如何做好鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理

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　　1.鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理綜述

　　目前，鋼結(jié)構(gòu)被廣泛應(yīng)用與現(xiàn)代建筑工程中，鋼結(jié)構(gòu)工程的主要構(gòu)件材料是鋼材，為了保障工程項(xiàng)目的施工順利進(jìn)行，是施工項(xiàng)目管理部門必須緊抓的一項(xiàng)工作。隨著工程施工環(huán)境因素和人為因素的變化，施工項(xiàng)目作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，應(yīng)在既定原計(jì)劃的基礎(chǔ)上做出調(diào)整，應(yīng)順應(yīng)新的發(fā)展需求。施工管理包括解決施工中原計(jì)劃同實(shí)際情況之間的差異與矛盾等多方面內(nèi)容，宏觀上來講，是個(gè)管理過程包含從提出、分析問題，計(jì)劃、控制、監(jiān)管、評價(jià)等整個(gè)過程及其內(nèi)容。施工階段在建設(shè)項(xiàng)目管理中有一定的特殊性，對于項(xiàng)目成敗至關(guān)重要。究其原因，主要在于以下3 點(diǎn)：現(xiàn)代工程項(xiàng)目具有投資高、規(guī)模廣、系統(tǒng)性、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，制定和實(shí)施計(jì)劃的難度也會(huì)增加。如果得不到有效管理，整個(gè)項(xiàng)目都有可能失敗;根據(jù)不同專業(yè)來分工，這使得工程施工的參與主體趨向多樣化，由于各施工主體之間利益、立場的沖突，加上管理方面的缺陷，使得施工管理秩序處于混亂局面;目前，部分施工及監(jiān)理單位對鋼結(jié)構(gòu)還存在一些認(rèn)知盲點(diǎn)，加上鋼結(jié)構(gòu)自重較輕、易腐蝕等特點(diǎn)，使得鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中出現(xiàn)各種質(zhì)量及安全問題。

　　2.鋼結(jié)構(gòu)施工管理原理 

　　在現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工項(xiàng)目中，管理實(shí)際上就就是決策過程，合同、施工進(jìn)度計(jì)劃、成本控制等都是制定決策不可缺少的重要根據(jù)。在施工中，必須實(shí)時(shí)分析與檢查各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況，并及時(shí)提交報(bào)告、進(jìn)行審查與對比，盡可能減少實(shí)際落實(shí)結(jié)果同管理標(biāo)準(zhǔn)間的差距，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利完成。施工管理工作的內(nèi)容主要包括以下幾方面：根據(jù)預(yù)測目標(biāo)指定計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn);對比施工計(jì)劃落實(shí)情況同計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)間的差別;研究偏差出現(xiàn)的原因;適時(shí)采取有效措施，更改和調(diào)整計(jì)劃，以便滿足目標(biāo)要求。之后再繼續(xù)接下來的循環(huán)工作，上面4 個(gè)方面緊密相連，失去其中任何一個(gè)，項(xiàng)目施工都無法得到有效管理。管理的過程應(yīng)盡可能減少偏差，如果偏差超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的界限，就必須予以修正。這一過程處于動(dòng)態(tài)中，每次循環(huán)都各有不同。由于偶然事件具有不可預(yù)料性，管理過程必須在施工計(jì)劃要求下做好施工管理各項(xiàng)工作。

　　3.現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理與措施

　　3.1 施工成本管理

　　現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)建筑工程施工管理的關(guān)鍵核心是成本控制，而工程項(xiàng)目的利潤率則是衡量施工是否取得成功的標(biāo)準(zhǔn)，如何做好現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工管理工作，筆者認(rèn)為可以從以下幾方面努力：施工部門可按照市場價(jià)格制定施工定額。施工定額要要合理的范圍內(nèi)，將成本控制在最低。施工定額也需隨著市場價(jià)格的變化而適時(shí)調(diào)整;堅(jiān)持三全成本控制，即全企業(yè)、全體員工及全過程的控制原則。項(xiàng)目成本的全員控制比較系統(tǒng)，但有較強(qiáng)的實(shí)用性，它涉及各部門、組織的責(zé)任及班組經(jīng)濟(jì)核算等內(nèi)容，必須做到成本控制落實(shí)到具體責(zé)任人身上;實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，施工項(xiàng)目中的成本控制貫穿于項(xiàng)目施工開始到竣工的各個(gè)階段。施工前期，要明確成本控制目標(biāo);施工中則必須實(shí)時(shí)控制成本，處理好如鋼材澆筑過程中移位出現(xiàn)的偏差等。施工完成后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)成本控制的情況;實(shí)行目標(biāo)管理：項(xiàng)目施工前，要合理定位項(xiàng)目施工成本目標(biāo)，并定期考核成本控制中的績效，做到獎(jiǎng)罰有序。

　　3.2 施工質(zhì)量管理

　　3.2.1 人的管理

　　在現(xiàn)代鋼結(jié)構(gòu)建筑工程項(xiàng)目管理中，對人的管理是最難但也最重要的部分。必須得用對人，在不同的環(huán)境、時(shí)期里，人的能力也在圍繞著一個(gè)基點(diǎn)發(fā)生變化，工作性質(zhì)不同，基點(diǎn)高度也不一樣，發(fā)揮人的優(yōu)勢很關(guān)鍵;同時(shí)，要做到一人多用，用有限的人來做好施工質(zhì)量管理工作，要通過績效評估等辦法來調(diào)動(dòng)人的積極性，讓他們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和處理問題。

　　3.2.2 管理好材料

　　管理材料如鋼構(gòu)件、鋼材、焊條等是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過程，從采購材料、運(yùn)輸?shù)绞褂玫拳h(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行有效管理。材料管控最終是為了發(fā)揮施工材料最大的使用價(jià)值，減少材料消耗，采購材料要按照施工合同相關(guān)要求，不同鋼材之間的焊接，所選的焊條焊劑也要適宜才行。

　　3.2.3 做好鋼構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收工作

　　鋼構(gòu)件進(jìn)場前要做好驗(yàn)收工作，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)如筑底板螺栓孔應(yīng)大于螺栓直徑12mm 等挑選，要控制好高強(qiáng)度螺栓的質(zhì)量缺陷，并做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作。

　　3.3 施工進(jìn)度管理

　　施工進(jìn)度管理工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：要了解工程量及工序，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃;要明確計(jì)劃工期;全程監(jiān)察進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。對于實(shí)際施工與既定計(jì)劃不符的，要及時(shí)予以調(diào)整;盡量做到不趕工期。明確進(jìn)度計(jì)劃后，施工就必須嚴(yán)格按計(jì)劃來，盡量別趕工期，否則可能增加資源投入費(fèi)用。施工質(zhì)量是否合格，除了要用優(yōu)質(zhì)的材料外，關(guān)鍵是要遵從國家規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)每一道工序，避免偷工減料等問題出現(xiàn)。要搞好施工階段的質(zhì)量控制工作，做到自檢、專檢、聯(lián)檢，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)下一道工序，保證整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)完成。值得一提的是，施工進(jìn)度管理工作中，選擇優(yōu)秀的施工人員并做好全面、徹底的施工技術(shù)交底工作，并實(shí)時(shí)做好工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等方面的檢查，是提高工程質(zhì)量的重要舉措;最后，對于鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)同建設(shè)單位及時(shí)協(xié)商，做好保修工作后再進(jìn)行驗(yàn)收。

　　3.4 現(xiàn)場安全管理

　　鋼結(jié)構(gòu)建筑施工過程中，現(xiàn)場安全管理工作還存在一些不足，表現(xiàn)為：安全管理投入少，安全管理人員缺乏，施工現(xiàn)場中的安全監(jiān)管死角明顯;施工技術(shù)人員對自身的管理職責(zé)還不明確片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理，而忽略安全方面，如進(jìn)行模板裝拆、布置臨電等技術(shù)交底工作時(shí)，盲目摘抄施工章程，使得施工安全管理流于形式。所以，要從以下幾方面來強(qiáng)化安全管理工作：擴(kuò)大安全生產(chǎn)成本，建立一支專業(yè)的安全管理隊(duì)伍;定期對項(xiàng)目管理人員開展安全知識培訓(xùn)，特別是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位如卸料平臺、懸挑架等操作要點(diǎn)，做好施工安全技術(shù)交底工作;根據(jù)安全管理人員的績效，實(shí)行獎(jiǎng)罰公開制度，減少各種安全事故發(fā)生的頻率。

　　4.鋼結(jié)構(gòu)施工后期管理方法

　　鋼結(jié)構(gòu)在后期施工過程中尤為重要, 為了避免安裝、土建、裝飾等方面的沖突,因此要求施工單位一定要協(xié)調(diào)好施工主次。同時(shí)再對完成施工的部分依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)驗(yàn)收膽驗(yàn)收合格后就對其進(jìn)行封閉以保護(hù)已完成施工的部分。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)完工后施工單位一定要積極配合建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位進(jìn)行質(zhì)量檢查,對不合格的部分一定要認(rèn)真的做下標(biāo)記等一切檢查完畢之后再對不合格的部分進(jìn)行處理,同時(shí)施工單位還應(yīng)當(dāng)召集建筑設(shè)計(jì)單位、建筑使用者和建筑工程質(zhì)量監(jiān)督等單位對該建筑的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和工程的各項(xiàng)檢測資料、試驗(yàn)報(bào)告、材料構(gòu)配件及設(shè)備的使用說明、合格證等工程技術(shù)資料,對工程進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅、一絲不茍的檢查、驗(yàn)收。只有當(dāng)工程經(jīng)過嚴(yán)格的經(jīng)驗(yàn)收合格后方可交付建設(shè)單位使用。此外施工企業(yè)對交付使用的鋼結(jié)構(gòu)工程要實(shí)行質(zhì)量保修制度。

　　結(jié)束語：

　　在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，鋼結(jié)構(gòu)建筑在多個(gè)方面都存在著一定的優(yōu)越性，所以才在建筑行業(yè)中得到廣泛的運(yùn)用。在工程施工中，要分析其存在的質(zhì)量弊病，采取有效措施消除其破壞性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。