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淺談人格魅力與項(xiàng)目管理
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曾經(jīng)看過(guò)一則小故事,一人去買鸚鵡,詢問(wèn)價(jià)格。老板指著一只鸚鵡說(shuō):“這只兩千,會(huì)說(shuō)你好,謝謝,對(duì)不起。”買家很高興,又詢問(wèn)另一只,老板說(shuō):“這只三千,除了會(huì)說(shuō)你好,謝謝,對(duì)不起外,還會(huì)背兩首詩(shī)。”買家震驚。遂又詢問(wèn)第三只,老板說(shuō):“這只六千。”買家很興奮,追問(wèn):“它一定會(huì)背三字經(jīng)了?”可老板說(shuō):“對(duì)不起,從來(lái)沒聽過(guò)它說(shuō)任何話。“買家問(wèn):“那為什么要六千。”老板說(shuō):“因?yàn)槟莾芍畸W鵡叫它老板。。。”
這雖然只是一個(gè)小笑話,但仔細(xì)品味,會(huì)有很多深刻的精神在里面。一般看過(guò)這則笑話的人,會(huì)分成兩種理解方式。第一種:老板高高在上,卻都是些飯桶,都是什么也不會(huì)的人,這些人如何領(lǐng)導(dǎo)屬下?第二種:老板不需要會(huì)什么,他的能力就是能夠讓人認(rèn)定他是老板就可以了?;谶@兩種理解方式分析,通常第一種人會(huì)是一些能力平庸,無(wú)論工作與生活,都會(huì)怨天尤人,習(xí)慣從客觀原因給自己的失敗找借口的人。而第二種人,往往能從小事總結(jié)出事物的內(nèi)在精髓,能夠認(rèn)識(shí)到自己的努力會(huì)給自己的未來(lái)帶來(lái)什么樣的成就,善于肯定他人的優(yōu)點(diǎn),善于學(xué)習(xí)的人。而上面被稱作老板的鸚鵡,如果成為人,必定會(huì)是第二種人。借此,以引出本文論題:人格魅力在項(xiàng)目管理中占有至高無(wú)上的地位。
事實(shí)上,無(wú)論項(xiàng)目大小,無(wú)論人員構(gòu)成,作為一個(gè)好的管理者,首先,必須是能夠利用現(xiàn)有資源,團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)結(jié),并不是單只從空間上團(tuán)結(jié),更是從意識(shí)上團(tuán)結(jié)。這種意識(shí)上的團(tuán)結(jié),靠的就是集體凝聚力,而凝聚力的根源便在于管理者的人格魅力。作為好的管理者,基本會(huì)有以下共同點(diǎn)。
第一:一視同仁。對(duì)于屬下無(wú)論技術(shù)好壞,能力優(yōu)劣,都能一視同仁。
第二:獎(jiǎng)懲分明。正如出師表所說(shuō):陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理,不宜偏私,使內(nèi)外異法也。
第三:強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)。善于管理的人必定善于交際,但善于交際的人卻未必善于管理。溝通始終是管理上最重要的部分。
第四:勇于承擔(dān)責(zé)任。很多項(xiàng)目管理者的失敗就在于,經(jīng)常會(huì)把功勞歸于自己,把過(guò)錯(cuò)推給屬下。這是管理的大忌,作為管理者,從自己的角度出發(fā),一定要記得,功勞永遠(yuǎn)是屬下的,過(guò)錯(cuò)永遠(yuǎn)是自己的。
第五:公私分明。永遠(yuǎn)不要把公事和私事混為一談,這樣,在屬下心目中的形象會(huì)大為降低。
第六:以身作則。作為管理者,并不是任何事情都要親力親為。但很多時(shí)候需要有以身作則的責(zé)任感,給屬下以明確的指示。
第七:強(qiáng)大的解決問(wèn)題的能力。管理者往往并不一定是對(duì)于某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)者,也不需要是,他只需要在合適的時(shí)候,找到合適的人,解決合適的問(wèn)題,就是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。正如那只六千的鸚鵡,他不需要說(shuō)話。
但以上幾條只是必要條件,也只是人格魅力的一小部分。而至于人格魅力究竟包含什么,卻也很難用語(yǔ)言表述的清楚。比如亮劍里的李云龍,無(wú)疑他是一個(gè)好的管理者,他靠的就是他強(qiáng)大的人格魅力,領(lǐng)導(dǎo)了一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì),而要總結(jié)他的人格魅力強(qiáng)大在哪里,卻沒有幾個(gè)人能說(shuō)的清楚。這也就是為什么成為一個(gè)好的管理者難上加難。
人與人的差距遠(yuǎn)比人與豬的差距要大。這句笑話同樣適用于管理行業(yè),好的管理者和差的管理者的差距,也遠(yuǎn)比人與豬的差距要大。
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