OA協(xié)同辦公系統(tǒng)建筑施工管理軟件廣泛適用于具有多個工地現(xiàn)場又需要集中管理的施工企業(yè)

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科學的成本管理     　　全面的資金管理     　　清晰的應收應付     　　完善的財務管理     　　嚴格的合同管理     　　實時的進度管理     　　專業(yè)的分包管理     　　突出的材料管理     　　細致的庫存管理     　　強大的員工管理

　　一、泛普OA協(xié)同辦公系統(tǒng)科學的成本管理
　　
　　成本是指建筑企業(yè)在施工過程中所耗費的各項費用之和。成本是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績的重要指標，是計算企業(yè)經營盈虧的依據，同時也是企業(yè)制定科學決策的基礎。軟件的成本由人工費、材料費、專業(yè)分包費、機械費、措施費、管理費、其他費和稅金八部分構成，并且提供工程成本計劃、工程核算以及工程成本對比三大功能。
　　

　　泛普OA協(xié)同辦公軟件人工費：由“自有人工費”和“勞務分包費”兩部分構成。如果施工企業(yè)自身存在自有勞務，那勢必會產生相應的自有人工費；如果工程分包的性質為勞務分包，那么工程分包所產生的施工產值均計入勞務分包費?！?

　　泛普OA協(xié)同辦公軟件材料費：記錄了因施工而消耗的所有材料費用。軟件提供了 2 種材料成本計算方式——采購計成本和領料計成本，即在進行材料采購的時候計成本或者在發(fā)生實際領料的時候才計成本。 　　

　　泛普OA協(xié)同辦公軟件專業(yè)分包費：專業(yè)分包是指分包商在工程建設施工中包工包料。如果工程分包的性質為專業(yè)分包，那么工程分包所產生的施工產值均計入專業(yè)分包費?！?

　　泛普OA協(xié)同辦公軟件機械費：記錄了各工程施工機械作業(yè)所發(fā)生的費用信息。軟件的機械設備管理分為自有機械設備管理和機械設備租賃管理兩種情況。　　

　　泛普OA協(xié)同辦公軟件措施費：是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。目前軟件的措施費主要由材料租賃費構成。軟件針對材料租賃過程中的材料租賃合同、材料租入、材料還租、材料租賃報停和材料租賃結算實行一體化流程管理?！　?

　　泛普OA協(xié)同辦公軟件管理費：是指施工企業(yè)組織施工生產和經營管理所需費用。軟件的管理費包括了員工工資以及固定資產，其中總部員工工資可以按比例分攤到各個在建工程項目。　　

　　其他費：記錄了各工程在人工、材料、機械、措施、管理之外的其他開支，這些支出是工程費用的一部分。軟件的其他費由其他支出和還款單中的利息兩部分組成。
　　稅金：是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑施工工程造價的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加。軟件的稅金由填寫稅費單產生。
　　　

　　
　　成本計劃：是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導性文件。
　　軟件有工程成本計劃匯總，包含十個大項和五個小項的費用明細；也有單項成本計劃，例如人工成本計劃、分包成本計劃、材料成本計劃。填寫后的單項成本計劃將會自動引用到工程成本計劃匯總的費用明細中。
　　　

　　
　　泛普OA施工行業(yè)的成本控制
　　成本控制配置：提供了人工成本、分包成本等多項控制條件。
　　材料成本計劃：提供了兩種控制方式“按規(guī)格型號”和“按材料名稱”。
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　　如何對工程成本進行控制是企業(yè)急需考慮的問題，本軟件通過“成本控制配置”與各個單項“成本計劃”的條件組合限制，保證了施工項目順利開展的同時工程成本也得到了很好的控制。
　　
　　以“分包”為例——
　　首先，“成本控制配置”里可以設置
　　條件1：分包成本計劃是否控制分包合同（專業(yè)）的單價和總價？假設均選“是”；
　　條件2：分包合同是否控制分包產值單價和總價？假設也均選“是”。
　　
　　其次，分包合同提供了二種分包類型“專業(yè)分包”和“勞務分包”；三種合同類型“普通合同”、“單價合同”和“總價合同”；
　　
　　假設錄入分包成本計劃里子項目A的單價為1200，數量為500，合價為600000（1200*500），
　　那么錄入分包合同時，假設與分包商B簽訂的是“專業(yè)分包合同”與“總價合同”，單價為1180（條件1限制，不能超過1200），總價為590000（條件1限制，不能超過600000）；
　　那么錄入分包進度時，填寫的總價不能超過590000（條件2限制，如果簽訂的是普通合同則單價和總價都限制，如果是單價合同僅限制單價）。
　　　

　　工程核算：提供了施工企業(yè)最關心、最重要和最核心的統(tǒng)計數據，它反映了施工企業(yè)全部經營管理的最終成果。
　　軟件的工程核算統(tǒng)計出每個工程的人工費、材料費、機械費、措施費、管理費等具體費用；統(tǒng)計出實際成本、施工產值、利潤、應收賬款、應付賬款等核心數據。
　　　

　　
　　成本對比：讓管理者具備良好的洞察力去實時審視整個企業(yè)中的每一個活動，讓每一個活動都控制在既定的目標成本內。
　　軟件的每個工程項目均提供人工費、材料費、機械費、措施費、管理費、分包費、其他費七個項目的預算費用和實際費用對比，同時還提供預算成本和實際成本之間的對比。
　　　

　　二、全面的資金管理
　　
　　軟件提供記錄生產投入資金，與往來單位的借、還款，與甲方、分包商、供應商的業(yè)務往來，企業(yè)自身員工工資發(fā)放、借款、還款、付款沖抵等，實時掌控施工企業(yè)在各個工程項目的資金存在及變化情況。
　　

　　企業(yè)的資金將隨著業(yè)務往來自動進行相應的變化，每一筆變化都有章可循，資金變動清晰可見。
　　

　　三、清晰的應收應付
　　
　　隨著工程的進展，甲方的應收款、分包商的應付款以及材料的采購應付款、租賃應付款……都給您一一實時統(tǒng)計出來。
　　軟件可以統(tǒng)計指定業(yè)務往來單位、指定工程以及具體截止日期的應收應付賬款。
　　

　　四、完善的財務管理
　　
　　軟件提供了科目設置功能，并且全面覆蓋了與財務相關的付款單、收款單、稅費單、其他支出、借款單、還款單、取款單、存款單、轉賬單、余額調整等多項功能，還可以進行靈活的明細賬查詢，對收款統(tǒng)計、借款統(tǒng)計有個簡明扼要的了解。
　　

　　五、嚴格的合同管理
　　
　　詳細記錄承包、分包，采購、租賃……各類合同信息，并且實時跟蹤合同的變化情況。
　　

　　六、實時的進度管理
　　
　　實時記錄每期向甲方申報的施工產值，反映工程量、施工產值所占合同量、合同造價的百分比。
　　

　　七、專業(yè)的分包管理
　　
　　可以跟蹤分包合同、分包進度，及時查看分包款支付情況，顯示分包工程完成百分比。
　　

　　八、突出的材料管理
　　
　　材料采購通過計劃、合同、采購三者相結合，實現(xiàn)量與價的控制；材料租賃采用合同、租入、還租、報停和結算于一體的專業(yè)管理模式。
　　

　　九、細致的庫存管理
　　
　　影響庫存的因素有材料采購、材料退貨、材料租入、材料還租、領料出庫、退料入庫、材料調撥、材料損耗，用戶可以隨時掌握每一種材料的庫存數量以及出入庫記錄。
　　

　　十、強大的員工管理
　　
　　員工管理主要包括員工考勤、工資發(fā)放、自有勞務三個方面內容。其中員工考勤支持刷卡功能，滿足企業(yè)工作快節(jié)奏的考勤管理。