監(jiān)理工程師《進度控制》第六章重點解析（2）

　　2.編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

　　為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進度計劃。對于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、施工工期長，且采取分期批發(fā)包又沒有一個負責(zé)的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工總進度計劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。

　　施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：

　?。?）進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。

　?。?）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。

　?。?）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

　?。?）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。

　?。?）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明解合理。

　?。?）對于業(yè)主負責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供物資等），在施工進度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

　　如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。

　　應(yīng)當(dāng)說，編制和實施施工進度計劃是承包單位的責(zé)任。對于監(jiān)理工程師來講，其審查施工進度計劃的主要目的是為了防止承包單位計劃不當(dāng)，以及為承包單位保證實現(xiàn)合同規(guī)定的進度目標(biāo)提供幫助。如果強制地干預(yù)承包單位的進度安排，或支配施工中所需要勞動力、設(shè)備和材料，將是一種錯誤行為。

　　盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進度計劃是為了聽取建設(shè)性意見，但施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。

　　3.按年、季、月編制工程綜合計劃

　　在按計劃期編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源（包括資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。

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