淺談對(duì)完善工程項(xiàng)目成本管理的探討

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　　【摘要】施工企業(yè)要降低成本擴(kuò)大利潤(rùn)，其唯一的辦法就是改變項(xiàng)目部成本管理，進(jìn)行精細(xì)化管理。本文就施工企業(yè)完善項(xiàng)目管理進(jìn)行了探討。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;精細(xì)化;成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目是企業(yè)成本的管理中心和創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的中心，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，施工企業(yè)只有完善精細(xì)化管理，最大限度地降低工程成本項(xiàng)目，才能提高工程項(xiàng)目的盈利能力。下面筆者從制定成本目標(biāo)、完善精細(xì)管理等方面進(jìn)行闡述。PgMp

　　1 成本目標(biāo)的制定泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　完善項(xiàng)目部成本管理，首先是要制定切實(shí)可行的成本目標(biāo)，科學(xué)合理地降低成本。在制定成本目標(biāo)管理時(shí)，至少要做到四點(diǎn)：一是要滿足建設(shè)工程質(zhì)量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制濫造，靠搞豆腐渣工程去降低成本;二是要確保環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關(guān)費(fèi)用，以破壞環(huán)境、犧牲生態(tài)平衡為代價(jià)來(lái)降低成本;三是要確保安全生產(chǎn)、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產(chǎn)、職業(yè)健康來(lái)降低成本;四是要誠(chéng)信交易，統(tǒng)籌兼顧各方面的利益關(guān)系，搞好內(nèi)部的利益分配和外部債務(wù)支付，不能以拖欠員工，特別是農(nóng)民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠(chéng)信道德，以影響社會(huì)穩(wěn)定和創(chuàng)建和諧社會(huì)為代價(jià)而降低成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　其次是在具體編制和細(xì)分成本目標(biāo)與計(jì)劃時(shí)，除要依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、機(jī)械臺(tái)班、材料價(jià)格以及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件編制項(xiàng)目部成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)分外，還要充分綜合考慮材料價(jià)格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設(shè)計(jì)變更或者項(xiàng)目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當(dāng)、選用機(jī)械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標(biāo)與計(jì)劃細(xì)化切實(shí)可行，科學(xué)合理，又要留有余地，以便使成本目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中能得到有效調(diào)整和控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 完善精細(xì)化成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目部必須圍繞項(xiàng)目成本目標(biāo)，完善精細(xì)化管理。工程項(xiàng)目成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其他直接費(fèi)組成，項(xiàng)目目標(biāo)成本在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中必須精打細(xì)算，優(yōu)化配置，進(jìn)行有效的控制，以確保最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面筆者就成本的構(gòu)成要素來(lái)探討如何通過(guò)完善精細(xì)化管理達(dá)到成本目標(biāo)。 1 人工費(fèi)精細(xì)化成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　總體來(lái)說(shuō)，人工費(fèi)成本精細(xì)化管理就是因事設(shè)人、人適其事;人盡其才，事競(jìng)其功;以人為本，優(yōu)化配置，達(dá)到人員、機(jī)具、材料的最佳組合和優(yōu)化配置。具體可以從以下幾方面努力：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　優(yōu)化配置，合理安排人員泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　首先，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，確定人員的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量，如土建工程開工之初起重工、鉗工等工種需求量，工程收尾時(shí)儀表工、調(diào)試工等工種需求量等。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　其次，合理組合班組人員。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，班組人員組合最好采取“雙向選擇，優(yōu)化配置”，或是只定班長(zhǎng)，其他人自愿組合的方式。最后，合理搭配工種。工種的搭配要配置合理，調(diào)度得當(dāng)，這樣才有利于技術(shù)專長(zhǎng)的發(fā)揮，同時(shí)滿足工藝和進(jìn)度要求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　優(yōu)化調(diào)配、細(xì)化管理人員與機(jī)具材料泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目部勞資、生產(chǎn)、機(jī)具材料等部門或小組要信息互通，協(xié)調(diào)工作。要提前對(duì)各單位工程或班組所需機(jī)具材料和進(jìn)度情況等進(jìn)行了解，及時(shí)做出合理有序的安排，使人員作業(yè)機(jī)具 使用、材料供應(yīng)達(dá)到優(yōu)化狀態(tài)，減少和避免待工待料現(xiàn)象。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　人工費(fèi)下達(dá)或預(yù)支結(jié)算要精打細(xì)算，細(xì)化管理項(xiàng)目管理培訓(xùn)