衛(wèi)生中心遷建工程（一期）施工組織設計156p

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（1）項目經(jīng)理
a.代表公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負責。
b.及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。
c.積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。
d.組織編制項目質量計劃，使整個項目按照ISO9001標準體系運行。
e.主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。
f.確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。
g.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。
（2）技術負責人
a．在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。
b.組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。
c.與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。
d.組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。
e.組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可，
制定相應的管理規(guī)程。
f.加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。
（3）施工員
組織管理本工程的施工，負責人員的安排、進度管理、指揮現(xiàn)場所有施工班組保質保量完成施工任務。
（4）質檢員
負責工程的質量檢查、驗收及資料的填報、收集和整理歸檔。
（5）安全員
負責本工程的安全生產(chǎn)及施工現(xiàn)場文明施工管理。
（6）材料員
負責工程材料的進場組織、周轉材料租賃等工作。
（7）內業(yè)技術員
工程結算；工程技術檔案管理；技術核定。負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。
3．項目作業(yè)班組
為了保證工程質量、便于管理，工程施工的技術工人全部組織技術精湛，質量意識強，經(jīng)驗豐富，打過硬仗的技術工人班組。
第二節(jié) 項目管理方法
1．計劃性
未進場之前可根據(jù)本施工組織設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作。施工中分階段提前作好人、材、物、機具等的計劃組織，一切以保證質量、工期為前提。
2．崗位責任
根據(jù)本工程項目的實際情況，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高工作效率。
3．管理制度
制定質量、安全、文明施工、責任考核等管理制度，指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。
4．經(jīng)濟掛鉤
每個工人班組在訂立責任合同時，明確質量、安全、文明施工責任和工期責任，并與經(jīng)濟掛鉤。
第三節(jié) 項目管理措施
1．崗位責任落實
建立健全項目經(jīng)理、施工、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位制，定期對其進行考核。
2．獎懲分明
強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。
3．人員素質要求
項目管理班子人員應選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入管理班子。
4．班組選擇
選擇優(yōu)秀的班組，實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。
5．每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。

第三章 施工現(xiàn)場布置
第一節(jié) 布置依據(jù)
1．樂山市精神衛(wèi)生中心遷建工程（一期）施工招標文件及總平面圖。
2．本工程現(xiàn)場地形地貌特點。
第二節(jié) 布置原則
1．臨時設施均布置于業(yè)主指定的范圍內。遵循因地制宜、有利生產(chǎn)、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。
2．盡量節(jié)約用地，進場后進一步與業(yè)主實地考察，合理規(guī)劃棄渣場地，減少對周圍環(huán)境的破壞。
3．根據(jù)本工程的特點，盡量滿足施工安全和交通便利的條件，緊臨施工現(xiàn)場布置各種施工設施。
4．精心規(guī)劃各施工輔助設施規(guī)模，充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力，滿足進度、強度要求。
5．便于消防、通訊、供水和供電。
第三節(jié) 布置方式
根據(jù)施工平行流向和施工工藝要求，結合項目實際情況，綜合考慮各項臨時設施，做好施工平面部署(詳附圖五-施工總平面圖)。
從現(xiàn)場考察來看，在工程附近設置項目經(jīng)理部，生產(chǎn)臨時設施、材料倉庫和加工場地，詳見附圖六－臨時用地表。
第四節(jié) 機械設備布置
根據(jù)本工程實際情況，施工現(xiàn)場安裝主要機械設備如下：
1、安裝QTZ5010型塔吊1臺，負責砂漿、模板、磚等材料的垂直和水平運輸。
2、安裝JZC350型砼攪拌機、UJ200型砂漿攪拌機各1臺，負責砂漿及零星砼的攪拌。
3、安裝GF120型60KW柴油發(fā)電機一臺，在停電時為緊要的機械設備提供電源。
4、安裝柴油動力砼輸送泵三臺，由商品砼公司提供。
第五節(jié) 臨時用水用電布置
施工用水從業(yè)主指定的水源接入點接進，主水管為Ф50mm鍍鋅水管，根據(jù)現(xiàn)場臨建及機械的布置，分別接到各用水點。
施工生產(chǎn)用電由業(yè)主指定的接入點接進配電房，配電房設一級配電柜一個，各用電集中點設二級配電箱，各用電設備處設三級配電箱。臨時供電主線均采用YJV-0.6/1kv電纜穿鋼管埋地敷設，主線路和施工用電線路均采用三相五線制。
第四章 施工方案與技術措施
第一節(jié) 施工測量
本工程擬采用1臺Nikon C-100全站儀控制軸線、測距；1臺J2北京激光經(jīng)緯儀控制角度和垂直度；用2臺蘇州S2型水準儀控制，檢測水準點標高和平整度；垂球輔助控制，檢測垂直度，標高的傳遞采用標準長鋼尺和水準儀相結合進行。
一、定位放線依據(jù)
根據(jù)建筑設計總平面布置圖，規(guī)劃部門指定的建筑紅線樁，國家高程標準樁及現(xiàn)場樁點進行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標高控制點的引測。
二、軸線平面控制方法
軸線平面控制應在設計及甲方配合下共同測定擬建建筑的所有相關位置尺寸。
三、軸線投測控制方法
(一)基礎軸線采用經(jīng)緯儀直接將地面軸線網(wǎng)向下投測，并將各軸線標注在控制樁上。
(二)地面主體軸線投測，主要采用激光經(jīng)緯儀內控結合外控的方法，掛線錘為輔進行傳遞。
(三)樓層施工時可在軸線控制點架經(jīng)緯儀，直接將地面軸線網(wǎng)向上投測控制軸線。
四、標高控制
根據(jù)測繪部門給定的絕對高程控制點，引測到現(xiàn)場設立控制標樁，將設計確定的±0.000標高引測到四周，設置固定的標志，均勻分布。向上引測標高，用鋼尺從各點向上量取各層的層高，并用水準儀對引上來的標高進行閉合檢查，及時消除水平誤差。
五、誤差控制
(一)測量必須使用經(jīng)檢測合格的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺等。應將儀器按規(guī)定進行嚴格的檢驗，防止因儀器本身誤差造成測量誤差。
(二)每次投測時，應將儀器安置牢固，保證儀器操作整平的精度，投測時應采用正倒鏡的投測方法。
(三)投測時間應選在無風、陰天、避免烈日和雨天，減少自然條件對投測精度的影響。
第二節(jié) 樁基礎工程
本工程采用預應力高強混凝土管樁基礎，樁基安全等級為乙級。
預應力管樁按《先張法預應力混凝土管樁基礎》(圖集號川03G316),選用 PHC-AB400(95)。
一、預制管樁的進場驗收
（一）預制管樁的堆放：
預制管樁從管樁廠運來卸下堆放，地點選擇要有利于打樁施工，當場地條件許可時，宜單層堆放，疊層堆放時，層間必須放墊木，各層墊木應在同一垂直面上，管樁最高堆放三層，先用的樁應放在上層。
堆放場地要平整，根據(jù)地面的堅實情況，可加木方作支點。
（二）預制管樁的驗收：
對于卸下來的樁，施工員和質檢員要認真檢查，不合格的管樁不得進入現(xiàn)場。由于施工現(xiàn)場條件有限，質檢員只能對管樁的外觀及幾何尺寸來進行驗收。另外，需檢查管樁每批次的出廠合格證、檢驗報告等材料是否真實、齊全。