甲級寫字樓工程項目管理策劃（技術、質量、成本）

內容簡介

　　本資料為甲級寫字樓項目管理策劃，包括策劃緒論、項目管理機構策劃、項目合同管理策劃、勞務分包策劃、項目材料設備管理、項目技術策劃、項目質量策劃、項目進度計劃管理策劃、項目成本管理、項目環(huán)境與職業(yè)健康安全策劃、項目商務策劃、風險因素識別與策劃、項目后勤及CI策劃、項目信息化管理策劃、人才培養(yǎng)策等?！　　　?、技術管理實施辦法與對策　　3.1建立現(xiàn)場技術管理制度　　3.1.1制度主要內容為：①、圖紙自審制度；②、圖紙會審制度；③、施工組織設計（方案）的編制與管理；④、專項施工方案的編制與管理；⑤、技術交底制度；⑥、技術核定制度；⑦、單位工程施工記錄制度；⑧、技術復核制度；⑨、隱蔽工程驗收制度；⑩、科技開發(fā)和推廣應用管理制度；11、施工技術總結；12、技術標準管理制度；13、工程技術檔案制度；14、分包質量安全管理制度?！　?.1.2該制度適用各項目工程的技術管理?！　　　≠|量過程控制：　　1吃透圖紙，要有較強的預見性，及時發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題事先與相關單位解決，嚴格按圖施工。2掌握規(guī)范，包括所有國家、地方相關的規(guī)范標準，把握尺度。3參照評優(yōu)標準融合項目要求。4編制專業(yè)方案。5序前加強與甲方監(jiān)理的溝通，取得認可。6向班組技術交底，要求準確、全面、簡潔清晰而有針對性。7工序大面積展開前，專業(yè)工長現(xiàn)場指導監(jiān)管。8關鍵工序采用樣板引路制。9質檢員全程質量跟蹤，存在問題及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場解決。10 中間交驗。每道工序完成后要與下道工序做交接（即三檢制度中的“交接檢”），也就是安裝上去的就是成品，上道工序在交給下道工序前，要使工藝、質量滿足設計要求、施工規(guī)范及驗收標準，絕不能存在以后再整改的想法?！　　　?9頁，編制于2013年。

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