EPC總承包企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)建設方案

內容簡介

　　4.1.2.3 進度管理　　院本部層面的進度管理的主要職責是建立院本部整個的項目計劃編制與進度控制體系，提高項目的進度控制水平。具體是評審項目部提交的施工進度計劃，定期要求項目部上報施工進度、通過臨界值的設置，對可能存在的進度風險進行預警和提醒。多個項目的進度進行匯總查詢和分析?！　　　?.1.2.4 成本控制　　院本部層面的成本管理模塊功能是抽取匯總各個項目的費用管理數據，進行查詢、統(tǒng)計分析，監(jiān)控各個項目的費用執(zhí)行狀況，同時可以進行多個項目費用數據的橫向對比分析。院本部與費用相關的職能部門可以在系統(tǒng)平臺進行相關業(yè)務的處理。通過此模塊，與財務系統(tǒng)相關的數據，可以直接導出中間文件，形成財務系統(tǒng)的憑證?！　　　?.1.2.7 設備管理　　施工機械管理在院本部層面的應用主要是對企業(yè)全局的施工機械設備進行統(tǒng)一管理、包括機械設備的檢修記錄、使用履歷、相關證書資產與折舊、處置等信息。同時匯總來自各個項目的機械設備需求，進行合理調度或安排采購。對于一級租賃的設備進行結算管理。同時動態(tài)監(jiān)控全局機械設備的使用情況，做到合理利用。　　……　　79頁，編制于2012年。

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