對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的思索

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

　　一、施工項(xiàng)目成本控制的概念和責(zé)任泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　施工項(xiàng)目成本控制是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi);間接成本是指在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。因?yàn)椤兑?guī)范》中所指的成本是制造成本。規(guī)范10.1.1條指出，項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成資料與編制成本報(bào)告等幾個(gè)環(huán)節(jié)，而 計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　按照《規(guī)范》規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項(xiàng)目經(jīng)理部首先成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解;再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。首先應(yīng)通過(guò)“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”明確項(xiàng)目經(jīng)理網(wǎng)易部應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任和和風(fēng)險(xiǎn);其次為成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。企業(yè)不是項(xiàng)目成本控制的直接責(zé)任者，但企業(yè)是項(xiàng)目成本控制的支持者。企業(yè)的盈利目標(biāo)有依賴(lài)于項(xiàng)目成本的降低。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃

　　(一)成本計(jì)劃的作用和編制程序泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　成本計(jì)劃的作用：作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，作為編制其他計(jì)劃的基礎(chǔ);是對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行控制、分析和餓考核的內(nèi)容。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　成本計(jì)劃的編制程序：http://keekorok-lodge.com/

　　1.企業(yè)根據(jù)施工合同確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本，通過(guò)“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部;2.項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對(duì)降低成本的途徑進(jìn)行規(guī)劃;3.項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算，確定計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行分解;4.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行分解;5.項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本控制措施表，落實(shí)成本控制責(zé)任。項(xiàng)目管理論壇

　　(二)責(zé)任目標(biāo)成本項(xiàng)目管理論壇

　　由企業(yè)確定的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本是根據(jù)合同造價(jià)分解出來(lái)的。合同造價(jià)減去應(yīng)繳稅額，企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用、企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等，便可把項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)成本剝離出來(lái)。在向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)責(zé)任目標(biāo)成本之前，必須向項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商作出交底，然后才可寫(xiě)進(jìn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(三)施工預(yù)算泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工預(yù)算實(shí)際上是項(xiàng)目經(jīng)理的成本計(jì)劃。該計(jì)劃的編制依據(jù)是責(zé)任目標(biāo)成本、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格信息、類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)、招標(biāo)文件(和其中的工程量清單)施工預(yù)算的內(nèi)容包括分部分項(xiàng)預(yù)算書(shū)、技術(shù)組織措施表和降低成本表。在編制施工預(yù)算時(shí)應(yīng)首先設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施，再計(jì)算降低成本費(fèi)用，最后形成分部分項(xiàng)工程預(yù)算書(shū)和間接成本預(yù)算書(shū)，施工預(yù)算應(yīng)得出項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃成本，是實(shí)現(xiàn)成本策劃結(jié)果。它應(yīng)當(dāng)比目標(biāo)成本更可靠。項(xiàng)目管理論壇

　　(四)計(jì)劃目標(biāo)成本和責(zé)任落實(shí)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　《規(guī)范》第10.2.4條對(duì)計(jì)劃目標(biāo)成本分解要求是：既要按工程部位進(jìn)行成本核算，為分步分項(xiàng)工程核算提供依據(jù)，又按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，為生產(chǎn)要素的成本核算一共依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)