淺談項目管理中的成本控制

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　　【摘要】成本管理工作是施工生產管理的重要內容，關系著每個項目的經濟效益，對施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　【關鍵詞】項目管理;成本;控制項目管理培訓

　　成本管理工作是施工生產管理的重要內容，關系著每個項目的經濟效益，對施工企業(yè)的生存

　　發(fā)展起著至關重要的作用。成本控制是指施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，特別是項目部，采取經濟的、技術的和組織的手段，以盡量少的物化消耗和勞動消耗來降低工程成本，提高經濟效益。因service

　　此，有效控制成本顯得極為重要，加強項目成本意識，以利提高企業(yè)的競爭力。項目管理培訓

　　1、項目成本管理存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　當前項目部的成本管理，只是會計的事后核算，而不是事前預防和事中控制。成本意識淡薄，簡單地認為成本管理是財務部門或者是上級領導的事，與自己無關，只注重“生產任務的完成”和“承包盈虧”，在群體中產生“負效應”。在勞動力使用上，不按崗、不按實際需要配備人員，人浮于事，人為地擴大經費的支出。在物資管理方面，管理混亂，丟失、損壞嚴重。機械施工效率不高，平時維護保養(yǎng)不善，使用效率不高等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2、成本控制原則及流程http://keekorok-lodge.com/

　　2.1施工企業(yè)成本控制原則成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是成本核算人員。成本核算人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制目標成本十分關鍵。如果目標成本沒有和實際施工程序結合起來，就會造成可操作性差，無法分析出成本差異產生的原因。項目管理論壇

　　2.2施工企業(yè)成本控制流程項目管理論壇

　　2.2.1建立成本管理控制體系、確定項目目標成本施工企業(yè)承攬的工程項目，一般都要成立項目部。由項目經理與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中承擔的責任，同時確定目標成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2.2編制項目內控成本計劃根據(jù)目標成本，首先根據(jù)施工圖紙計算實際工程量，由項目經理及其他項目組管理人員根據(jù)施工方案和分包合同，確定計劃支出的人工費、實際需要的機械費;其次，根據(jù)定額材料消耗量，確定材料費;根據(jù)項目責任合同確定項目現(xiàn)場經費。以上費用綜合即為初步確定的項目內控成本計劃。項目內控成本的制定，必須附有明確、具體的成本降低措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2.3落實責任、實施項目成本的過程控制成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。應在項目部內部層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，提高項目部內成員的責任意識。

　　2.2.4項目成本核算①人工費的核算:項目會計根據(jù)工資發(fā)放表、內部結算票據(jù)和項目勞資員提供的“單位工程用工匯總表”，據(jù)以編制“工資分配表”，進行分部分項的生產人員工資分配;工資附加費可以采取比例分配法;勞動保護費可按標準直接進入人工費核銷。分包勞務成本一般由分包單位按合同內容編制結算單，經項目施工員、預算員及項目經理審簽后，再按各公司規(guī)定程序報公司批準后進行核算。②材料費的核算:材料費是指在施工過程中耗用的構成工程實體的費用，主要包括：主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷、租費和運輸費等。材料費核算必須建立健全嚴格的材料收、發(fā)、領、存、退制度，每月定期盤點一次庫存，保證成本的準確性和真實性。③機械使用費的核算:自有機械或運輸設備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用，由項目部根據(jù)實際使用情況直接計入成本。公司內部設備租賃費，按公司轉入并由項目相關人員確認的結算單入賬。對外租賃的機械費，采取平時按臺班及租賃合同預估，結算調整的方式按月進行核算。④其他直接費和間接費用的核算:其他直接費在發(fā)生時直接計入成本。間接費用由項目會計按規(guī)定的核算標準和費用劃分標準進行成本核算。費用劃分標準是：建筑工程以直接費為標準，安裝工程以人工費為標準。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2.5項目成本考核及獎懲兌現(xiàn)在工程項目內控成本管理的過程中或結束后，定期或按時根據(jù)項目內控成本管理情況，給予責任者相應的獎勵或懲罰。只有獎罰分明，才能有效調動每一位員工完成內控成本的積極性，為降低施工項目成本、增加企業(yè)積累，做出自己的貢獻。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)