淺談建設(shè)項目的工程造價控制

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　　作者簡介：陳啟燕，廣西壯族自治區(qū)冶金建設(shè)公司助理工程師，廣西柳州。545002泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　摘　要：工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策，到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。文章分析工程造價管理存在的問題：“三超”現(xiàn)象相當普遍及設(shè)計階段的工程造價控制不嚴、施工階段對工程造價控制不夠和工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制不力等，并有針對性地提出對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價;投資估算;控制措施PgMp

　　一、建設(shè)項目工程造價控制的重要意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策，到設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段和設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%～75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%～25%。顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素?？刂乒こ淘靸r不僅能防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、目前工程造價管理存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)投資決策對階段工程造價未能確控泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭，這一階段對該項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。長期以來，我國的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當普遍，究其原因，主要有：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.在初步設(shè)計階段達不到國家規(guī)定的深度，存在較多設(shè)計上的漏洞，設(shè)備和材料價格不按市場行情制定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.在項目實施過程中，建設(shè)單位提出超過設(shè)計標準的過高要求，如辦公設(shè)施面積增大，裝修超標準等。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)設(shè)計階段對工程造價控制不嚴

　　設(shè)計階段是建設(shè)項目工程造價控制的龍頭。它是把技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合在一起的過程。有效控制工程造價要求在施工圖設(shè)計中嚴密、全面。當前我國的工程設(shè)計也實行招投標制、公平競爭，把對設(shè)計階段有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程造價進行控制的管理。但目前我國大部分設(shè)計單位對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟進行深入分析不夠、在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負責(zé)，對工程造價的高低不太關(guān)心，以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案、編制初步設(shè)計概算起到控制總造價的作用。工程設(shè)計圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目的增多，使招投標工作的質(zhì)量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)施工階段對工程造價控制不夠泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在施工階段還要嚴格控制設(shè)計變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審或施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設(shè)計部門嚴格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。同時加強合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。