建筑項目人員管理系統(tǒng)

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　　隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和建筑規(guī)模的不斷增加，如何實現(xiàn)對該行業(yè)更好的管理也稱為一個亟待解決的難題，由其是在人員管理方面，由于“人”的主觀能動性，也使得人員管理問題更加突出。主要表現(xiàn)在人員數(shù)量多、管理水平低和管理透明度低等方面。

　　本系統(tǒng)的開發(fā)可以實現(xiàn)對建筑工程中項目人員管理的電子化與信息化，并使得對人員的管理更加規(guī)范。

　　一、建筑項目人員管理系統(tǒng)的意義

　　開發(fā)建筑行業(yè)項目人員管理系統(tǒng)無論使對建筑公司還是對具體的項目人員，都具有重要的意義。

　　1、定制開發(fā):在滿足傳統(tǒng)的項目人員管理的基礎上需要充分考慮建設單位的實際情況，并結(jié)合建設單位的實際項目特點進行開發(fā);

　　2、提高項目人員管理的工作效率：在建筑規(guī)模增大且項目人員增多的情況下，管理效率不高，管理難度增大,同時也容易造成錯誤。而采用建筑行業(yè)項目人員管理系統(tǒng)進行管理時?？梢詫⒑芏喙ぷ鹘唤o計算機來完成，這樣可以大大提高管理效率，同時也可以減少錯誤的發(fā)生;

　　3、規(guī)范項目人員管理的業(yè)務流程：采用泛普項目人員管理系統(tǒng)后，可以依賴計算機內(nèi)部的固定的業(yè)務流程進行管理，因此可以時管理過程更加規(guī)范;

　　4、提高項目人員管理工作的透明度：所有的過程全部依賴于計算機的業(yè)務邏輯，并且所有的事務都可以做到有據(jù)可查。

　　通過對泛普軟件的使用，能夠較好的對項目問題進行預警，規(guī)范工地現(xiàn)場人員操作流程，在保證安全的情況下進一步提高建筑施工質(zhì)量，促進建筑施工安全管理信息化建設。

　　二、泛普建筑項目人員管理系統(tǒng)的分析

　　通過項目人員管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對建筑工程中項目人員管理的電子化與信息化，并使得對人員的管理更加規(guī)范。

　　1、項目管理：實現(xiàn)對建筑工程項目的管理，可以完成項目的錄入，并在系統(tǒng)中設置項目的基本信息，并進行增刪該查的操作，項目基本信息包括項目名稱、項目類型、承擔企業(yè)等信息;

　　2、人員管理：實現(xiàn)對項目人員的分類管理，在項目錄入并啟動后，可以設置項目人員，本系統(tǒng)可以設置不同的人員類別，并根據(jù)不同種類人員所承擔的任務進行分類管理;

　　3、考勒管理：對項目人員進行考勒，系統(tǒng)提供自助考勒和人工考勒兩種，并每天更新人員的考勒信息;

　　4、工資管理：實現(xiàn)對項目人員工資的管理，可以設置不同人員的工資計算方法，并結(jié)合考勒確定相關人員的工資;

　　5、統(tǒng)計分析：實現(xiàn)對項目、人員、考勒、工資等信息的統(tǒng)計和分析，并生成相應的統(tǒng)計圖表;

　　6、系統(tǒng)配置：由系統(tǒng)管理員來負責，主要是完成系統(tǒng)用戶的管理、用戶權限的配置、數(shù)據(jù)的備份與恢復和日志的管理功能。

　　針對建設行業(yè)內(nèi)普遍存在的施工項目分散，相互關聯(lián)多，材料的數(shù)量及種類繁多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務特點，泛普建筑項目人員管理系統(tǒng)基于現(xiàn)代項目管理的理論與先進的軟件系統(tǒng)架構設計，幫助建設行業(yè)企業(yè)完成企業(yè)管理的信息化改造!