施工企業(yè)成本管理問題探討

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　　摘要：施工企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵,加強成本管理可以提高整個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。當前施工企業(yè)成本管理中存在諸多問題,因此,在分析這些問題的基礎(chǔ)上,提出了完善成本管理的舉措。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本管理;對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　一、施工企業(yè)成本的內(nèi)涵項目經(jīng)理博客

　　施工企業(yè)的成本指的是施工企業(yè)為了完成工程項目所需的全部耗費,一般可分為企業(yè)成本和項目成本。企業(yè)成本是指企業(yè)運營過程中發(fā)生的經(jīng)營費用、管理費用、稅費、職工薪酬等費用,項目成本是指在施工項目現(xiàn)場所耗費的人工費、施工機械使用費、材料費、臨設費用及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用。由于施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性,決定了企業(yè)成本大部分發(fā)生在工程項目的建設過程中的項目成本中。施工企業(yè)成本管理是對對企業(yè)日常經(jīng)營過程中和項目施工過程中發(fā)生的成本進行有效的計劃、組織、實施、控制、分析和考核等管理活動,努力降低耗費,以最小的成本,達到企業(yè)價值最大化的目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、施工企業(yè)成本管理的特點泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.成本管理的獨立性blog

　　工程項目是施工企業(yè)的產(chǎn)品,工程項目的種類雖然很多,但都具有單件性,每個項目從設計到施工都不一樣,成本管理實施起來不能生搬硬套,要根據(jù)具體工程的特點因地制宜。由于各個項目千差萬別而形成的大量的成本管理資料信息的存在,也給成本管理增加了難度。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.成本管理的一次性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由于工程項目的單一性,工程項目從設計開始到施工的進行,都是不可逆的。成本的管理伴隨著工程項目進行,與工程項目同步。一般來說,工程項目的建造周期長、體積大、造價高、作業(yè)難度大,如果成本管理不到位,企業(yè)付出的代價也是巨大的。training

　　3.項目成本管理的重要性training

　　施工企業(yè)是項目導向型的企業(yè),一般都是項目管理制,不同的項目是不同的成本中心,在企業(yè)總成本中,項目成本能占到80%—90%左右,因此,項目成本是施工企業(yè)成本管理的核心,項目成本的管理水平?jīng)Q定了整個企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟效益。

　　4.成本管理的協(xié)調(diào)性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)的成本管理的整個過程是個復雜的系統(tǒng)工程,必須依靠所有的部門通力協(xié)作,才能取得較好的效果。此外,施工企業(yè)中施工成本、施工質(zhì)量和生產(chǎn)周期三者相互影響、相互依存,要實現(xiàn)生產(chǎn)周期短、工程質(zhì)量高、成本低三者的有機統(tǒng)一才是施工企業(yè)成本管理的最佳狀態(tài)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、當前施工企業(yè)成本管理存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.缺乏先進的成本管理理念泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)