小家電ERP

　　一、小家電行業(yè)及其特點

　　目前我國小家電行業(yè)的發(fā)展參差不齊，由于小家電產(chǎn)品的生命周期短，新產(chǎn)品推出層出不窮，因此產(chǎn)品更新?lián)Q代特別快。當(dāng)前的小家電制造類型主要有用自己的品牌生產(chǎn)和貼牌生產(chǎn)，這就決定了這類生產(chǎn)訂單的特點是“小批量多批次”，生產(chǎn)周期短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化特別快，是典型的離散制造型行業(yè)。因為是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，是以裝配為主的“拉式”生產(chǎn)模式，對制造成本的控制就非常重要，這就對準(zhǔn)時交貨率、生產(chǎn)計劃執(zhí)行率的高低、采購提前期的天數(shù)、庫存周轉(zhuǎn)率的次數(shù)、庫存積壓的天數(shù)、物資消耗定額等指標(biāo)的強烈要求逐步體現(xiàn)了出來，只有控制好了這一些參數(shù)，解決了這一系列問題，生產(chǎn)制造的效率就會提高，從而達(dá)到降低制造成本的目的。實施ERP系統(tǒng)的目的就是要提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。我們要做的是充分利用這個信息化平臺，努力的壓縮采購提前期，拼命的提高生產(chǎn)計劃執(zhí)行率和準(zhǔn)時交貨率，不斷的降低庫存，降低物耗，提高庫存周轉(zhuǎn)率。小家電行業(yè)還有一個重要特點，它是“物料驅(qū)動型”行業(yè)，對物流供應(yīng)鏈的要求特別高，很多小家電行業(yè)的制造瓶頸就是在物流這一塊，最顯著的表現(xiàn)就是停工待料時有發(fā)生，這也是影響生產(chǎn)效率的重要因素。

　　二、小家電行業(yè)ERP系統(tǒng)的獨特性

　　首先是業(yè)務(wù)需求的多層次化，既能滿足內(nèi)銷的市場預(yù)測，又能滿足外貿(mào)型單個業(yè)務(wù)訂單需求，還能應(yīng)變OEM外包生產(chǎn)方式等。這些方式的操作必須簡單，易于掌握，從而更好的滿足業(yè)務(wù)員和計劃員更好的平衡業(yè)務(wù)訂單，內(nèi)銷的業(yè)務(wù)和出口的業(yè)務(wù)可以分開評審，更容易科學(xué)合理安排生產(chǎn)排程。

　　第二是對物料進(jìn)度控，并且要簡單實用，便于計劃員分析，物料供應(yīng)不順暢是小家電行業(yè)的最大瓶頸，特別是對中小型企業(yè)而言，又沒有那么多資金可供占用，備庫存顯然是不實際的，因此，大多數(shù)廠商都是按照訂單采購的方式，所以對物料供應(yīng)及時性的要求非常高。把“供需平衡”的數(shù)據(jù)流實時的反映在某一界面上，讓計劃員或者采購員一看就知道缺什么材料，什么時間哪一個訂單需要，是非常關(guān)鍵的。能夠自動預(yù)警，提醒計劃員在適當(dāng)?shù)臅r候采取相關(guān)的動作。

　　第三就是更好的直接在系統(tǒng)中去平衡產(chǎn)能。有經(jīng)驗的管理者會深深體會到生產(chǎn)計劃排程對公司的成本和生產(chǎn)力會產(chǎn)生深刻影響。

　　第四是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料退換、補料、退貨的情況以及返工訂單的處理，必須能夠從系統(tǒng)里反映該業(yè)務(wù)，也就是說不能獨立于系統(tǒng)之外，否則，就不會從系統(tǒng)里反映出真實的信息，特別是對產(chǎn)生這些業(yè)務(wù)的所需物料，不能從系統(tǒng)里真實的反映出來，如供應(yīng)商的來料合格率、返工造成的物料需求、物料損耗的統(tǒng)計等數(shù)據(jù)就有失真實性。站在物控的角度，要盡量避免采取“倒沖”庫存的管理方式，因為是車間庫倒沖，一些物料損耗的細(xì)節(jié)根本無法把握，從而造成物料損耗的成本較高。

　　第五就是關(guān)鍵數(shù)據(jù)的處理能夠批量自動導(dǎo)入系統(tǒng)。因為是“小批量多批次”生產(chǎn)訂單，BOM表的結(jié)構(gòu)變化也非常快，BOM表更新的工作量也非常大，如果ERP系統(tǒng)有類似的功能，BOM工程師的工作量會少很多。還有，一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠自動批量導(dǎo)出，如生產(chǎn)日報表、庫存余額日報表、呆滯物料報表等，這樣才有利于工作效率的提高。

　　三、解決方案

　　小家電器行業(yè)信息化整體解決方案