以項目精細(xì)化管理為依托 實現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營優(yōu)勢發(fā)展

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　　弘揚深圳開拓精神、鑄就中國中鐵品牌、建設(shè)喀什美好未來。這是中鐵一局三公司援疆工程深喀大道項目對外展示的美好形象。

　　項目自2012年3月正式開工以來，發(fā)揚“誠信創(chuàng)新、永爭一流”的企業(yè)精神，持續(xù)推進(jìn)項目精細(xì)化管理，實現(xiàn)了年底全線貫通，主體工程基本完工的目標(biāo)，充分展示了企業(yè)實力、品牌形象和市場信譽，得到了業(yè)主和地方政府的贊譽。項目管理、工程進(jìn)展、安全質(zhì)量、企業(yè)文化在喀什地區(qū)援建項目中引起了強烈反響，收得了良好的社會效益。

　　前期策劃精細(xì)化統(tǒng)領(lǐng)全局 

　　深喀大道項目是深圳援建喀什的標(biāo)志性工程，是未來喀什東部新城和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的主干道、城市空間發(fā)展的主軸線。線路基本呈東西走向，全長9.98公里，一期工程全長6.75公里，雙向八車道，路面寬80米，總投資約4.5億元，總合同工期752天。中標(biāo)深喀大道項目，打好中鐵一局進(jìn)軍援疆建設(shè)市場第一仗，彰顯企業(yè)實力、風(fēng)范和社會責(zé)任，實現(xiàn)公司在新疆建筑市場長遠(yuǎn)發(fā)展，意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大，集團(tuán)公司和三公司給予了高度的關(guān)注并寄予厚望。

　　明確目標(biāo)，樹立理念。深喀大道作為深圳援建喀什的標(biāo)志性工程和公司首次進(jìn)入援疆工程建設(shè)，意義重大。如何利用援建項目平臺和發(fā)展機遇，做好項目、展示形象、樹立品牌，為贏得市場、鞏固市場和不斷擴(kuò)大市場奠定良好的基礎(chǔ)。田利鋒和他帶領(lǐng)的項目團(tuán)隊結(jié)合深喀大道施工的工程特點、政治意義和最終目標(biāo)，確定了以“管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程進(jìn)展高效、創(chuàng)新意識突出、質(zhì)量安全受控、項目文化先進(jìn)、企地共建和諧”為深喀大道項目管理目標(biāo)和建設(shè)理念，確保各項工作順利推進(jìn)。

　　超前考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。項目建設(shè)前期，通過對喀什經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)規(guī)劃的調(diào)查、了解，喀什政府計劃在三到五年內(nèi)完成東部新城的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，喀什東部新城以深喀大道為軸線，周邊商住和產(chǎn)業(yè)布局緊密銜接，未來有大量的項目集中開工建設(shè)。深喀大道項目現(xiàn)場駐地選址正處于東部新城的核心區(qū)域，結(jié)合深喀大道建設(shè)實際情況和喀什東部新城未來發(fā)展，項目在大臨建設(shè)中超前考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃，以工廠化建設(shè)為目標(biāo)，建成混凝土拌合站、梁場、鋼筋加工廠、穩(wěn)定土拌合站、小型構(gòu)件預(yù)制場，標(biāo)準(zhǔn)工地中心試驗室。這些大臨基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有效滿足深喀大道建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工廠化生產(chǎn)需要，遠(yuǎn)期可以接受周邊項目的鋼筋、混凝土等委外加工，減少成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　亮點引路，品牌塑形。一條綜合市政道路建設(shè)，如何能夠以直觀的形象引起大家的關(guān)注，尤其是引起社會對剛剛踏入喀什的中鐵一局有一個良好的認(rèn)識、認(rèn)知和更多關(guān)注，項目部果斷決策建設(shè)道路樣板段。樣板段嚴(yán)格按照施工工藝流程和深喀大道設(shè)計圖施工，建成后的道路樣板段半幅40米寬單向四車道，人行道地磚、道路燈和庭院燈美觀大方，道路隔離帶和景觀帶喬木郁郁蔥蔥，道路標(biāo)識標(biāo)線清晰。樣板段的建成起到了良好的示范作用，受到了當(dāng)?shù)卣⑸钲谇爸负椭T多前來參觀學(xué)習(xí)單位的好評和肯定?？κ蚕嚓P(guān)單位和部門參觀道路樣板段后對深喀大道設(shè)計和施工都提出了寶貴的意見和建議，為建設(shè)單位和設(shè)計單位不斷完善后續(xù)設(shè)計提供了有益的借鑒，為主體工程施工快速展開、有序推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。樣板段展示了企業(yè)的實力和氣魄，讓深圳、喀什兩地政府和社會在短時間內(nèi)認(rèn)識了我們企業(yè)的能力和水平，也讓我們對建設(shè)好深喀大道充滿了自信。

　　品牌戰(zhàn)略是深喀大道在建設(shè)中的一項重要舉措。首先是形象品牌：深喀大道現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象和企業(yè)文化展示規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，員工著裝統(tǒng)一、整潔，標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范到位，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和許多援建單位樹立了良好的榜樣。其次是速度品牌：針對當(dāng)?shù)卣皹I(yè)主將工期壓縮至一年的客觀現(xiàn)實，深喀大道所有工作只能突出一個字“快”。2011年12月初進(jìn)場，頂嚴(yán)寒、冒風(fēng)雪于2012年2月底基本完成全部臨建和體工程施工工準(zhǔn)備工作，3月份深喀大道正式開工。第三是技術(shù)品牌：項目部建成了工廠化鋼筋加工廠，引進(jìn)了新型的數(shù)控鋼筋加工設(shè)備，解決了傳統(tǒng)工藝的諸多弊端，實現(xiàn)了原材料“零”浪費，半成品“零”缺陷，確保了鋼筋成型精度，生產(chǎn)效率是傳統(tǒng)加工工藝的10倍以上。專業(yè)化小型預(yù)制構(gòu)件加工場滿足了深喀大道施工所需，與市場采購相比節(jié)約成本300多萬元。

　　生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不但提高了生產(chǎn)進(jìn)度，而且為援疆工程和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)項目提供了更多更好的新思維和示范效應(yīng)，得到了地方政府和業(yè)主的高度評價?？κ驳貐^(qū)行署副專員、深圳援疆前指總指揮朱廷峰在深喀大道檢查指導(dǎo)工作時強調(diào)，前方指揮部管理的其它對口援建項目也要學(xué)習(xí)和借鑒一局的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷提升援疆項目的形象?？κ彩薪ㄔO(shè)局長、重點項目管理中心主任周躍武在檢查工作是表示，我們非常歡迎中鐵一局這樣有實力的企業(yè)來參與喀什建設(shè)，你們不但帶來了施工技術(shù)和經(jīng)驗，而且在管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化方面樹立標(biāo)桿和示范作用，將會領(lǐng)跑和引導(dǎo)喀什建設(shè)施工不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。

　　過程管理精細(xì)化提供保證

　　2011年11月25日，中鐵一局三公司正式收到深喀大道中標(biāo)通知書同時，業(yè)主和地方政府提出為了加快東部新城建設(shè)，將深喀大道工期壓縮至一年，一期工程爭取在2012年年底主體工程完工。以此帶動以深喀大道為東部新城主軸線的相關(guān)園區(qū)、配套設(shè)施建設(shè)。在喀什這個建筑材料物資相對匱乏、專業(yè)施工隊伍和勞動力較少、經(jīng)濟(jì)相對落后、生活習(xí)慣有差異、少數(shù)民族人口占92%的地區(qū),用一年時間來完成深喀大道這樣大型的綜合市政工程談何容易。但是，對于這支曾經(jīng)參與過中國第一個特區(qū)深圳特區(qū)建設(shè)和走南闖北驍勇善戰(zhàn)的施工勁旅來說，能夠參與援疆工程施工、能夠再到喀什經(jīng)濟(jì)特區(qū)再立新功，壓力更是動力。有壓力更能夠體現(xiàn)實力。

　　項目自開工以來，項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和三公司各項規(guī)章制度，以《項目管理手冊》和《項目管理認(rèn)證審核標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，規(guī)范現(xiàn)場管理和過程控制，不斷提升項目管控能力和水平。

　　提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作觀念和工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提，全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力和基礎(chǔ)。項目部結(jié)合公司的要求，工作中認(rèn)真開展了精細(xì)化推進(jìn)培訓(xùn)，打造執(zhí)行力建設(shè)等一系列活動。從觀念和思想意識上提高全員對精細(xì)化管理的認(rèn)識，樹立精心安排，精確決定、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念，讓項目每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，保證項目精細(xì)化管理工作推進(jìn)。

　　以標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，完善制度建設(shè)，推進(jìn)項目管理。精細(xì)化管理以“事事有目標(biāo)、責(zé)任有崗位、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎罰有依據(jù)、懲處要及時”為原則。項目部不斷完善內(nèi)部管理制度和流程，建立《項目綜合管理辦法》、《深喀大道分包方管理辦法》、《深喀大道勞務(wù)工工資管理辦法》、《安全質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生考核管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》、《員工績效考核辦法》等一系列辦法和規(guī)章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善,使制度管理不缺位,執(zhí)行制度不漏位。結(jié)合項目的進(jìn)展開展“大反思、查隱患、堵漏洞”活動，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、員工思想等方面查找不足，促整改、促發(fā)展。將精細(xì)化管理融入工作的方方面面，不斷推進(jìn)項目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。

　　加強培訓(xùn)，提升全體員工精細(xì)化管理、精細(xì)化作業(yè)的能力素質(zhì)。項目實施精細(xì)化管理主要在于上下級、部門之間信息溝通，管理層作業(yè)層相互協(xié)調(diào)，全員執(zhí)行力和責(zé)任心的打造。項目部明確責(zé)任分工和員工崗位職責(zé)，開展各類培訓(xùn)活動，加強崗位培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)和提高業(yè)務(wù)技能。讓精細(xì)化管理的理念和意識更加深刻，努力實現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，不斷提升項目管理水平。

　　深喀大道項目施工以來，項目得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和認(rèn)可，新疆自治區(qū)黨委書記張春賢希望將深喀大道建設(shè)成為“百年工程”，中紀(jì)委副書記、監(jiān)察部部長馬馼稱贊中鐵一局是建筑行業(yè)中的“國家隊”。集團(tuán)公司董事長孫永剛檢查工作時希望三公司將新疆市場做成最有生機、最穩(wěn)定、最有發(fā)展的區(qū)域市場。集團(tuán)公司總經(jīng)理和民鎖要求以深喀大道為平臺，樹立集團(tuán)公司在新疆和深圳的良好形象。在喀什地區(qū)慶“五一”援疆工程勞動競賽中項目部被評為“先進(jìn)單位”，三公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理田利鋒榮獲“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”稱號。

　　區(qū)域經(jīng)營精細(xì)化拓展市場

　　喀什是中國最西部的城市，是現(xiàn)代文明與古老傳統(tǒng)相交融的城市，是一塊美麗神奇的熱土，人們常說“不到喀什不算到新疆”。除了美麗神秘的人文環(huán)境，喀什還具有“五口通八國，一路連歐亞”的獨特區(qū)位優(yōu)勢。隨著國家深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，進(jìn)一步實施互利共贏戰(zhàn)略，發(fā)展全方位對外開放格局，進(jìn)一步增強民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)祖國統(tǒng)一、確保邊疆長治久安，2010年5月，中央決定設(shè)立喀什經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，力爭建成中國向西開放窗口、西部地區(qū)重要的對外開放門戶城市和促進(jìn)新疆經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長點，形成“東有深圳、西有喀什”的全國改革開放格局。并由山東、廣東、上海、深圳四省市對口援建喀什。

　　項目建設(shè)過程中，結(jié)合三公司在新疆市場區(qū)域化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的方向和需求，將區(qū)域化經(jīng)營視為戰(zhàn)略上的精細(xì)化。田利鋒提出了“打基礎(chǔ)、樹形象，打交道、樹信譽，打市場、樹品牌，打戰(zhàn)略、樹威信”的經(jīng)營思路，將區(qū)域化經(jīng)營與項目管理工作緊密結(jié)合。

　　工作中加強與政府部門的溝通和聯(lián)系，及時了解和掌握市場動態(tài)。全面系統(tǒng)的給三公司提交了《喀什市場調(diào)研報告》，積極參與喀什深圳產(chǎn)業(yè)園，東部新城六條道路，東部新城中央公園的投標(biāo)工作。在公司的大力支持和項目全體的共同努力下，除喀什市政府指定粵新城配套道路項目、深圳城地下通道項目兩個項目由深喀大道項目部直接施工外，一舉中標(biāo)4.2億元的阿瓦提市政道路項目，有效促進(jìn)了公司區(qū)域化經(jīng)營發(fā)展。

　　同時，他們以在建項目為依托，加強與山東、上海等援疆工作指揮部的聯(lián)系，定期做好與烏魯木齊地鐵，伊寧、吉木薩爾等地工程項目業(yè)主的聯(lián)系和溝通，爭取拿到更多市場份額，推動區(qū)域化經(jīng)營深入發(fā)展，實現(xiàn)公司在新疆主戰(zhàn)場地位不動搖，力爭將新疆區(qū)域市場做成最有生機、最穩(wěn)定、最有發(fā)展的區(qū)域市場，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　深喀大道項目是深圳市對口援建的重點項目，也是深圳市對口援建工作的標(biāo)志性工程。深喀大道不僅是喀什城市交通主干道，建成后也將成為喀什東部新城標(biāo)志性城市景觀大道，象征著“深喀”兩地攜手發(fā)展、共創(chuàng)未來的美好前景。和合共贏，共創(chuàng)未來。這是深圳援建的精神，也是中鐵一局三公司在深喀大道，實現(xiàn)創(chuàng)新項目管理，打響品牌戰(zhàn)略，開拓新疆市場的目標(biāo)。

　　承載著公司全體干部職工的重托和對未來發(fā)展的美好憧憬，中鐵一局這支曾參加過深圳特區(qū)建設(shè)的施工勁旅站在發(fā)展的前沿，緊緊抓住歷史發(fā)展機遇，又一次有幸參與我國第二個特殊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)喀什特殊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建設(shè)。他們通過展示企業(yè)的施工能力和實力，樹立“中國中鐵一局”在喀什這個剛剛誕生的特區(qū)的品牌和形象，展現(xiàn)特區(qū)建設(shè)者的風(fēng)采和精神風(fēng)貌。為在新一輪援疆建設(shè)高潮爭取更大的建筑市場份額奠定基礎(chǔ)、樹立形象、打造品牌。

　　作者：邵長青 中鐵一局集團(tuán)有限公司