甲級(jí)寫(xiě)字樓工程項(xiàng)目管理策劃（技術(shù)、質(zhì)量、成本）

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　　 本資料為甲級(jí)寫(xiě)字樓項(xiàng)目管理策劃，包括策劃緒論、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)策劃、項(xiàng)目合同管理策劃、勞務(wù)分包策劃、項(xiàng)目材料設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)策劃、項(xiàng)目質(zhì)量策劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策劃、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目環(huán)境與職業(yè)健康安全策劃、項(xiàng)目商務(wù)策劃、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與策劃、項(xiàng)目后勤及CI策劃、項(xiàng)目信息化管理策劃、人才培養(yǎng)策等?！　　　?、技術(shù)管理實(shí)施辦法與對(duì)策　　3.1建立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度　　3.1.1制度主要內(nèi)容為：①、圖紙自審制度；②、圖紙會(huì)審制度；③、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；④、專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制與管理；⑤、技術(shù)交底制度；⑥、技術(shù)核定制度；⑦、單位工程施工記錄制度；⑧、技術(shù)復(fù)核制度；⑨、隱蔽工程驗(yàn)收制度；⑩、科技開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；11、施工技術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；13、工程技術(shù)檔案制度；14、分包質(zhì)量安全管理制度?！　?.1.2該制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理?！　　　≠|(zhì)量過(guò)程控制：　　1吃透圖紙，要有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙存在問(wèn)題事先與相關(guān)單位解決，嚴(yán)格按圖施工。2掌握規(guī)范，包括所有國(guó)家、地方相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把握尺度。3參照評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)融合項(xiàng)目要求。4編制專(zhuān)業(yè)方案。5序前加強(qiáng)與甲方監(jiān)理的溝通，取得認(rèn)可。6向班組技術(shù)交底，要求準(zhǔn)確、全面、簡(jiǎn)潔清晰而有針對(duì)性。7工序大面積展開(kāi)前，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)管。8關(guān)鍵工序采用樣板引路制。9質(zhì)檢員全程質(zhì)量跟蹤，存在問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)解決。10 中間交驗(yàn)。每道工序完成后要與下道工序做交接（即三檢制度中的“交接檢”），也就是安裝上去的就是成品，上道工序在交給下道工序前，要使工藝、質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，絕不能存在以后再整改的想法?！　　　?9頁(yè)，編制于2013年。

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