建筑工程項目成本費用控制對策分析

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　　摘要：建筑工程項目成本費用控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，樹立建筑工程項目的成本意識，樹立全過程成本觀念;在成本管理中貫徹全過程成本控制觀念，建立完整的成本控制體系。在工程項目整個周期內(nèi)全面監(jiān)控其建造成本和營運成本，這樣才能降低建筑工程項目的總成本，以達到提高建筑工程項目經(jīng)濟效益的目的。項目管理培訓

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目;成本費用;全過程控制bbs

　　1建筑工程項目成本費用控制結(jié)構(gòu)體系泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　研究建筑工程項目的成本費用控制，必須清楚項目的成本費用構(gòu)成。建筑工程項目成本費用是指在一定時期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售建筑工程產(chǎn)品而花費的各種耗費，主要由建筑工程成本、費用和稅金三大部分組成。pmp

　　1.1建筑工程成本主要包括以下幾個方面：一是前期工程費，主要包括規(guī)劃、設(shè)計、項目可行性研究、水文、地質(zhì)、勘察、測繪等費用。二是建筑安裝工程費，是指建設(shè)單位以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費、以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。三是公共配套設(shè)施費。四是基礎(chǔ)設(shè)施費。五是間接費用。指直接組織、管理項目發(fā)生的費用，如修理費、辦公費、水電費、折舊費、工資及職工福利費等。bbs

　　1.2建筑工程費用是指與項目建設(shè)無直接關(guān)系、不能計入某個特定項目成本的費用。這些費用在其發(fā)生的會計期間直接進入當期損益，包括管理費用、財務費用和銷售費用。一是管理費用。它是指建筑工程項目的行政管理部門(總部)為組織、管理建筑工程經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。二是財務費用。是指建筑工程項目為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括利息凈支出和金融機構(gòu)手續(xù)費等。三是銷售費用。是指建筑工程項目為銷售產(chǎn)品或提供勞務過程中所發(fā)生的費用，如廣告費、支付給銷售人員的工資及福利費等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3建筑工程稅金是指建筑工程項目轉(zhuǎn)讓、出租、銷售、提供銷售材料、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)和出租固定資產(chǎn)，應繳納的城建稅、營業(yè)稅、土地增值稅、教育費附加等。建筑工程項目其全過程成本費用構(gòu)成及控制體系如圖1 所示。從圖1 可以看出，建筑工程項目成本管理控制的重點：從經(jīng)驗來看主要應該對前期工程費，建筑安裝工程費，間接費用，基礎(chǔ)設(shè)施費，公共配套設(shè)施費進行控制。此外，還有一些涉及到建筑工程項目全過程的費用，如管理費用、財務成本和銷售費用等，也是建筑工程項目成本費用的重要組成部分?？刂祈椖砍杀举M用應特別關(guān)注的2 個最重要的環(huán)節(jié)，即設(shè)計階段和工程、設(shè)備、材料合同洽談階段的成本管理。項目管理培訓

　　2建筑工程項目成本費用管理控制上存在的問題service

　　2.1缺乏嚴肅性。由于具體確定建筑工程項目分項建設(shè)成本難度大，加上行業(yè)管理水平和會計人員水平有限等原因，往往不重視建設(shè)過程的成本管理和控制，致使財務指標縮水，成本反映不真實，造成企業(yè)財務狀況及經(jīng)營成本無從考核。一是工程成本核算的依據(jù)無法及時取得正式發(fā)票進行成本核算，導致成本核算缺乏真實性，給企業(yè)經(jīng)營決策造成影響。二是工程的實物工作量與財務的賬面成本結(jié)轉(zhuǎn)不一致。三是成本核算對象的設(shè)立隨意性大。按理成本核算對象應根據(jù)成本項目的核算內(nèi)容來設(shè)置。否則，所提供的成本資料就缺乏真實性和科學性，導致經(jīng)營決策失去了可靠依據(jù)。四是成本不進行分攤或隨意分攤。成本費用分攤的隨意性，造成工程成本的核算脫離企業(yè)經(jīng)營的實際，無法及時提供真實完整的成本資料。項目經(jīng)理博客

　　2.2缺乏科學性。有相當一部分建筑工程項目忽視了成本費用控制的時效性。一般項目成本費用核算在項目結(jié)束時才進行，這樣做在財務上具有一定的合理性，但對于動態(tài)的過程來說，它掩蓋了企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，特別是對于長期大規(guī)模滾動的企業(yè)，難以反映出項目的真實成本，使得成本與收益模糊。項目經(jīng)理博客

　　2.3缺乏全面性。有些建筑工程項目仍然把項目的成本費用管理僅當成是單項成本費用的控制工作，如配套設(shè)施費、土地成本、建安成本、規(guī)劃設(shè)計費等的控制，在管理上通常的做法是每審核撥付一筆款項時簡單地砍上一刀。這樣做的結(jié)果是，在某一方面成本看似控制住了，但是項目在選址、規(guī)劃設(shè)計、定位包裝過程當中已經(jīng)存在的問題，卻在施工和銷售過程中不斷地暴露出來，成本管理變成了單純的成本控制，企業(yè)被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有設(shè)法去防止漏洞的產(chǎn)生，因而成本控制也要和成本管理結(jié)合起來。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3建筑工程項目成本費用管理對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。運用目標管理控制成本按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預期目標確定的。工程利潤按公式：利潤=工程造價-目標成本-稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。blog

　　在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同;項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同;各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊(班)組;各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達施工任務。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。加強基礎(chǔ)管理確保成本目標的實現(xiàn)加強基礎(chǔ)管理，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。要有明確的組織結(jié)構(gòu)，有專人負責和明確管理職能分工;技術(shù)上要對多種施工方案進行選擇;經(jīng)濟上要對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等;合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)