技改項目勞務管理軟件

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　　隨著建筑市場的不斷擴大,市場競爭日益嚴峻,如何進一步修煉施工企業(yè)自身的內(nèi)功,對項目進行精細化管理,成為必然。而勞務分包管理直接影響項目的盈虧,關系到企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益,必須引起施工企業(yè)尤其是項目管理層的高度重視，因此需要進一步加強勞務管理，提高勞務管理水平，發(fā)揮勞務資源和潛能，是未來建筑市場和企業(yè)發(fā)展的方向。

　　一、在技改工程項目勞務管理中存在哪些問題?

　　雖然目前各施工單位在勞務隊伍管理方面取得了一定的成績，但其管理水平參差不齊，還存在許多問題，尤其是勞務隊伍，結構松散、零散用工以及勞務工資發(fā)放不及時等兩大問題，嚴重影響著工程施工的質(zhì)量，侵害了勞務人員的個人利益，主要存在身下幾個方面的問題:

　　1、勞務隊管理模式存在問題

　　從事公路施工的人員主要是自由打工者，就業(yè)途徑主要是通過親戚或崩友介紹和引薦，從亞人員分散、結構不穩(wěn)定、而管理部門沒有進行實質(zhì)性的管理監(jiān)督，人員的隨意性很大，旁霧人員更換的頻繁，同時勞動人員存在著地區(qū)價榕上的差異，就導致了許多沒有經(jīng)過培訓的勞務仄員進入施工行業(yè)，而且勞務人員的流動性很天，即使是在同一個勞務隊伍中，在項目部組織的勞務人員現(xiàn)場考勤中出現(xiàn)互相不認識的工友的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，大部分施工企業(yè)沒有建立比較完善的用人制度、養(yǎng)老保險制度、難以保證勞務隊伍技術的相對穩(wěn)定，而勞務隊伍結構松散，也往往導致一些零散用工問題的出現(xiàn)，從而引發(fā)一些不必要的事故的發(fā)生。

　　2、勞務人員工資發(fā)放存在問題

　　由于一些地區(qū)的施工企業(yè)違反國家的法律法規(guī)，拖欠、克扣勞務人員的工資，嚴重侵害了勞務人員的合法權益，擾亂了施工行業(yè)的秩序，由手目前許多勞務隊因為集團及公司定的勞務指導價太低而延遲結算，導致勞霧人員工資不能按時發(fā)放。

　　3、勞務隊伍現(xiàn)場管理的標準化問題

　　隨著工程施工機械化、現(xiàn)代化進程不斷加快，而勞務隊伍整體素質(zhì)偏低、集體施工企業(yè)外協(xié)隊伍整體素質(zhì)整體不高，安全基礎管理薄弱、現(xiàn)場違章現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，很多施工企業(yè)勞務人員培訓力度不都、交全投入不足，勞務人員安和責任意識不強等問題，使的施工安全與工程質(zhì)量難以得到保證。

　　因此為了提高工程項目的勞務管理，很多的工程企業(yè)紛紛選擇通過信息化管理軟件來對工程項目勞務進行管理。

　　二、工程項目勞務管理系統(tǒng)的應用對技改工程行業(yè)有哪些功能?

　　1、項目基本信息管理

　　建立系統(tǒng)基本檔案資料，系統(tǒng)可以設置各分包單位人員編號規(guī)則，自動生成人員編號，也可設置手動錄入。

　　2、勞務人員實名登記管理

　　對進場務工的勞務人員進行進場登記，包括個人身份證信息、工號、所屬分包單位、班組、工種、進場日期、安全帽號、是否證件辦理、是否簽訂合同等。

　　3、報表管理

　　勞務實名制管理系統(tǒng)可建立人員花名冊、進場情況表、離場情況表、出勤表、工資發(fā)放情況表、實時刷卡記錄表、刷卡率分析表、刷卡照片比對表等，方便用戶進行查詢。