路橋工程施工項目成本控制措施分析探討

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摘要：本文結(jié)合筆者多年路橋工程施工成本控制實踐經(jīng)驗,從路橋工程施工項目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細闡述了項目成本控制措施,并從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度詳細分析探討了項目成本控制方法和改進措施,以實現(xiàn)項目成本控制的總體目標。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在。路橋施工企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1項目成本控制的內(nèi)容 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　施工階段成本控制的基本原理是把計劃作為項目控制的目標值，定期把工程進展過程中的實際支出額與目標值進行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實際支出與投資控制目標值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標的實施。成本控制的主要內(nèi)容為： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.1成本計劃實施 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　將成本目標或成本計劃分解，提出設計、采購、施工方案等各種費用的限額，并在施工過程中按此執(zhí)行。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2成本監(jiān)督與控制 項目管理培訓
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　　包括對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托進行控制；各項費用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付；得出實際成本報告；進行審計活動。 項目管理論壇
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　　1.3成本分析 項目管理培訓
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　　作詳細的成本分析報告，并行各個方面提供不同要求不同詳細程度的報告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　1.4制定措施并調(diào)整成本計劃 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　①與相關部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項目時考慮成本因素。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?、谟眉夹g(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性，從總成本最優(yōu)的目標出發(fā)，進行技術(shù)、質(zhì)量、工期、進度的綜合優(yōu)化。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　?、弁ㄟ^詳細的成本比較、趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。 bbs
　　④對項目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標的變化等所造成的成本影響進行預測分析，并調(diào)整成本計劃，協(xié)助解決費用補償問題。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2路橋工程項目成本預測與控制措施分析 bbs