交通工程項目管理信息化建設(shè)的目的

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　　工程項目管理信息建設(shè)的基礎(chǔ)和核心是信息資源規(guī)劃。信息資源計劃是指從收集，處理，傳輸?shù)绞褂谜麄€項目周期所需信息的全面計劃。通過信息資源規(guī)劃，可以梳理業(yè)務(wù)流程，明確信息要求，并可以建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型。那么工程項目管理信息化建設(shè)信息資源規(guī)劃有哪些?泛普軟件工程項目管理軟件小編來分享。

　　一、工程項目管理信息化建設(shè)信息資源規(guī)劃有哪些內(nèi)容

　　1、信息需求及數(shù)據(jù)流分析

　　根據(jù)項目的實際情況進行信息需求分析和數(shù)據(jù)流分析是信息資源規(guī)劃的第一步。在該階段，需要對項目內(nèi)外的數(shù)據(jù)流和上下數(shù)據(jù)流進行分析，明確信息化需求之后的信息化工作奠定基礎(chǔ)。

　　2、建立信息資源管理的基本標準

　　包括數(shù)據(jù)元素標準，信息分類編碼標準，用戶視圖標準和數(shù)據(jù)庫表標準。這些標準的建立將貫穿信息需求分析，數(shù)據(jù)建模和后續(xù)應(yīng)用程序開發(fā)的整個過程。信息資源管理基本標準的建立是數(shù)據(jù)環(huán)境升級的基礎(chǔ)。

　　3、在前兩個步驟的基礎(chǔ)上構(gòu)建功能模型和數(shù)據(jù)模型

　　在大量的分析和綜合工作的基礎(chǔ)上，完成了整個區(qū)域和每個功能區(qū)域的信息系統(tǒng)框架的建立。它是部門領(lǐng)導，經(jīng)理和系統(tǒng)分析人員根據(jù)系統(tǒng)工程的思維方法整體構(gòu)思和掌握的信息系統(tǒng)框架。

　　二、加快推進交通管理信息化建設(shè)的措施

　　1、信息化管理的規(guī)劃必須立足高起點

　　高起點的規(guī)劃,是實施交通管理信息化高質(zhì)量建設(shè)的基礎(chǔ)。交通息息化建設(shè)必須堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則,做好統(tǒng)籌規(guī)劃。通過各個分系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，加強數(shù)據(jù)采集、交換和更新，建立公路基礎(chǔ)信息庫、運輸企業(yè)庫、船舶庫、車輛庫、從業(yè)人員庫等大型基礎(chǔ)信息資源庫，形成信息集中再反饋的互聯(lián)互通機制。建設(shè)過程中,要充分考慮統(tǒng)籌、集約、便民等因素，以整合、升級為主，改造、新建為輔,并注重與國家和相關(guān)行業(yè)的規(guī)劃相銜接。為各類資源的綜合利用奠定基礎(chǔ)。規(guī)劃既要體現(xiàn)綜合性、權(quán)威性和計劃性,明確交通信息化建設(shè)的方向、目標、基本原則和建設(shè)重點,實施統(tǒng)一的建設(shè)標準與規(guī)范，又要明確各階段的建設(shè)目標,保證信息化建設(shè)的有序、持續(xù)發(fā)展。

　　2、統(tǒng)一規(guī)范標準,不斷完善信息應(yīng)用系統(tǒng)

　　首先,要以規(guī)范運管業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)推進軟硬件建設(shè)。在機構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上整合業(yè)務(wù)需求，以優(yōu)化組織機構(gòu)為前提,優(yōu)化業(yè)務(wù)設(shè)置，使各項工作流程適應(yīng)計算機處理的要求,進一步規(guī)范數(shù)據(jù)采集、存儲、傳輸?shù)雀鞣矫娴臉I(yè)務(wù)操作,并不斷提高軟硬件建設(shè)的針對性，加快軟硬件更新升級,以不斷適應(yīng)運管行業(yè)發(fā)展的需要。其次，要提高整個系統(tǒng)的標準化建設(shè)水平。以完善的代碼標準、數(shù)據(jù)標準、接口標準為基礎(chǔ)，以嚴格的項目管理體制為保證,按照統(tǒng)一組織管理的原則，統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集的口徑，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一致、信息共享、綜合利用的目的，提高數(shù)據(jù)信息共享度和有效使用率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及軟件平臺的標準化。

　　3、信息化建設(shè)中要注意保障信息、數(shù)據(jù)的安全

　　在建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時，應(yīng)同步建立安全保密體系,堅持內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)分離，利用數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、身份認證、實時檢測與監(jiān)控、訪問控制、病毒防護等手段確保信息網(wǎng)絡(luò)的安全，并通過定期培訓、教育等方式強化工作人員的安全保密和安全防護意識，杜絕安全隱患，保證公路信息網(wǎng)絡(luò)運行安全和信息安全。

　　4、加強交通管理信息化建設(shè)過程的管理

　　交通管理信息化建設(shè)需要各級交通管理機構(gòu)的積極參與,只有將部門的信息化納入目標考核體系,才能調(diào)動積極性,增強緊迫感,信息化建設(shè)才能順利進行。隨著信息網(wǎng)絡(luò)的普及,各級交通管理機構(gòu)信息資源的采集、加工、管理、信息系統(tǒng)維護都需要專門人員負責,這就有必要建立信息主管制度。

　　5、建設(shè)一支高素質(zhì)的隊伍

　　信息化建設(shè)人才是關(guān)鍵。在推動交通信息化建設(shè)的同時,要更加重視行業(yè)信息化人員隊伍的素質(zhì)建設(shè),要廣納賢才,加強信息化人才的引進和培養(yǎng)。研究制定信息化人才培養(yǎng)的政策和措施,努力在信息化建設(shè)中培養(yǎng)和鍛煉人才,逐步建立一支既熟悉交通業(yè)務(wù)、又掌握信息技術(shù)的,適應(yīng)交通信息化發(fā)展的復(fù)合型人才隊伍。完善人才培養(yǎng)、引進、使用、交流、獎勵等機制,落實各項人才政策,創(chuàng)建良好的人才環(huán)境。在培養(yǎng)方式上,針對不同層次需求對交通行業(yè)工作人員進行信息化知識的培訓,提高其使用和運用信息化技術(shù)的能力。

　　交通工程項目管理信息化建設(shè)信息資源規(guī)劃有哪些?本文已經(jīng)為大家總結(jié)了其中的主要步驟。交通工程施工企業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代信息技術(shù)，但要做好信息資源規(guī)劃和信息化建設(shè)工作，并未企業(yè)帶來更高的效益，企業(yè)仍需解決很多問題。信息化管理建設(shè)通過對企業(yè)信息的共享、整合最大程度上幫助企業(yè)提高管理效率，更安全、更快速的完成項目，同時也能促進企業(yè)盈利能力的提升，是建筑企業(yè)長久發(fā)展的保障。