某物資設(shè)備管理培訓(xùn)開(kāi)始的激情前言講話

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前言：各位兄弟們各位姐妹們各位部長(zhǎng)們各位設(shè)備物資管理同行們，今天有這樣的機(jī)會(huì)和大家坐到一起來(lái)交流溝通設(shè)備物資管理方面的知識(shí)，是我們所有人員長(zhǎng)久以來(lái)的心愿，也是四公司十余年來(lái)僅有的，這個(gè)培訓(xùn)既是一個(gè)交流的平臺(tái)，也是一個(gè)給大家借鑒提高的機(jī)會(huì)，希望大家好好珍惜，這樣的培訓(xùn)不會(huì)是最后一次。這樣的培訓(xùn)也在給大家敲響了一個(gè)警鐘，稀里糊涂干設(shè)備物資的時(shí)代即將過(guò)去，我們所有人員都要做明明白白的設(shè)備物資管理者，我們部長(zhǎng)們不要再依靠道聽(tīng)途說(shuō)四處打聽(tīng)來(lái)的支離破碎的管理知識(shí)，我們需要一個(gè)完整的理論體系和實(shí)踐體系來(lái)指導(dǎo)我們的管理活動(dòng)，支離破碎的管理片段最終會(huì)讓我們陷入管理被動(dòng)中去。在設(shè)備物資管理中，我相信我們每個(gè)部長(zhǎng)都是責(zé)任心很強(qiáng)，工作激情和工作的主動(dòng)性都是一流的，我們有著這方面的優(yōu)良傳統(tǒng)，只要給大家一個(gè)管理體系理論去武裝大家，我們每個(gè)人都會(huì)是優(yōu)秀的管理人才，每個(gè)人都能成為設(shè)備物資管理中的精英。我希望我今天給大家講解的各種方方面面的知識(shí)大家能串聯(lián)起來(lái)，形成一個(gè)清晰的系統(tǒng)，可能時(shí)間有限，很多方面不會(huì)給大家講解太深太細(xì)，但是至少能夠提供給大家一個(gè)嶄新的管理思路，而不是道聽(tīng)途說(shuō)支離破碎的知識(shí)片段。設(shè)備物資管理一直是我們單位多年來(lái)反復(fù)強(qiáng)調(diào)反復(fù)檢查反復(fù)提出的事情，各屆領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理都非常重視，但是到處冒煙起火的現(xiàn)象總是此起彼伏，并且只要一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，最終總會(huì)首先就把設(shè)備物資管理查個(gè)底朝天，并且這些設(shè)備物資部都會(huì)陷入相當(dāng)被動(dòng)的狀態(tài)，這就告訴我們，設(shè)備物資管理在項(xiàng)目管理中對(duì)我們來(lái)說(shuō)那是責(zé)任大于天啊。因?yàn)樵O(shè)備物資成本在項(xiàng)目成本中占據(jù)的比重太大了，下面我給各位部長(zhǎng)提幾個(gè)問(wèn)題，看看有那些部長(zhǎng)知道：你現(xiàn)在所干的工程中，你所管理的設(shè)備在投資中占據(jù)多大的比重，你所管理的設(shè)備在投資中占了多大的百分比？現(xiàn)場(chǎng)知道的可以馬上舉手。看效果。。。。。。我相信在座的各位知道的寥寥無(wú)幾。這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題反映出我們各位部長(zhǎng)們對(duì)自己的工作的了解程度，你如果想做一個(gè)好部長(zhǎng)，大大小小的問(wèn)題你都要知道，只有你心中有數(shù)了，你才會(huì)知道怎么去管，從哪方面去管。今天我給大家講課的核心就是告訴大家設(shè)備物資管理是干什么的，我們的部長(zhǎng)需要具備的基本知識(shí)，設(shè)備物資管理體系的點(diǎn)點(diǎn)滴滴構(gòu)成。下面請(qǐng)大家打起精神跟著我走進(jìn)設(shè)備物資部管理體系中去。泛普軟件www.wuziren.com網(wǎng)站原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處