降低項(xiàng)目成本•把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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　　施工企業(yè)要想在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)理想的盈利，就必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，采取各種有效措施來降低成本，以其成本優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于領(lǐng)先地位。因此，如何建立建全項(xiàng)目責(zé)任權(quán)利體系，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提高項(xiàng)目效益，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展的需要，是擺在管理者面前的共同難題。本文結(jié)合目前建筑市場(chǎng)實(shí)際情況，明確了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制是企業(yè)發(fā)展的重要因素。并依據(jù)施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容，指出如何把握好項(xiàng)目各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制，注重開源與節(jié)流，各項(xiàng)制度力求做到科學(xué)、實(shí)用和可操作。以此來保證項(xiàng)目的利潤和企業(yè)的盈利。

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