淺談建筑成本管理中存在的問題及對策

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　摘 要：當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對建筑成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑；成本；管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年我國施工企業(yè)發(fā)展迅速。但與此同時也暴露出企業(yè)在成本管理上的一系列問題，具體表現(xiàn)在：資金利用率低，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位，責(zé)任成本管理力度不均衡，工程進(jìn)度滯后，工程完工后的決算成本高于計劃成本等。這些問題直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為制約施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。面對如何加強(qiáng)成本管理，本文針對建筑成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 建筑工程項目成本管理的意義

　　1)加強(qiáng)工程成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，包括政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境。近20年，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責(zé)任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”;招標(biāo)投標(biāo)制有效建立了工程建設(shè)的競爭機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程承接行為：建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。計算機(jī)提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術(shù)基礎(chǔ);網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的產(chǎn)生，尤其是大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使工程施工成本日益透明化。此外，建筑市場環(huán)境出現(xiàn)了市場競爭日益激烈的特點(diǎn)。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，激烈的競爭是不可避免的;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2)加強(qiáng)工程成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進(jìn)行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產(chǎn)資源，同勞動力、材料、施工機(jī)械一樣，其獲得是需要成本的。信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，建筑企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。這時，企業(yè)預(yù)期成本核算工作的費(fèi)用支出要大于預(yù)期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當(dāng)今美國會計界兩位著名的教授庫柏和斯拉莫特認(rèn)為：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，加強(qiáng)成本核算是不經(jīng)濟(jì)的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時支出的信息核算成本。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 目前房屋建筑成本管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1)項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一等。要實現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。但目前很少有施工項目能利用計算機(jī)作為施工計劃和施工控制的有效工具，計算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲存。這就造成了項目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面;項目經(jīng)理博客

　　2)成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。事前，一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險抵押金，對項目經(jīng)理來說，所起的制約作用，并不是太奏效，致使項目承包流于形式，新瓶裝舊酒，各項費(fèi)用開支無約束，工程成本居高不下，最終導(dǎo)致項目虧損、企業(yè)效益滑坡;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3)成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費(fèi)等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費(fèi)成了萬花筒;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4)成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項目結(jié)算周期過長，有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息;http://keekorok-lodge.com/

　　5)核算期限失控，成本費(fèi)用不實。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本;training

　　6)分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴(yán)重。只為收取費(fèi)用，不重視對分包單位的管理，導(dǎo)致一些人鉆企業(yè)漏洞的空子，打著企業(yè)的牌子私下對外簽訂工程合同，欺上瞞下，人為拖欠工程材料款，更有甚者挪用公款謀私利。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象;泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　7)沒有形成一套完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制在現(xiàn)有的建筑業(yè)成本管理模式中，一個項目的成本管理全過程始終處于割裂狀態(tài)。如成本預(yù)測和成本計劃職能在預(yù)算部門;成本控制在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部和供應(yīng)、設(shè)備等各管理部門;成本核算職能在財務(wù)部門等。它們各自為政，責(zé)權(quán)未能得到完整、明確的劃分。面臨成本管理產(chǎn)生的具體問題時，就成了“誰都該管，誰都管不了”，“誰都有責(zé)任，又誰都負(fù)不了責(zé)任” 的狀況。每個職能部門的責(zé)任無法得到貫徹落實。

　　3 加強(qiáng)建筑成本管理的措施club