EPC總承包企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案

內(nèi)容簡介

　　4.1.2.3 進(jìn)度管理　　院本部層面的進(jìn)度管理的主要職責(zé)是建立院本部整個的項(xiàng)目計劃編制與進(jìn)度控制體系，提高項(xiàng)目的進(jìn)度控制水平。具體是評審項(xiàng)目部提交的施工進(jìn)度計劃，定期要求項(xiàng)目部上報施工進(jìn)度、通過臨界值的設(shè)置，對可能存在的進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和提醒。多個項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行匯總查詢和分析?！　　　?.1.2.4 成本控制　　院本部層面的成本管理模塊功能是抽取匯總各個項(xiàng)目的費(fèi)用管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行查詢、統(tǒng)計分析，監(jiān)控各個項(xiàng)目的費(fèi)用執(zhí)行狀況，同時可以進(jìn)行多個項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)據(jù)的橫向?qū)Ρ确治?。院本部與費(fèi)用相關(guān)的職能部門可以在系統(tǒng)平臺進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的處理。通過此模塊，與財務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以直接導(dǎo)出中間文件，形成財務(wù)系統(tǒng)的憑證?！　　　?.1.2.7 設(shè)備管理　　施工機(jī)械管理在院本部層面的應(yīng)用主要是對企業(yè)全局的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理、包括機(jī)械設(shè)備的檢修記錄、使用履歷、相關(guān)證書資產(chǎn)與折舊、處置等信息。同時匯總來自各個項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備需求，進(jìn)行合理調(diào)度或安排采購。對于一級租賃的設(shè)備進(jìn)行結(jié)算管理。同時動態(tài)監(jiān)控全局機(jī)械設(shè)備的使用情況，做到合理利用?！　　　?9頁，編制于2012年。

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