建筑材料采購如何降本增效

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　　建筑材料采購在施工成本中所占比例甚大，因此，材料采購是所有施工企業(yè)都非常關(guān)注的問題。為控制材料采購成本，企業(yè)制定了諸多規(guī)定對采購流程進行把控，然而實施效果都不甚明顯，其原因主要是規(guī)定在執(zhí)行過程中缺乏嚴(yán)格監(jiān)督，執(zhí)行不到位。如果借助信息化采購系統(tǒng)，上述問題將能得到有效解決。那么，建筑建筑材料采購如何借助信息化系統(tǒng)降本增效呢?

　　一、建企成本體現(xiàn)在哪些方面

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，建材費用往往占建企工程造價比例在60%左右，人員管理支出占比在30%左右，嚴(yán)重壓縮企業(yè)利潤空間。尤其是疫情以來，原材料市場價格暴漲，線下采購施工等活動因疫情頻頻受阻，企業(yè)采購及管理成本高企不下。如何“降本”、降哪方面的本，是企業(yè)必須思考的問題。

　　1、直接采購成本

　　建筑行業(yè)作為一個完全競爭的紅海市場，企業(yè)高度分散，即便是宇宙第一建企——中國建筑，市占率也僅5%左右。市場主體以中小建企為主，建筑采購行為則以分散式的項目為主，這就導(dǎo)致各建企與上游供應(yīng)商的議價能力大打折扣，直接采購成本飆升。

　　2、間接采購成本

　　市場高度分散，加之各建企信息化程度較低，必然造成企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)信息不對稱，原材料采購極度依賴個人。因此采購時詢價、比價、議價等環(huán)節(jié)的效率、效果、尋租空間則因人而異，成為企業(yè)不可控制的一大成本黑洞。

　　3、其他管理成本

　　目前大多建企仍依賴紙面作業(yè)、基礎(chǔ)辦公軟件等傳統(tǒng)管理模式，生產(chǎn)、經(jīng)營過程對數(shù)據(jù)感知能力較弱，企業(yè)決策缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)指引，導(dǎo)致管理和決策成本極其高昂。

　　二、建筑材料采購如何降本增效

　　根據(jù)上訴分析我們可以發(fā)現(xiàn)，建筑建材行業(yè)仍處于粗放階段，亟待變革，提高行業(yè)采購效率，深入推動行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革迫在眉睫。對此，深耕全鏈數(shù)字化運營服務(wù)領(lǐng)域多年的數(shù)商云基于建筑建材行業(yè)的具體情況，打造了建筑建材采購解決方案，企業(yè)可從以下幾個方面進行參考變革。

　　1、建立較強的市場意識

　　建筑建材的采購工作需要時時關(guān)注市場動態(tài)，充分掌握建筑建材的市場價格并建立較強市場意識。在錯綜復(fù)雜的材料市場中，價格的時常變動也對采購管理工作產(chǎn)生了很大的影響，建筑建材采購人員對市場信息的獲取能力是很重要的，提升采購人員市場感知能力，建立起優(yōu)良的市場意識勢在必行。

　　2、選擇適合的采購模式

　　選用適合施工實際情況的采購模式對建筑材料管理工作十分重要。采購人員在進行建筑建材采購時應(yīng)當(dāng)按照物資管理政策以及國家政策法規(guī)的要求進行，對相關(guān)部門的各項管理工作都熟記于心，并嚴(yán)格按照其規(guī)定進行采購。

　　3、專業(yè)的采購管理系統(tǒng)

　　人工管理工程項目采購的漏洞較多，很容易導(dǎo)致各種問題。借助建筑建材行業(yè)采購管理系統(tǒng)，則可使建筑建材企業(yè)整個采購流程管理工作更加規(guī)范明朗，跳過中間商和批發(fā)商，無中間商賺差價，降低價格的同時，提升采購效率，保障建材質(zhì)量，助力建企和經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級，滿足上下游需求，打開行業(yè)生態(tài)可吸收、可轉(zhuǎn)化、可價值化的新格局。

　　泛普軟件無代碼開發(fā)平臺專注于為建筑及泛建筑行業(yè)提供高價值的信息化產(chǎn)品及服務(wù)。通過泛普軟件，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要自主搭建采購管理系統(tǒng)，從采購計劃申請到采購行動實施，再到后期的材料出入庫等都在系統(tǒng)內(nèi)完成，采購審批不受時間、空間限制，提高了工作效率。各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)實時聯(lián)動，提交采購申請時，一旦采購材料的數(shù)量與價格超過總控預(yù)算價格，系統(tǒng)會自動發(fā)出預(yù)警提醒，無法走常規(guī)物料申請流程，需要走特殊審批。如此一來，就幫助企業(yè)達(dá)成了降本增效的目的。