項(xiàng)目管理，以創(chuàng)造價(jià)值為己任

通常所謂的建筑業(yè)的中介咨詢服務(wù)主要包括建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程咨詢機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、工程估價(jià)機(jī)構(gòu)等，實(shí)際這只是就建筑施工業(yè)務(wù)而言的，此外圍繞建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理作為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)屬性，審計(jì)、法律、管理等中介咨詢機(jī)構(gòu)都將是我們要重視和利用的。
中介咨詢服務(wù)能夠?yàn)槲覀兲峁┑姆?wù)是全方位的，大到市場(chǎng)趨勢(shì)研究、發(fā)展戰(zhàn)略選擇，中到規(guī)劃措施擬訂、人力資源、財(cái)務(wù)控制、信息化再造等管理系統(tǒng)的改進(jìn)，小到項(xiàng)目論證、合同評(píng)審、專門決策、法律糾紛、情報(bào)收集等具體業(yè)務(wù)支持，市場(chǎng)中都有相應(yīng)的中介服務(wù)支持。就建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)而言，當(dāng)前我們應(yīng)當(dāng)有：注重和善用社會(huì)審計(jì)力量、注重和善用專業(yè)法律服務(wù)、注重和善用國(guó)際咨詢顧問(wèn)等三方面咨詢服務(wù)的意識(shí)。

項(xiàng)目管理之風(fēng)險(xiǎn)管理理念

建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類。按責(zé)任方可以把風(fēng)險(xiǎn)劃分為：發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)、承包人風(fēng)險(xiǎn)以及第三人風(fēng)險(xiǎn)等。這三種風(fēng)險(xiǎn)既可能獨(dú)立存在，也可能共同構(gòu)成，即混合風(fēng)險(xiǎn)。例如，因發(fā)包人支付原因和承包人管理水平因素而導(dǎo)致工期延誤等即屬混合風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)因素的主要方面，又可將風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)等三種。它們主要又有以下幾類：一是技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件；水文氣象條件；施工準(zhǔn)備；設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)；技術(shù)規(guī)范；施工技術(shù)協(xié)調(diào)等。二是經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括招標(biāo)文件；要素市場(chǎng)價(jià)格；金融市場(chǎng)因素；資金、材料、設(shè)備供應(yīng)等。三是合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)，包括存在缺陷、顯失公平的合同；發(fā)包人資信因素；分包選擇因素；履約等。此外政治風(fēng)險(xiǎn)也是建筑企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)因素之一。上述各類風(fēng)險(xiǎn)都是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的威脅，因此，必須進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范。blog
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加強(qiáng)總承包風(fēng)險(xiǎn)的管理。近期建設(shè)部質(zhì)量安全與行業(yè)發(fā)展司聯(lián)合政策研究中心編寫(xiě)出版的行業(yè)發(fā)展報(bào)告，就防范工程總承包風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)為收益，提出了幾個(gè)具體的重點(diǎn)，他是針對(duì)國(guó)際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)管理提出的，對(duì)一般企業(yè)也有重要參考價(jià)值。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
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注重市場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)考察。市場(chǎng)調(diào)查指調(diào)查工程所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)風(fēng)俗、自然環(huán)境以及出入境、進(jìn)出口、外匯、稅收等政策及法律規(guī)定。市場(chǎng)調(diào)查還應(yīng)充分了解勞力、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格及變化規(guī)律，分析市場(chǎng)的潛力與前景?，F(xiàn)場(chǎng)考察指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理、水文、地質(zhì)、氣候、交通等條件及當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)的調(diào)查了解?，F(xiàn)場(chǎng)考察應(yīng)與業(yè)主所提供的有關(guān)工程資料和設(shè)計(jì)要求結(jié)合起來(lái)分析，以便預(yù)先發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工中可能出現(xiàn)的不利情況，采取相應(yīng)的措施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

慎重選擇聯(lián)營(yíng)體合作伙伴和分包商。有時(shí)承包公司以聯(lián)營(yíng)體方式承擔(dān)工程項(xiàng)目總承包。聯(lián)營(yíng)體合作伙伴應(yīng)能共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在調(diào)查聯(lián)營(yíng)體伙伴信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)、資金與實(shí)力的同時(shí)要分析其不足之處。合作伙伴與自己應(yīng)有良好的互補(bǔ)性。分包商的實(shí)力直接關(guān)系到總承包工程的實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度和成本。應(yīng)選擇有信譽(yù)、有實(shí)力的分包商實(shí)施分包工程，并在分包合同中明確其責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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注重投標(biāo)決策與編標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)取勝包含兩方面的含義，即既能中標(biāo)，又能從總承包中盈利。為達(dá)到中標(biāo)取勝，應(yīng)注重研究投標(biāo)決策及編標(biāo)報(bào)價(jià)的取勝策略。經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，決策投標(biāo)的情況通常為：招標(biāo)項(xiàng)目資金可靠并已落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)能通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)化，屬于本公司主營(yíng)或兼營(yíng)能勝任的項(xiàng)目（當(dāng)然還應(yīng)有合理的編標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)間保證）。編標(biāo)報(bào)價(jià)的取勝策略顯然應(yīng)建立在吃透招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上。要分析合同條件中的責(zé)權(quán)利條款及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款，審核業(yè)主對(duì)總承包商的設(shè)計(jì)要求、施工要求以及任務(wù)量與工期的吻合性。編標(biāo)報(bào)價(jià)一定要在先完成技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。由于總承包報(bào)價(jià)是固定總價(jià)，報(bào)價(jià)應(yīng)不漏項(xiàng)、不錯(cuò)算并增加一定裕度。在通常情況下，下列幾類風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)在報(bào)價(jià)中予以提價(jià)考慮：項(xiàng)目前期資料不確切、不可預(yù)見(jiàn)情況、工程變更、物價(jià)上漲、新技術(shù)新設(shè)備的采用、工期過(guò)短等。www
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注重簽約前談判。業(yè)主與總承包商之間的總承包合同應(yīng)明確業(yè)主與總承包商的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，并應(yīng)有合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)?？偝邪虘?yīng)對(duì)照FIDIC的EPC合同條件或DB交鑰匙合同條件，明確業(yè)主應(yīng)提供設(shè)計(jì)所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段相應(yīng)的資料、業(yè)主應(yīng)承擔(dān)征地及工程款支付等責(zé)任。在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方面，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等特殊風(fēng)險(xiǎn)以及有經(jīng)驗(yàn)的承包商無(wú)法合理防范的、因自然力作用而發(fā)生的費(fèi)用（對(duì)于EPC項(xiàng)目，業(yè)主僅承擔(dān)戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等特殊風(fēng)險(xiǎn)）?？偝邪虘?yīng)通過(guò)簽約前談判并以談判紀(jì)要的方式明確雙方責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，減輕風(fēng)險(xiǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目經(jīng)理博客
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)給保險(xiǎn)公司。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)是總承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要方法之一。一般保險(xiǎn)公司所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都是純風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害和意外事故，這類風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生將會(huì)帶來(lái)重大損失。應(yīng)通過(guò)投保由保險(xiǎn)公司承擔(dān)因這類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而產(chǎn)生的意外費(fèi)用。同時(shí)，轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)給分包商、供貨商也是必要的措施。http://keekorok-lodge.com/
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實(shí)施中優(yōu)化設(shè)計(jì)降低成本。在投標(biāo)階段，總承包商所投的技術(shù)標(biāo)一定要為實(shí)施階段的設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備采購(gòu)留有余地。實(shí)施階段，設(shè)計(jì)應(yīng)該應(yīng)用“價(jià)值工程”優(yōu)化設(shè)計(jì)，在滿足業(yè)主要求工程功能的前提下，革新挖潛，合理降低成本，使功能和成本達(dá)到科學(xué)配置。施工中應(yīng)盡可能減少設(shè)計(jì)變更，減少工程變更費(fèi)用，合理組織施工，加強(qiáng)成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制。將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝有機(jī)地結(jié)合在一起，以確?？偝邪痰男б?。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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特別認(rèn)識(shí)和控制安全風(fēng)險(xiǎn)。這里特別強(qiáng)調(diào)安全風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的安全問(wèn)題一直是大家關(guān)注的重點(diǎn)，安全生產(chǎn)問(wèn)題已經(jīng)不是一個(gè)生產(chǎn)問(wèn)題，而是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。安全事故已經(jīng)成為威脅建筑企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)安全的重大風(fēng)險(xiǎn)，而且比較起其它風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)，安全風(fēng)險(xiǎn)可謂是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，猶如一把懸掛在我們頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。為什么這么講？一方面，社會(huì)進(jìn)步了，建設(shè)和諧社會(huì)的任務(wù)日益深入人心，尊重人、尊重生命的觀念得到普及，社會(huì)對(duì)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和懲處日益嚴(yán)厲、市場(chǎng)和客戶對(duì)我們的安全能力要求更高。另一方面，成本競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重緊張，安全投入的空間更加有限。在這種情況下，我們還能不能搞好安全生產(chǎn)，如何才能搞好安全生產(chǎn)保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全？我認(rèn)為，第一，要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，安全不是生產(chǎn)問(wèn)題而是對(duì)人尊重的問(wèn)題；第二，必須依靠管理和技術(shù)的進(jìn)步。中建一局建設(shè)發(fā)展公司把安全問(wèn)題當(dāng)作企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，就很好，安全問(wèn)題確實(shí)反映企業(yè)的綜合素質(zhì)。

項(xiàng)目管理之陽(yáng)光運(yùn)作理念

陽(yáng)光運(yùn)作是社會(huì)進(jìn)步的要求。陽(yáng)光運(yùn)作對(duì)內(nèi)體現(xiàn)為防止腐敗，防止因腐敗導(dǎo)致的豆腐渣工程，使我們項(xiàng)目管理和工程建設(shè)的品質(zhì)處于更為有效的內(nèi)外部監(jiān)督之下；對(duì)外則體現(xiàn)為企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)水平的提高，體現(xiàn)為公平守信的市場(chǎng)信譽(yù)，體現(xiàn)為對(duì)陽(yáng)光利潤(rùn)的追求。同時(shí)隨著各個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目管理陽(yáng)光運(yùn)作的普遍實(shí)現(xiàn)，也將帶來(lái)整個(gè)行業(yè)發(fā)展水平的提高，有利于整個(gè)行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于行業(yè)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)真正優(yōu)勢(shì)資源的組合，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)形象。所以，陽(yáng)光運(yùn)作，是政府、企業(yè)應(yīng)當(dāng)共同深入開(kāi)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。
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三個(gè)環(huán)節(jié)抓項(xiàng)目管理陽(yáng)光運(yùn)作。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，抓項(xiàng)目管理的陽(yáng)光運(yùn)作要從投資領(lǐng)域、招投標(biāo)市場(chǎng)、建筑企業(yè)管理開(kāi)始。但抓好項(xiàng)目管理的陽(yáng)光運(yùn)作仍然是當(dāng)前一個(gè)突出重點(diǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目管理直接決定工程建設(shè)的最終品質(zhì)，因?yàn)轫?xiàng)目管理的陽(yáng)光運(yùn)作必然帶動(dòng)一系列工程建設(shè)環(huán)節(jié)的陽(yáng)光運(yùn)作。當(dāng)前項(xiàng)目管理陽(yáng)光運(yùn)作要突出用工選擇、采購(gòu)定貨、維護(hù)農(nóng)民工利益問(wèn)題這三個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@三個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)都關(guān)系到工程建設(shè)的生命，而且環(huán)環(huán)都存在較大問(wèn)題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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陽(yáng)光運(yùn)作的關(guān)鍵是誠(chéng)信機(jī)制和制度建設(shè)。企業(yè)誠(chéng)信的管理是把企業(yè)的誠(chéng)信作為一種資源看待，對(duì)其進(jìn)行培育、維護(hù)和控制的過(guò)程。誠(chéng)信不僅是一種品行更是一種責(zé)任；不僅是一種道義更是一種準(zhǔn)則；不僅是一種聲譽(yù)更是一種資源。就個(gè)人而言，誠(chéng)信是高尚的人格力量；就企業(yè)而言，誠(chéng)信是寶貴的無(wú)形資產(chǎn)；就社會(huì)而言，誠(chéng)信是道德范疇和制度范疇的統(tǒng)一；就國(guó)家而言，誠(chéng)信是良好的國(guó)際形象。項(xiàng)目經(jīng)理博客
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當(dāng)前有不少具有相當(dāng)發(fā)展水平的民營(yíng)企業(yè)，在工程建設(shè)的品質(zhì)保證上有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，他們的制度比較很多國(guó)有企業(yè)不能說(shuō)是健全的，但他們最大的優(yōu)勢(shì)是激勵(lì)約束到位。國(guó)有大中型建筑企業(yè)目前還是建筑業(yè)的主力軍，我想我們一方面要繼續(xù)堅(jiān)持系統(tǒng)全面地完善的制度，另一方面要特別重視包括產(chǎn)權(quán)制度改革在內(nèi)的激勵(lì)約束機(jī)制，在制度管理的效果上下功夫，在執(zhí)行力上下功夫。

項(xiàng)目管理之四大成果理念

任何一個(gè)項(xiàng)目，我都希望最終有四大成果，不一定都要做到這個(gè)程度，一下也不容易作到，但是要有四個(gè)成果的理念，朝著這個(gè)目標(biāo)努力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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創(chuàng)造品牌：向社會(huì)交一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、陽(yáng)光工程。優(yōu)質(zhì)工程就是符合合同要求，達(dá)到或超過(guò)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。陽(yáng)光工程就是老老實(shí)實(shí)做人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)蓋房，經(jīng)得起審計(jì)，不出任何問(wèn)題。創(chuàng)造品牌就是要讓社會(huì)和客戶滿意。
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創(chuàng)造效益：我們前面談過(guò)三個(gè)效益要統(tǒng)籌的問(wèn)題，也強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理要贏利，否則我們就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展品牌的能力，企業(yè)的生存就無(wú)以為繼。我們一定要有這個(gè)賺錢的意識(shí)。當(dāng)然，項(xiàng)目管理還能創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)的收益，品牌也是一種收益，此外還要善于總結(jié)，通過(guò)總結(jié)優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)和做法。www
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培養(yǎng)人才：造就一批富有管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。工程建設(shè)和人才成長(zhǎng)一般來(lái)說(shuō)是同時(shí)的，比如搞一個(gè)魯班獎(jiǎng)工程必然有一批優(yōu)秀人才在同時(shí)成長(zhǎng)。通過(guò)一個(gè)工程的建設(shè)，要造就一批人才。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)