地板品牌制勝之道 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

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摘要：中國房地產(chǎn)業(yè)在未來20年里，仍將是一個穩(wěn)中增長的行業(yè)。同時，中國現(xiàn)有建房還遠遠未能滿足剛性需求，并且因為質(zhì)量的原因這些現(xiàn)有住房中的50%在未來10～15年要拆除重建。2011年，得益于中國經(jīng)濟從低谷中 　　中國房地產(chǎn)業(yè)在未來20年里，仍將是一個穩(wěn)中增長的行業(yè)。同時，中國現(xiàn)有建房還遠遠未能滿足剛性需求，并且因為質(zhì)量的原因這些現(xiàn)有住房中的50%在未來10～15年要拆除重建。2011年，得益于中國經(jīng)濟從低谷中的走出，國產(chǎn)木材和木制品市場的生產(chǎn)和消費也獲得了較大的發(fā)展，各種人造板、地板、家具、木門都取得了兩位數(shù)以上的增長，進口原木、木材達到5500多萬立方米，木制品出口達到260億美元的新高，增幅達到了30%。另外，我國還要在2011年建1000萬套經(jīng)濟適用房，比2010年增長72%。這也意味著以地板為核心產(chǎn)品之一的我國建材行業(yè)仍然有著非常廣闊的需求前景。
　　
　　大自然、久盛、生活家、新綠洲等為代表的企業(yè)家代表和集美集團等建材零售巨頭，就“十二五”期間我國地板業(yè)如何良性、快速地發(fā)展出謀劃策，并一致認為，品牌和質(zhì)量是新一輪商機中地板企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的制勝之道。盡管業(yè)績突出、市場前景喜人，但我國地板業(yè)的發(fā)展問題仍很突出，具體為：生產(chǎn)企業(yè)多達4000余家，在江浙一個縣、鎮(zhèn)甚至就有幾百至上千家企業(yè)，這些企業(yè)規(guī)模普遍較小;二是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)間缺乏合作;三是對木材資源回收再利用率低;四是在國際市場面臨反傾銷、反補貼調(diào)查。
　　
　　原國家林業(yè)部副部長蔡延松則建議地板企業(yè)掌門人轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化行業(yè)間的聯(lián)合，通過組建大的企業(yè)集團，加快企業(yè)規(guī)模化及優(yōu)勝劣汰的發(fā)展步伐。同時，企業(yè)應加強創(chuàng)新，總是老產(chǎn)品、老面孔是很難在市場上長久行通的。企業(yè)在著手創(chuàng)新的過程中，應重點做好質(zhì)量、環(huán)保、低碳文章，重視知識產(chǎn)權保護和品牌的培育。江蘇省地板行業(yè)協(xié)會會長傅峰認為，地板行業(yè)發(fā)展到今天，成就是主流，但是還有很多值得理性去思考的問題，比如概念性的炒作太多，而少了一些率真求實。在這種情況下，唯有變才有破，才有發(fā)展。
　　
　　商務部流通產(chǎn)業(yè)促進中心徐敏用4句話概括了以木地板為代表的國內(nèi)家具建材市場的發(fā)展：一是發(fā)展速度快;二是成績大;三是問題多;四是轉(zhuǎn)型難。
　　
　　他認為，成本的提高和上升將是“十二五”期間所有行業(yè)，特別是流通行業(yè)面臨的重要問題，這將勢必造成競爭的白熱化和惡性化。而要解決這個問題，需要企業(yè)主動的變革、調(diào)整和創(chuàng)新才能完成。具體來說，企業(yè)應在以下幾個方面下工夫：一要重視品牌。消除只要有商標和牌子就是品牌的發(fā)展理念。二要更加重視質(zhì)量。要讓消費者在選購產(chǎn)品時真正做到心中有底，而不是在建材市場看到、聽到的都是一個樣、非常完美的產(chǎn)品。三要更加注重服務。走出服務僅僅是成功的把產(chǎn)品推銷給消費者的低級階段，在服務的過程中向消費者傳遞地板和品牌文化，推銷新的生活理念和方式。廣告做得響并不意味著產(chǎn)品的知名度就大。四要更加注重環(huán)保。要在生產(chǎn)的過程中就考慮到木地板的回收和再利用。
　　
　　從2011年起，地板業(yè)雙承諾活動迎來了第二個10年征程，協(xié)會將以熱線咨詢投訴為依托，加強對企業(yè)的引導和幫扶，使強者更強，讓劣者盡早退出市場。中國木材與木制品流通協(xié)會木地板流通專業(yè)委員會副會長楊美鑫接受筆者采訪時說，為引導企業(yè)加強品牌建設，注重產(chǎn)品質(zhì)量，自2001年起，協(xié)會就在全行業(yè)啟動了以質(zhì)量和服務為核心的30家企業(yè)雙承諾活動，此舉不僅規(guī)范了地板市場流通秩序，而且還培育了行業(yè)技術力量，擴大了入圍企業(yè)的知名度和美譽度。