轉(zhuǎn)型升級(jí)：做強(qiáng)建筑業(yè)的必由之路

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隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化的飛速發(fā)展，特別是國(guó)際金融危機(jī)的發(fā)生，極大地改變了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境、模式和條件。行業(yè)和企業(yè)面對(duì)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行一場(chǎng)高水平的、根本性的改革和創(chuàng)新，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”已成為我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主調(diào)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為行業(yè)內(nèi)的熱門話題。

一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是建筑業(yè)迫在眉睫的課題

所謂經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)制度在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的根本變化。具體講，轉(zhuǎn)型就是經(jīng)濟(jì)體制的更新，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的提升，是支柱產(chǎn)業(yè)的替換，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)發(fā)生的一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程。轉(zhuǎn)型可以分為體制轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。體制轉(zhuǎn)型的目的是在一段時(shí)間內(nèi)完成制度創(chuàng)新；結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域布局結(jié)構(gòu)調(diào)整等內(nèi)容。目前，我國(guó)已進(jìn)入有史以來(lái)最大規(guī)模的城鎮(zhèn)化建設(shè)高峰期，國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，經(jīng)濟(jì)正處于復(fù)蘇階段，這從客觀上既為建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供了難得的機(jī)會(huì)，又為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了廣闊的空間。    　

轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，是需要不斷積累和探索的過(guò)程。就整體而言，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”應(yīng)是今后經(jīng)濟(jì)工作的主題，起碼包括第一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的調(diào)整，東中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念、發(fā)展思路、管理方式的調(diào)整等等。

目前，我們建筑行業(yè)對(duì)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，起碼山東是這樣。如何實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”，需要集中大家的智慧共同研究探討。我個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整從總體來(lái)講，是由過(guò)去數(shù)量型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型增長(zhǎng)，由粗放浪費(fèi)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)能集約型的發(fā)展方式。傳統(tǒng)的被國(guó)外評(píng)論為“瘋狂增長(zhǎng)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，主要依靠規(guī)模、資源、人力、物力的增長(zhǎng)而高速增長(zhǎng)，這種發(fā)展方式難以持久，與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)。我國(guó)建筑業(yè)年產(chǎn)值7萬(wàn)多億元，年增值保持在18%以上，這樣的規(guī)模難以想象能持續(xù)多久。所以從這個(gè)角度上講，轉(zhuǎn)型升級(jí)也是我們建筑業(yè)迫在眉睫的一個(gè)課題。

作為一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)近幾年來(lái)的發(fā)展是迅猛的，特別是2000年以來(lái)，建筑業(yè)產(chǎn)值增速均高于同期GDP增速。盡管發(fā)展很快，但建筑業(yè)粗放型增長(zhǎng)的格局始終沒(méi)有改變。因?yàn)槲覀兡壳靶袠I(yè)的發(fā)展，高增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)，完全是依靠國(guó)家大投資大建設(shè)，通過(guò)我們粗放型的增長(zhǎng)方式而快速“壘”起的。當(dāng)前建筑業(yè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是：規(guī)模大發(fā)展，技術(shù)有進(jìn)步，管理大倒退（存在比較嚴(yán)重的以包代管現(xiàn)象）。

根據(jù)有關(guān)資料，目前我國(guó)耗用了全球約70%的木材，而其中70%又為建筑業(yè)所用；建筑能耗約占全社會(huì)總能耗的40%；我國(guó)鋼材、水泥消耗量約占全球50%；建筑業(yè)和建筑物碳排放量五年內(nèi)將超過(guò)全社會(huì)總量的50%。所以，推行精細(xì)化管理、信息化管理，推行綠色施工、減少碳排放，從更深層次來(lái)說(shuō)，更是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。

從大的背景上來(lái)認(rèn)識(shí)，我們的整個(gè)行業(yè)首先要形成一個(gè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)的規(guī)范、管理體制等都要與時(shí)俱進(jìn)，才能推動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。