對施工企業(yè)工程項目外延成本管理的探索

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摘 要：在加強工程施工項目部的財務(wù)成本管理中，除了對人工費、材料費、機械使用費、其他直接費的效益管理與控制外，還必須關(guān)注工程項目的質(zhì)量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、工程分包成本效益、工程施工的前期與工程竣工后保質(zhì)期的成本效益以及貫穿于整個工程的資金成本效益等外延成本的管理。只有這樣才能進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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關(guān)鍵詞：成本管理　 質(zhì)量成本　 工期成本　 安全成本　 工程前后期成本　 分包成本　外延成本　資金成本　管理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目經(jīng)理博客
　　在施工企業(yè)對工程項目成本的管理之中，許多企業(yè)不論是在工程項目施工前的預(yù)算，或是在工程竣工后的決算中，所關(guān)注的成本效益往往只計算人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等幾項工程的直接成本，而忽視了工程項目生產(chǎn)過程中和竣工后的外延成本的管理效益。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的管理理念，施工企業(yè)在加強工程施工項目部的財務(wù)成本管理中，除了對人工費、材料費、機械使用費、其他直接費的管理與控制外，還必須關(guān)注工程項目的質(zhì)量成本、工期成本、安全成本、工程前期與工程竣工后的成本效益，以及貫穿于整個工程進程中的資金成本效益等外延成本的管理。只有在加強工程直接成本管理的同時，也注重加強工程施工外延成本的管理，才能進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。下面，我對工程施工中常見的幾項外延成本的管理做一點淺顯的探索： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　一、工程施工進程中外延成本的管理 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目管理論壇
　　伴隨著工程施工的進行，而產(chǎn)生的工程質(zhì)量、工程工期、施工安全等，必然會產(chǎn)生一系列成本。這些置于工程直接成本之外的成本，往往并不是依照工程量的大小而增加與減少。管理好這些外延的成本，對企業(yè)的效益直接會起到至關(guān)重要的作用。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1、關(guān)注工程質(zhì)量成本的管理效益 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工期間除了發(fā)生工程的直接成本外，在工程施工的質(zhì)量上，還會產(chǎn)生一系列的外延成本。它們包括質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本、內(nèi)部與外部質(zhì)量保障成本和內(nèi)部質(zhì)量故障成本。所有這此外延成本的管理，對增加企業(yè)的效益非常重要，對我們施工企業(yè)效益而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，如果超過合理的工程質(zhì)量水平時，就屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，施工企業(yè)都必須要通過質(zhì)量成本管理與控制加以調(diào)整。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使各項質(zhì)量成本的綜合成本達到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的逐步提高，質(zhì)量預(yù)防費用也逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失會逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。財務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確的記錄各項質(zhì)量成本，找出規(guī)律，與項目經(jīng)理進行分析，拿出降低質(zhì)量成本的措施。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　如何正確處理工程質(zhì)量成本中的質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。 club
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　　管理部門要按工程項目單獨設(shè)立質(zhì)量成本項目并按標(biāo)準(zhǔn)分類設(shè)置，反映項目的質(zhì)量成本，積累數(shù)據(jù)，在成本分析的基礎(chǔ)上，提出降低質(zhì)量成本的建議和意見，提高效益。 http://keekorok-lodge.com/
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　　2、關(guān)注工期成本控制效益 項目經(jīng)理博客
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　　在實際工作中，工期短，往往預(yù)示著企業(yè)成本降低，效益上升。工期延長預(yù)示企業(yè)的固定成本增加，企業(yè)效益降低。而工期過短，則也會增加一系列的措施成本費用。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。即工期成本的管理，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整，來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　工期成本管理的目標(biāo)，是正確處理好工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在三個方面：一是項目經(jīng)理為了保證工期的提前，而采取的措施費用。這些措施費用包含為縮短工期而必須增加的安全措施費；工程突擊前后的人員浪工、窩工費用，突擊中的加班費、窩工費、獎金等人工費用；超出常規(guī)材料采購所必須的時間、質(zhì)量、要求而發(fā)生的材料成本增加費用；為縮短工期而增加機械設(shè)備所產(chǎn)生的機械遷移費、租賃費、閑置費。二是發(fā)生工程延期而增加的成本費用。因為工程延期則會導(dǎo)致的機械設(shè)備、場地、工具物料的租賃費，非聯(lián)產(chǎn)計酬的人員報酬、補助，相應(yīng)的水電費、伙食費、辦公費等其他固定費用。因為工程延期則會引起材料庫存增加，而發(fā)生庫存材料損耗增加、流動資金運轉(zhuǎn)滯積，需求量增加以及由此引起的其他效益降低、成本上升。三是如果工期拖延從而會導(dǎo)致業(yè)主索賠成本。出現(xiàn)這種情況，企業(yè)不光是經(jīng)濟上受到直接損失，而且企業(yè)在信譽上也要受損失，而這種無形資產(chǎn)的損失往往所產(chǎn)生的危害更比經(jīng)濟上的損失更嚴(yán)重。這種情況的出現(xiàn)可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　因此，所有這些原因而引起的工期費用，可統(tǒng)稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。 service
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　　由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理好工期與成本兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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