淺談工程項目成本管理的主要途徑

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　　摘要:隨著建筑市場的激烈競爭,建材漲價,低價中標,直接導致建筑企業(yè)利潤下滑,生存環(huán)境嚴酷。為此,建筑企業(yè)必須從工程項目成本控制入手,實施有效管理。本文就工程項目成本管理的現(xiàn)狀進行了分析,并對成本管理思路和主要環(huán)節(jié)進行了有效的探討。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:成本管理;人力資源;有效途徑泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)對工程成本造價的控制就是在滿足項目質(zhì)量標準的前提下,在建設(shè)項目實施階段把工程項目成本造價控制在準許的限額內(nèi),力求合理使用人力、物力、財力,以取得較好的投資效益和社會效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1工程項目成本管理的作用和意義www

　　施工企業(yè)的工程項目部是工程項目的直接生產(chǎn)者,工程項目的成本管理直接影響著企業(yè)的成本管理水平和盈虧?，F(xiàn)階段建筑市場競爭日益激烈,管理機制日益規(guī)范,承攬任務越來越難,利潤空間越來越小。在施工階段由于工程量已具體化,主材、設(shè)備甲供甲控,多種不利施工的制約因素復雜多變,節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但浪費投資的可能性卻很大。因此,加強項目成本管理,有效降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1對工程成本管理認識存在誤區(qū)。工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程,成本管理的主體是全體項目人員,而不僅僅是費用控制及財務人員。過去,有些項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理認為是財務人員的事情,由此導致如下現(xiàn)象:技術(shù)人員采用的技術(shù)方案優(yōu)化而不經(jīng)濟;調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,導致設(shè)備閑置人員窩工;物資采辦人員為了使設(shè)備材料提前交貨增加采辦成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2忽視工程項目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用。長期以來,我們的施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,不是過于強調(diào)工程質(zhì)量,造成工程質(zhì)量雖有較大提高,卻增加了質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想;就是片面追求經(jīng)濟效益,而忽視工程質(zhì)量,對企業(yè)信譽造成不良影響。項目管理論壇

　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。項目部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系卻很少深入研究,有時會盲目地趕工期要進度,造成工程成本的額外增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度不完善。項目部對所屬部門和人員缺乏系統(tǒng)的成本控制體制,缺乏規(guī)范有效的標準和要求。責、權(quán)、利脫節(jié)或失重,不能充分調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性,導致成本控制落不到實處。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.4激勵機制的缺失。建立健全成本考核機制,獎罰分明,是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當前施工企業(yè)大都取得了ISO9001等體系認證,內(nèi)部也有規(guī)章制度,但在員工績效考核方面,尤其是成本管理績效考核方面,基本上是空白,一定程度地挫傷了員工的積極性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3施工項目成本控制的有效途徑pmp

　　施工項目成本造價控制的方法較多,其有效途徑可以從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預算收入四個方面著手,確保項目成本目標的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1提高全員成本控制意識。成本控制絕不只是財務人員的任務,它是全體參建者共同的責任和任務,要做到強化意識、全員參與。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應以市場需求為導向,通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程和服務,力求使企業(yè)獲取更多的利潤。提高全員成本控制意識,可以從以下幾個方面入手:一是由項目經(jīng)理與上級領(lǐng)導簽訂目標責任書,明確自己在施工過程中應承擔的責任。二是在項目部層層分解責任和目標,層層簽訂責任書。三是可以在項目部成立考核小組,根據(jù)各成員責任目標完成情況,進行商議考核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)