建筑工程施工階段的管理有哪些

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　　工程項目管理工作貫穿于項目的各個階段，其中工程項目施工階段周期最長，對整個項目的交付和盈利影響也最大，做好施工階段管理是施工企業(yè)的關鍵性工作。那么，建筑工程施工階段的管理有哪些?小編通過文本與大家共同探討一下這個話題。

　　一、施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。

　　1、投標、簽約階段

　　業(yè)主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告(或 邀請函 )，施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告(或 邀請函 )，施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。

　　2、 施工準備階段

　　施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關系正工確立后，便應組建 項目經理部 ，然后以 項目經理 為主，與 企業(yè)經營 層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。

　　3、 施工階段

　　這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。

　　4、驗收、交工與結算階段

　　這一階段可稱作“結束階段”。與建設項目的 竣工驗收 階段協(xié)調同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結清債，結束交易關系。

　　5、用戶服務階段

　　這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修，規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作： 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結 經驗教訓 ，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。 進行沉陷、抗震性能等觀察，以服務于宏觀事業(yè)。

　　二、建筑工程施工階段的管理

　　1、工程進度管理

　　項目進度管理是指根據(jù)施工合同約定的工期確定最優(yōu)進度控制目標，編制合理的施工進度計劃，并嚴格實施計劃，以完成工期目標，取得項目的最佳經營效益的過程。施工階段項目進度管理的基本流程是:進度計劃制定、進度計劃實施與控制、項目進度總結。工程進度計劃的編制依據(jù)包括是工期目標、施工方案、工期定額、施工部署和主要施工措施等，根據(jù)施工條件、技術關系、組織關系、合理的施工順序等綜合因素，編制施工總進度計劃。并做好進度計劃的實施工作，關注進度誤差，糾正進度，確保進度正常進行。

　　2、工程質量管理

　　質量管理的目的是保證工程質量符合要求，其基本流程包括：質量計劃、過程監(jiān)控和評審。工程正式開工前，由項目經理依據(jù)中標后編制的并經批準的《項目策劃書》、及現(xiàn)場實際情況，組織編制項目《質量計劃》，內容包括質量目標、管理要求、管控措施。項目經理對工程質量負責，在項目施工過程中應做好施工技術交底，做好質量檢測，確保質量符合要求。避免質量問題導致的返工影響進度。

　　3、施工安全管理

　　加強項目安全管理工作，保護項目員工在施工生產過程中的生命財產安全是管理的關鍵。安全管理包括安全管理計劃、教育培訓、安全檢查、安全事故管理等工作程序。施工企業(yè)應當對所有人員進行職業(yè)健康安全管理體系的培訓，提高人員安全施工意識;工程項目進行危險作業(yè)時，項目施工管理人員向項目部安全部門提出危險作業(yè)申請，經批準后方可實施危險作業(yè)活動。應制定相應的應急預案，采取適當?shù)膽睖蕚浜晚憫胧?，一旦出現(xiàn)安全事故，至少可以將損失降到最低。

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