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探討建筑施工項目的成本控制與管理
【摘要】施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容,降低工程成本是施工企業(yè)讓項目成為企業(yè)利潤的源泉。本文先提出成本控制的幾個原則,然后提出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點,并論述了建筑工程管理中的成本控制措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
【關(guān)鍵詞】建筑工程;成本控制;管理club
施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。工程項目成本控制,就是在工程項目實施過程中,通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,從而實現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決,在實現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時,保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟效益上的最大值。training
1 成本控制原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1.1 動態(tài)控制原則:動態(tài)控制原則就是要對工程項目發(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、并在實施過程中進行嚴(yán)格的成本控糾偏,從而保證工程項目的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)的一個過程。要真正做好成本管理,我們特別要加強施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控,以保證各項成本管理措施和成本指標(biāo)計劃得以具體落實和實現(xiàn)。club
1.2 全過程控制原則:項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目的進度控制、質(zhì)量控制同步而行。工程項目的三控制是自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作,也是難度很高的管理工作。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2 成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2.1 成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
實現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理,首先需要堅持項目經(jīng)理部的組織形式,保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合,實現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定,并明確在這個職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核,將每個員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤,從而保證成本控制可以落在實處。service
2.2 注重成本控制的全面性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題,而是一個全面的工程管理過程,成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程,所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制,同時還要對固定費用以及變動費用進行控制;不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識,同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。bbs
2.3 把握成本控制與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
就建筑工程管理中的成本控制而言,成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系,并不意味著工程質(zhì)量越高,其成本控制的效果就越好,成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題,關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系:在實現(xiàn)最為有效的成本控制的同時,獲取最大收益上的經(jīng)濟效益,簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系,并不意味著兩者之間沒有關(guān)系,工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本,而故障成本的增加必然會導(dǎo)致成本的增加,因此需要保證工程質(zhì)量,降低故障成本,從而提高經(jīng)濟效益。service
3 建筑工程管理中成本控制的優(yōu)化措施泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3.1 健全工程成本責(zé)任制度,確定成本控制目標(biāo)項目經(jīng)理博客
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