分包商管理辦法

內(nèi)容簡介

　　第一條為加強公司業(yè)務(wù)分包管理，充分利用和整合社會施工資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，快速提升施工能力，擴大市場份額；進一步規(guī)范市場經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力；切實維護公司施工專業(yè)承包一級企業(yè)的信譽，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)范管理的要求，結(jié)合公司實際，制定本實施辦法?！　〉诙l 本辦法所指的“分包商”，是指具有獨立核算、自負盈虧、具有一定通信工程專業(yè)施工能力的，愿與本公司合作，經(jīng)公司考察、評審、納入《分包商名錄》的法人單位?！　〉谌龡l 公司與分包商的合作總體戰(zhàn)略是：根據(jù)公司長期和整體規(guī)劃，通過市場機制，優(yōu)勝劣汰，選擇和發(fā)展誠信合作的分包單位，建立長期密切合作關(guān)系；以市場需求為導(dǎo)向，鼓勵并幫助分包商加強管理，提高人員素質(zhì)，增強施工和服務(wù)能力，擴大特定專業(yè)施工資源，為公司做大做強和持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的支撐。公司與分包商的合作原則是“平等自愿、誠信合作、和諧創(chuàng)優(yōu)、互利共贏”。　　第四條本辦法適用于對分包商單位的考察選擇、評價入圍、重新評價、項目分包、分包結(jié)算及預(yù)、付款、管理、考核等工作?！　　　〉诙? 管理機構(gòu)及工作職責(zé)　　第五條成立“業(yè)務(wù)分包工作組”，實行公司和分公司（含分公司、工程部、項目部，以下稱為“分公司”）兩級管理，由公司管理層，工程管理部、市場部、財務(wù)部、綜合部、人力資源部、分公司相關(guān)人員組成。公司工程管理部是對分包商單位的牽頭管理部門，代表工作組對分包商行使如下管理職能：　　　　第三章業(yè)務(wù)分包的具體模式和基本原則　　第八條業(yè)務(wù)分包具體模式　　（一）項目分包模式：是指將某工程項目中的單項工程或部分工程項目施工交由分包商完成，分包商負責(zé)生產(chǎn)管理、交付、整改及竣工資料的編制等，專業(yè)公司負責(zé)項目的承接、簽約、審核、監(jiān)管及與業(yè)主結(jié)算的運作模式；　　　　第四章分包商單位的入圍、評估和重新評價　　第十條公司根據(jù)分包商單位按本公司的要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力評價和選擇對方。評價和選擇的標準，即我公司分包商入圍的基本條件?！　　　〉谖逭? 業(yè)務(wù)分包的價格、合同、材料管理　　第二十七條業(yè)務(wù)分包價格管理　　（一）通過入圍招標并結(jié)合各區(qū)域市場現(xiàn)行價格等確定各業(yè)務(wù)區(qū)域業(yè)務(wù)項目分包和勞務(wù)外包價格，在同一業(yè)務(wù)區(qū)域同一客戶市場同一分包形式的價格必須統(tǒng)一；　　　　第六章業(yè)務(wù)分包商的選擇　　第三十條向分包商單位分包工程項目或采購勞務(wù)，必須運用市場法則來采購、配置、優(yōu)化資源，努力建立公平競爭的合作次序；實施市場優(yōu)先、價格優(yōu)先、資源優(yōu)先的合作政策，通過內(nèi)部招標、議標，簽訂框架合同，劃定施工專業(yè)和施工地域，明確分包雙方的商務(wù)和法律關(guān)系?！　　　〉谄哒? 分包項目的結(jié)算與付款規(guī)定　　第三十五條分包項目的價格（包括租人價格），按照市場經(jīng)濟規(guī)律，通過內(nèi)部招標競爭確定。計量單位原則上按綜合工日單價、施工費結(jié)算比例和元/人x天等方式進行計算，在分包合同中事先約定。　　　　第八章分包商日常管理及考核（含淘汰）　　第三十九條公司建立業(yè)務(wù)分包質(zhì)量監(jiān)管體系，成立業(yè)務(wù)分包質(zhì)量監(jiān)管小組，對業(yè)務(wù)分包質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，確保分包項目的工程質(zhì)量和工程進度?！　　　?6頁 1萬余字 2008年。　　

專題推薦