外購(gòu),是一種企業(yè)對(duì)外行為,所以采購(gòu)成本受到供應(yīng)商、價(jià)格、地域、行業(yè)和淡旺季等外部因素的決定性影響。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
外部環(huán)境對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的影響是多方面的,一方面促進(jìn)了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),另一方面又制約著項(xiàng)目的發(fā)展,給項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。pmp
1.1內(nèi)部因案對(duì)采購(gòu)成本控制的影晌泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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