以精細(xì)化管理為抓手打造高效人才隊(duì)伍

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　　人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源,是企業(yè)一切活動成敗的根本。企業(yè)惟有將精細(xì)化管理的理念、思路和方法應(yīng)用于人才管理當(dāng)中，打造一支高效的人才隊(duì)伍，才能保證在競爭日趨激烈的建筑市場中突圍而出，贏得一席之地。

　　二公司通過積極的探索和實(shí)踐，堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手，從人才管理制度、教育培訓(xùn)、人才儲備、績效考核四個(gè)方面入手，有效盤活了人力資源，提高了員工素質(zhì)，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得了較為顯著的成效。

　　一、制度建設(shè)精細(xì)化，保障人才隊(duì)伍建設(shè)。 

　　俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。對于企業(yè)而言，規(guī)章制度就像國家的法律法規(guī)一樣承擔(dān)著神圣的使命，它是規(guī)范企業(yè)行為和員工行為的準(zhǔn)則，是人才隊(duì)伍建設(shè)的保障。首先是整章建制。針對規(guī)章制度在運(yùn)行中存在的問題，對公司現(xiàn)行的各項(xiàng)人才管理制度進(jìn)行了梳理、修訂和完善，并對相關(guān)支持性文件的有效性進(jìn)行了審核，確保各項(xiàng)制度辦法實(shí)用、管用，從而構(gòu)建起了各項(xiàng)制度間互相支撐、有機(jī)銜接、內(nèi)在協(xié)調(diào)、彼此配套的體系。其次是宣傳教育。公司成立了5個(gè)宣講組，通過OA平臺、視頻會議、座談會等形式將對公司所屬在建項(xiàng)目進(jìn)行了全覆蓋的教育宣貫，使各項(xiàng)規(guī)章制度深入人心，形成了自覺遵紀(jì)守法的文化氛圍。第三是規(guī)范制度建設(shè)。自推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理以來，公司相繼修訂補(bǔ)充和發(fā)布了51項(xiàng)管理制度，并從公司、項(xiàng)目兩個(gè)層面分九大部分匯編成冊，分發(fā)到各部室、各基層項(xiàng)目部，通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等手段對制度落實(shí)情況適時(shí)檢查，及時(shí)通報(bào)，使制度建設(shè)發(fā)揮其積極的作用。

　　二、教育培訓(xùn)精細(xì)化，有效提高人才素質(zhì)。

　　目前公司中標(biāo)了許多短平快的項(xiàng)目，技術(shù)要求非常高，加強(qiáng)對頻繁流動的技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作尤顯重要，這不僅可以提升干部人才素質(zhì)，而且能夠穩(wěn)定員工隊(duì)伍，確保公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是建立了培訓(xùn)激勵機(jī)制。把教育培訓(xùn)工作與員工的考核、提升、晉級、調(diào)動等掛鉤，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。二是加強(qiáng)對一線員工的培訓(xùn)。公司注重對一線員工的技能培訓(xùn)，把教育培訓(xùn)作為對員工的福利，加大對職工教育培訓(xùn)的投入，用于一線職工的的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占比超過了70%。三是注意內(nèi)部和外部培訓(xùn)相結(jié)合。既注重企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，又適當(dāng)聘請社會上學(xué)術(shù)水平高、社會信譽(yù)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為員工授課，提高了培訓(xùn)質(zhì)量和效率。

　　三、人才儲備精細(xì)化，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。

　　企業(yè)的一切管理行為最終都必須通過人來實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵就在人才儲備。首先是建立了后備人才管理庫。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，從員工的知識、技能、能力素質(zhì)、個(gè)人年度績效考核等方面明確了入庫條件，對滿足條件的員工分不同崗位按相應(yīng)比例進(jìn)行公開選拔，通過選拔后可進(jìn)入后備庫進(jìn)行培養(yǎng)。其次是細(xì)化了選拔機(jī)制。通過公開報(bào)名后，由干部部對其資格進(jìn)行篩選，之后采用筆試、面試等方法進(jìn)行評估，對通過評估的干部最后進(jìn)行群眾考察，確保選拔崗位公開、選拔標(biāo)準(zhǔn)公開、選拔程序公開、選拔結(jié)果公開，并保證通過良好的選拔機(jī)制選拔勝任人才到合適崗位，最大限度的激發(fā)了員工的潛能。第三是完善了動態(tài)管理機(jī)制。對入庫的后備干部實(shí)行動態(tài)管理，通過對其履職能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度等指標(biāo)進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才，經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)之后，在企業(yè)出現(xiàn)空缺崗位時(shí)，可以獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會，對業(yè)績平庸的后備干部調(diào)整出后備干部庫。

　　四、績效考核精細(xì)化，確保干部隊(duì)伍管理有效。

　　實(shí)施精細(xì)化管理，重在落實(shí)，而落實(shí)的最終效果則體現(xiàn)在考核。在具體考核中，堅(jiān)決突出一個(gè)“嚴(yán)”字，堅(jiān)持對事不對人，嚴(yán)格獎懲機(jī)制，堅(jiān)決不搞下不為例，堅(jiān)持原則、不留情面、不姑息遷就，切實(shí)做到“問事必問人，問人必問責(zé)，問責(zé)問到底”。制定下發(fā)了一系列的考核和兌現(xiàn)辦法，包括《安全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎懲辦法》、《路外施工項(xiàng)目信用評價(jià)考核獎懲管理辦法》、《工程項(xiàng)目經(jīng)營績效考核辦法》、《二次經(jīng)營管理辦法》、《經(jīng)營虧損責(zé)任追究辦法》、《機(jī)關(guān)工作人員績效考核暫行辦法》、《后備干部管理辦法》等，通過對各項(xiàng)考核辦法的認(rèn)真落實(shí)，細(xì)化卡控，嚴(yán)格考核，有效的促進(jìn)了精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。

　　企業(yè)干部人才管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，只有通過長期的堅(jiān)持和努力，堅(jiān)定不移地推進(jìn)精細(xì)化管理，才能打造出一支高效的干部人才隊(duì)伍，才能推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。