項(xiàng)目成本管理淺探

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　　摘 要：目前，我國建筑施工企業(yè)正在逐步推進(jìn)施工項(xiàng)目法管理，但尚處于初級階段，也就是人們經(jīng)常說的準(zhǔn)項(xiàng)目法施工，即公司對項(xiàng)目的管理還沒有完全放開，因此，對準(zhǔn)項(xiàng)目成本管理的研究就更顯現(xiàn)實(shí)和重要。雖然有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的理論和相關(guān)論述相當(dāng)多，但是真正成熟的理論或具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的管理方案卻很少，文章對項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析闡述。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：準(zhǔn)項(xiàng)目 成本管理 內(nèi)涵 原則 體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、項(xiàng)目成本管理目的泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　伴隨著建筑市場競爭的日趨激烈，我們工程承包方必然地選擇了項(xiàng)目法施工。在愈精的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、愈快的工期進(jìn)度和愈高的文明施工要求下，競相走低的工程中標(biāo)價(jià)格，使項(xiàng)目成本管理被提到了前所未有的高度和認(rèn)識上來。建筑企業(yè)經(jīng)營目的就是追求利潤的最大化，但是一個(gè)工程中標(biāo)后，這種建筑產(chǎn)品的價(jià)格也就基本確定，所以項(xiàng)目成本就是決定企業(yè)利潤高低的主要因素。項(xiàng)目部作為成本管理的控制中心，其擔(dān)負(fù)著降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的使命，所以使項(xiàng)目成本管理更加規(guī)范化、制度化、程序化和科學(xué)化成為項(xiàng)目成本管理不斷追求的目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、項(xiàng)目成本管理內(nèi)涵泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)手段(如施工方案的制定比選)、經(jīng)營(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等等。pmp

　　三、項(xiàng)目成本管理原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本管理是項(xiàng)目管理的核心，貫穿于施工全過程，項(xiàng)目部在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)該遵循以下原則：一是成本最低化原則。項(xiàng)目部要通過各種手段，挖掘各種降低成本的潛力，從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可以達(dá)到的最低成本目標(biāo)，并努力去實(shí)現(xiàn)。二是全面成本管理原則。成本管理是全員全過程參與的管理，項(xiàng)目部要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的全體人員，全面控制采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本及安全成本等等。項(xiàng)目所有管理人員都要深入現(xiàn)場，了解施工情況，各部門的原始資料要隨工程進(jìn)展隨時(shí)積累，按月填報(bào)。三是成本責(zé)任制原則。項(xiàng)目部要對公司下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，制定清晰有條理的成本責(zé)任，并有獎(jiǎng)罰辦法，使人人都關(guān)心成本，并為之而努力，責(zé)、權(quán)、利要相結(jié)合。項(xiàng)目經(jīng)理可以與其他管理人員簽定成本責(zé)任合同，并有相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法。四是成本有效化原則。項(xiàng)目部要采用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段等方法以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。成本管理要有目標(biāo)、有措施，并要定期核算分析，及時(shí)糾偏，保證成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。五是成本科學(xué)化原則。項(xiàng)目部要以科學(xué)務(wù)實(shí)的方法進(jìn)行成本管理，抓好成本管理的日常基礎(chǔ)工作，有效完成項(xiàng)目成本管理。六是開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要有效地控制成本就要一面增加收入，一面節(jié)約支出，每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查與其相對應(yīng)的預(yù)算收入是否支大于收，但在節(jié)流的同時(shí)不能制約工程的正常進(jìn)展。七是動(dòng)態(tài)管理原則。成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程的中間控制，成本的核算要按月及工程分部進(jìn)行分段分析，如有偏差及時(shí)糾正或設(shè)法彌補(bǔ)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　四、項(xiàng)目成本管理體系泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)該包括組織機(jī)構(gòu)和管理人員職責(zé)，組織機(jī)構(gòu)可以根據(jù)公司和項(xiàng)目的特點(diǎn)靈活構(gòu)建，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要突出以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心、以商務(wù)(經(jīng)營)經(jīng)理為工作中心的層次與職責(zé)清晰、領(lǐng)導(dǎo)與分工明確、全員參與的運(yùn)行體系。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　組織機(jī)構(gòu)建立起來以后，要針對機(jī)構(gòu)中的每個(gè)崗位制定詳細(xì)的成本責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目成本管理奠定組織基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　五、項(xiàng)目成本管理程序泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目成本管理至少應(yīng)包括以下程序：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目部建立→公司下達(dá)成本控制指標(biāo)(或簽訂成本控制協(xié)議)→編制施工組織設(shè)計(jì)及成本策劃書→確定成本目標(biāo)→詢價(jià)及合同簽訂→資源供應(yīng)→組織施工→積累原始資料及記錄→分階段的成本核算→差異原因分析→改善成本對策→成本考核。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本管理要遵循如同質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)，PDCA要貫穿于項(xiàng)目部、各部門及每個(gè)人的工作當(dāng)中去，所有的工作都要有策劃、有實(shí)施、有檢查、有落實(shí)，這樣才能逐漸提高項(xiàng)目成本管理水平。項(xiàng)目管理論壇